Analisis keadaan

Analisis keadaan adalah apa yang dijalankan untuk mengetahui status syarikat, dan persekitaran dalaman dan luaran dianalisis

Apakah analisis keadaan?

Dia Analisis keadaan Ia merujuk kepada koleksi kaedah yang digunakan oleh pengurus untuk menganalisis persekitaran dalaman dan luaran sesebuah organisasi untuk memahami kapasiti, pelanggan dan persekitaran perniagaan syarikat pada masa tertentu.

Tidak kira sama ada ia dirancang. Inilah tujuan analisis keadaan.

Analisis Situasi adalah langkah penting untuk mewujudkan hubungan panjang dengan pelanggan. Dalam kehidupan korporat, analisis keadaan membantu menentukan keadaan semasa dan apa yang harus menjadi tindakan untuk terus maju.

Persekitaran yang cepat berubah dan gaya hidup orang menuntut analisis berkala yang memberikan gambar kedudukan syarikat dalam persekitaran perniagaan, serta untuk membentangkan peluang pembangunan dan meningkatkan pertumbuhan mereka.

Apakah analisis keadaan untuk?

Analisis keadaan menganalisis kedua -dua faktor persekitaran makro, yang mempengaruhi banyak syarikat, serta faktor persekitaran mikro, yang secara khusus mempengaruhi sebuah syarikat.

Tujuannya adalah untuk menunjukkan kepada syarikat mengenai kedudukan organisasi dan produknya, serta kelangsungan hidupnya dalam alam sekitar. Ia juga bermaksud meramalkan keputusan jika keputusan dibuat ke mana -mana arah.

Penting untuk melakukan analisis keadaan sebelum membangunkan strategi pemasaran.

Kepentingan

Ini adalah komponen asas dari mana -mana pelan perniagaan dan harus disahkan untuk mengesahkan bahawa ia disimpan dikemas kini.

Analisis keadaan membatalkan faktor luaran dan dalaman syarikat, mengenal pasti persekitaran perniagaannya, kemampuannya, pelanggan semasa dan berpotensi, dan kesannya yang dapat menyebabkan organisasi.

Boleh melayani anda: segmentasi tingkah laku

Ia membantu mengenal pasti kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman kepada organisasi. Ini adalah jenis analisis yang sangat kompleks dan, secara umum, setiap pelan perniagaan akan merangkumi konsep analisis keadaan.

Tafsiran data

Walaupun konsep ini mempunyai kelebihan yang jelas untuk mengenal pasti kedudukan semasa di pasaran, serta peluang untuk berkembang, analisis keadaan juga boleh mempunyai kelemahan, yang kebanyakannya terdiri daripada salah tafsir data yang dikumpulkan.

Walaupun beberapa komponen konsep melibatkan data yang boleh diukur, bahagian lain hanya diwakili oleh data kualitatif.

Oleh itu, tafsiran dapat mengambil bentuk yang berbeza. Untuk mengelakkannya dan mendapatkan gambar dengan jelas mungkin, pemerhatian semua jabatan syarikat dan kerjasama di antara mereka mesti diambil kira.

Bagaimana analisis keadaan?

Analisis keadaan terdiri daripada beberapa kaedah: analisis 5c, analisis SWOT dan analisis kekuatan lima porter.

Analisis 5c

Ia dianggap sebagai cara yang paling berguna dan umum untuk menganalisis persekitaran pasaran, kerana maklumat yang luas yang disediakannya. 5c adalah: Syarikat, pesaing, pelanggan, kolaborator dan konteks.

Syarikat

Ini membayangkan penilaian objektif, strategi dan kapasiti syarikat. Ini menunjukkan kekuatan model perniagaan, jika terdapat bidang peningkatan dan seberapa baik organisasi menyesuaikan diri dengan persekitaran luaran.

Ia terdiri daripada analisis misi syarikat dan matlamat yang ditubuhkan untuk mencapai misi tersebut.

Pesaing

Analisis persaingan mengambil kira kedudukan ini dalam industri, serta ancaman potensinya kepada syarikat.

Boleh melayani anda: belanjawan asas sifar

Objektif utama adalah untuk syarikat menganalisis keupayaan semasa dan berpotensi persaingan untuk menyediakan.

Syarikat mesti dapat mengenal pasti pesaing dalam industrinya. Pesaing langsung dan tidak langsung mesti dikenal pasti, serta pesaing yang berpotensi.

Pelanggan

Analisis pelanggan boleh menjadi luas dan rumit. Beberapa bidang penting yang dianalisis adalah:

- Demografi.

- Saiz pasaran dan pertumbuhan yang berpotensi.

- Apa yang dikehendaki oleh pelanggan dan keperluan.

- Motivasi untuk membeli produk.

- Saluran pengedaran.

- Kekerapan kuantiti dan pembelian.

- Tahap pendapatan pelanggan.

Kolaborator

Kolaborator berguna untuk syarikat, kerana mereka membenarkan untuk meningkatkan penciptaan idea, serta kebarangkalian mendapatkan lebih banyak peluang perniagaan.

Agensi adalah perantara perniagaan. Pembekal menyediakan bahan mentah yang diperlukan untuk mengeluarkan produk. Pengedar membantu mentadbir hubungan dengan pengeluar, serta menguruskan hubungan dengan pembekal.

Konteks

Untuk lebih memahami persekitaran perniagaan, banyak faktor yang boleh menjejaskan perniagaan mesti disiasat. Analisis mengenai konteks juga dikenali sebagai analisis perosak.

Analisis konteks politik dan normatif, konteks ekonomi, konteks sosiokultural, dan teknologi mesti dijalankan.

ANALISIS SWOT

Periksa situasi semasa dan masa depan, menganalisis kekuatan dan kelemahan semasa, sambil mencari peluang dan ancaman masa depan.

Matlamatnya adalah untuk membangunkan kekuatan dan mengurangkan kelemahan sebanyak mungkin. Ancaman masa depan boleh menjadi kelemahan yang berpotensi, sementara peluang masa depan dapat menjadi kekuatan yang berpotensi.

Analisis Lima Porter

Ia menyiratkan menilai persekitaran mencari ancaman pesaing dan mengenal pasti masalah untuk meminimumkan ancaman ini yang dikenakan oleh pesaing.

Boleh melayani anda: Penyelidikan Makmal: Apa Kajian, Jenis, Kelebihan, Kekurangan

Tujuan akhir model lima pasukan porter adalah untuk membantu syarikat membandingkan dan menganalisis keuntungan dan kedudukan mereka dalam industri terhadap persaingan langsung dan tidak langsung.

Contoh analisis keadaan

Ini adalah unsur -unsur berharga yang mesti diambil kira semasa menulis analisis keadaan.

Keadaan produk

Soalan utama ialah: apakah produk saya sekarang? Takrif ini boleh dibahagikan kepada segmen, seperti produk utama dan produk menengah lain yang juga merupakan sebahagian daripada apa yang dijual.

Adalah penting bahawa ini diperhatikan berdasarkan bahagian yang berlainan, untuk mengaitkannya dengan keperluan utama pelanggan. Bincangkan juga keperluan pelanggan mana yang memuaskan produk.

Keadaan kompetitif

Menganalisis siapa pesaing utama: bagaimana mereka membandingkan, apa yang mereka lakukan, menganalisis faedah dan ciri mereka. Apakah kelebihan daya saingnya?

Faktor persekitaran

Apa faktor persekitaran dalaman dan luaran yang harus dipertimbangkan? Ini termasuk faktor sosiologi dan ekonomi yang mempengaruhi prestasi.

Keadaan pengedaran

Periksa situasi pengedaran: Bagaimana produk dibawa ke pasaran? Adakah anda perlu melalui pengedar atau penerima lain?

Analisis Peluang dan Ancaman

Ini memerlukan kelakuan analisis SWOT (kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman).

Peluang yang terdapat di pasaran mesti ditulis, ancaman penting yang dihadapi oleh syarikat, serta yang dapat dihadapi pada masa akan datang, kekuatan di mana anda boleh percaya dan kelemahan yang mungkin mempengaruhi prestasi anda.

Rujukan

1. ANALISA SITUASI. Diambil daripada.Wikipedia.org.
2. Analisis tapak. Diambil dari: theBorancesMB.com.
3. Hitsh Bhasin. ANALISA SITUASI. Diambil dari pemasaran91.com.