12 fungsi Ketua Pengarah Syarikat

Antara Fungsi Ketua Pengarah Syarikat Orientasi aktiviti sekumpulan jabatan atau organisasi itu sendiri menonjol, serta pembangunan strategi yang memberi manfaat kepada syarikat.

Pengarah Umum bertanggungjawab menjalankan tindakan pekerja lain untuk memastikan matlamat dan objektif syarikat dipenuhi. Aktiviti mewakilkan di kalangan bawahannya, supaya organisasi berfungsi sebagai sistem di mana setiap pekerja melakukan aktiviti tertentu.

Begitu juga, pengarah bertanggungjawab terhadap pembangunan rancangan strategik yang membolehkan mengoptimumkan operasi organisasi yang mana ia berfungsi. Mewujudkan pakatan dan hubungan dengan syarikat lain untuk mendapatkan faedah.

Secara umum, pengarah adalah wakil syarikat dalam acara awam, sebelum akhbar atau sebelum syarikat lain. Di samping itu, beliau bertanggungjawab untuk membimbing, memberi nasihat dan menyokong ahli organisasi lain yang mana dia berada.

Harus diingat bahawa fungsi Ketua Pengarah dibatasi oleh Lembaga Pengarah, yang terdiri daripada mereka yang bertanggungjawab bagi setiap jabatan Syarikat dan pemegang saham yang sama.

Fungsi utama pengarah umum syarikat

1- Panduan

Fungsi utama Pengarah Umum adalah untuk membimbing pekerja syarikat anda. Mencari bahawa setiap jabatan memenuhi fungsi yang diberikan kepadanya.

Untuk dapat membimbing pekerja -pekerjanya, Ketua Pengarah mengambil kira arahan dan perintah yang diberikan oleh Lembaga Pengarah, yang merupakan badan yang mengawal kedua -dua Syarikat dan Pengarah Umum.

Ia boleh melayani anda: 50 filem anjing terbaik (untuk kanak -kanak dan orang dewasa)

2- Delegasi Tanggungjawab

Pengarah Umum bertanggungjawab untuk mewakilkan tanggungjawab syarikat di antara semua jabatan.

Contohnya, ia menyifatkan jabatan surat -menyurat sistematisasi surat, memo dan komunikasi bertulis lain yang diterima oleh syarikat atau isu.

Terima kasih kepada ini, syarikat itu berfungsi sebagai sistem di mana setiap pekerja memainkan peranan khusus dalam jabatannya.

3- Pastikan pelaksanaan keputusan Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah, yang terdiri daripada pengarah jabatan syarikat dan pemegang saham, menyediakan garis panduan yang berusaha menormalkan tindakan syarikat dan mengawal fungsi Ketua Pengarah.

Pengarah Umum bertanggungjawab atas keputusan yang diambil di Lembaga Pengarah yang dilaksanakan oleh jabatan yang sepadan.

4- Beri maklumat kepada lembaga pengarah

Fungsi lain adalah untuk memastikan Lembaga Pengarah menerima maklumat mengenai hal ehwal syarikat. Oleh itu, dijamin bahawa lembaga dapat memenuhi fungsi pengawalseliaannya.

Atas inisiatif mereka sendiri, Pengarah Umum mesti memberitahu lembaga kedua -dua fakta paling penting yang berlaku di dalam organisasi, serta peristiwa yang berlaku di luar ini yang boleh menjejaskan tindakan syarikat.

Proses pembelian dan penjualan, kehilangan banyak modal dan pembangunan perjanjian dengan entiti lain adalah sebahagian daripada maklumat yang harus dikongsi oleh pengarah dengan lembaga.

5- Membangunkan strategi untuk kepentingan syarikat

Pengarah Umum membangunkan strategi yang membolehkan mengoptimumkan operasi organisasi. Strategi ini dibentangkan kepada Lembaga Pengarah, yang memutuskan sama ada mereka mesti dilaksanakan atau tidak.

Boleh melayani anda: peta mental

Beliau juga mempunyai kuasa untuk menjadikan lembaga pengarah masuk ke sesi untuk membincangkan idea dan cadangan mereka.

6- Buat keputusan segera (dalam keadaan khas)

Dalam keadaan khas, Pengarah Umum boleh membuat keputusan yang berkaitan dengan pembangunan aktiviti Syarikat tanpa berunding dengan ahli Lembaga Pengarah.

Harus diperhatikan bahawa langkah -langkah ini tidak boleh menjejaskan operasi organisasi secara negatif. 

Ia juga merupakan fungsi pengarah untuk memaklumkan kepada lembaga keputusan ini secepat mungkin.

7- Menubuhkan rundingan dengan pelanggan dan syarikat lain

Pengarah Umum bertanggungjawab menjalin hubungan dengan kedua -dua pelanggan dan pemegang saham dan syarikat lain.

Seperti yang bertanggungjawab untuk mewujudkan perjanjian antara organisasi dan entiti lain, ia juga mesti memastikan bahawa syarikat yang berfungsi mematuhi fasal kontrak. Untuk melakukan ini, anda boleh mengambil langkah -langkah tertentu dengan sokongan Lembaga Pengarah.

8- Berinteraksi dengan penaja dan pelabur

Sama seperti pengarah berunding dengan pelanggan, beliau juga mempunyai kewajipan untuk mendapatkan penaja dan pelabur.

Ini dilakukan untuk mempromosikan produk dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat dan mendapatkan modal untuk membangunkan fungsi lain organisasi.

Begitu juga, pengarah mesti menghadiri mesyuarat pelabur dan mendengar cadangan mereka.

9- Mewakili syarikat dalam acara awam

Pengarah Umum adalah imej syarikat. Ini bertanggungjawab untuk mewakili organisasi yang mana ia berfungsi dalam acara awam, mesyuarat dengan syarikat lain, antara lain.

10- Pastikan kewangan dilakukan dengan betul

Pengarah Umum belum selesai bahawa kewangan syarikat dijalankan dengan betul.

Boleh melayani anda: cabaran kognitif: apakah, contoh, aktiviti

Walaupun fungsi ini sepadan secara langsung kepada jabatan perakaunan dan kewangan, pengarah mesti memastikan bahawa buku nota perakaunan syarikat dianjurkan dan menunjukkan realiti penyata kewangan organisasi.

Di samping itu, pengarah mesti memastikan pembayaran akaun dijalankan, seperti gaji pekerja dan cukai.

Di samping itu, ia mesti menjamin bahawa syarikat mempunyai kecairan; iaitu wang tunai yang cukup untuk dapat melaksanakan operasi segera. Pengarah juga boleh meminta kredit pendek untuk mencapai kecairan tersebut.

11- Jadilah jurucakap pada masa yang sukar

Sebagai kedudukan terbesar syarikat dan orang yang mempunyai lebih banyak kuasa, pengarah mestilah wajah dan suara yang dapat dilihat pada saat -saat kesukaran khusus untuk sebuah syarikat. Ini boleh secara dalaman dengan pemegang saham atau pelanggan, serta luaran ke media.

12- Mengawasi jabatan

Pengarah menetapkan jabatan -jabatan yang dia cipta perlu untuk berfungsi dengan baik syarikat, serta memilih pengurus atau penyelaras untuk memimpinnya. Setelah ditubuhkan, anda mesti menjejaki kemajuan, keperluan, konflik atau evolusi setiap jabatan.