Rantaian nilai porter

Kami menerangkan apakah rantaian nilai Porter, kegiatannya dan apa itu

Apakah rantai nilai porter?

The Rantaian nilai porter Ini adalah satu set aktiviti yang dijalankan oleh syarikat yang beroperasi dalam industri tertentu sejak pengambilalihan bahan mentah untuk menyampaikan produk atau perkhidmatan yang berharga bagi pasaran.

Porter mencadangkan rantaian nilai tujuan umum yang boleh digunakan oleh syarikat untuk mengkaji semua aktiviti mereka dan melihat bagaimana ia dihubungkan. Memahami bagaimana syarikat mencipta nilai dan mencari cara untuk menambah lebih banyak nilai adalah elemen asas untuk membangunkan strategi kompetitif.

Michael Porter menganalisisnya dalam buku yang terkenal Kelebihan daya saing, Diterbitkan pada tahun 1985, di mana konsep rantaian nilai diperkenalkan buat kali pertama. Idea rantaian nilai adalah berdasarkan visi proses organisasi. Ini mengenai dapat melihat syarikat pengeluaran atau perkhidmatan sebagai sistem.

Sistem ini terdiri daripada subsistem, masing -masing dengan bahan input, proses transformasi dan produk keluar. Bahan input, proses transformasi dan produk keluar membayangkan pengambilalihan dan penggunaan sumber: wang, buruh, bahan, peralatan, bangunan, tanah, pentadbiran dan pengurusan.

Produk melewati rantaian aktiviti, dan hasil daripada setiap aktiviti produk mendapat nilai. Rantaian Aktiviti memberikan produk yang paling bernilai daripada jumlah nilai agregat semua aktiviti. 

Semakin banyak nilai organisasi mencipta, semakin menguntungkannya; Dan dengan memberikan lebih banyak nilai kepada pelanggan, kelebihan daya saing dicipta.

Aktiviti Rantaian nilai porter

Kekuatan rantaian nilai porter adalah bahawa ia memberi tumpuan kepada sistem dan bagaimana input berubah menjadi produk siap, dengan pelanggan sebagai titik pusat, bukannya mengamati jabatan dan jenis perbelanjaan perakaunan.

Menggunakan pendekatan ini, Porter terperinci rangkaian aktiviti yang biasa kepada semua syarikat, membahagikannya ke aktiviti utama dan sokongan.

Syarikat menggunakan aktiviti utama dan sokongan seperti "blok pembinaan" untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan yang berharga.

Aktiviti utama

Mereka secara langsung berkaitan dengan pengeluaran, penjualan, penyelenggaraan dan sokongan produk atau perkhidmatan. Adalah perkara berikut:

• Logistik input: Ini semua proses yang berkaitan dengan penerimaan, penyimpanan dan pengedaran dalaman bahan mentah. Hubungan dengan pembekal adalah faktor utama dalam mencipta nilai di sini.
• Operasi: Mereka adalah aktiviti transformasi yang mengubah bahan mentah dalam produk untuk dijual kepada pelanggan. Di sini, sistem operasi mencipta nilai.
• Logistik output: Aktiviti ini adalah yang menyampaikan produk atau perkhidmatan pelanggan. Mereka adalah elemen seperti sistem pengumpulan, penyimpanan dan pengedaran, dan boleh menjadi dalaman atau luaran ke organisasi.
• Pemasaran dan jualan: Ini adalah proses yang digunakan untuk memujuk pelanggan untuk membeli syarikat itu dan bukannya pesaing mereka. Berikut adalah sumber nilai manfaat yang ditawarkan oleh syarikat dan seberapa baik ia menyampaikannya.
• Perkhidmatan: Adakah aktiviti yang berkaitan dengan penyelenggaraan nilai produk untuk pelanggan setelah mereka membeli.

Boleh melayani anda: Belanjawan yang fleksibel

Aktiviti sokongan

Mereka memberi sokongan kepada aktiviti utama. Setiap aktiviti sokongan dapat melaksanakan fungsi dalam pelbagai aktiviti utama. Sebagai contoh, anda membeli operasi dengan aktiviti tertentu, tetapi juga menyokong pemasaran dan jualan dengan aktiviti lain.

Adalah perkara berikut:

• Membeli -belah: Inilah yang dilakukan oleh syarikat untuk mendapatkan sumber yang diperlukan untuk beroperasi. Termasuk mencari pembekal dan merundingkan harga terbaik.
• Pengurusan Sumber Manusia: Ini adalah bagaimana syarikat merekrut, menyewa, kereta api, memotivasi, memberi ganjaran dan mengekalkan pekerja -pekerjanya. Orang adalah sumber nilai yang penting. Syarikat boleh mewujudkan kelebihan daya saing yang jelas dengan amalan sumber manusia yang baik.
• Pembangunan teknologi: Ia berkaitan dengan pengurusan maklumat dan pemprosesan, serta perlindungan asas pengetahuan syarikat. Sumber penciptaan nilai meminimumkan kos teknologi maklumat, bersaing dengan kemajuan teknologi dan menjaga kecemerlangan teknikal.
• Infrastruktur Kewangan: Mereka adalah sistem sokongan syarikat dan fungsi yang membolehkan anda mengekalkan operasi harian anda. Pengurusan perakaunan, undang -undang dan umum adalah contoh infrastruktur yang diperlukan yang boleh digunakan oleh syarikat untuk faedah mereka.

Apakah rantaian nilai untuk?

Cara di mana aktiviti rantaian nilai dijalankan menentukan kosnya dan mempengaruhi keuntungannya. Alat ini dapat membantu memahami sumber nilai syarikat.

Pendekatan Rantaian Nilai dengan cepat pergi ke Avant -Garde of Management sebagai alat analisis yang kuat untuk perancangan strategik.

Konsep rantaian nilai boleh digunakan untuk kedua -dua rantaian bekalan dan rangkaian pengedaran lengkap. Menyampaikan gabungan produk kepada pelanggan akhir akan menggerakkan faktor ekonomi yang berbeza, masing -masing menguruskan rantaian nilai mereka sendiri.

Boleh melayani anda: Sektor Ekonomi Ecuador: Ciri -ciri Utama

Pendekatan ini juga boleh menjadi alternatif yang sangat baik untuk menilai syarikat apabila mereka mempunyai data yang dikenali secara terbuka dari persaingan.

Sebagai contoh, berbanding dengan syarikat yang dipersoalkan dengan industri yang diketahui; Ini mempunyai idea yang lebih baik mengenai nilainya dengan mewujudkan korelasi yang berguna dengan syarikat hiliran.

Sistem nilai

Interaksi yang disegerakkan di seluruh industri rantaian nilai tempatan ini mewujudkan rantaian nilai lanjutan, kadang -kadang global. Porter memanggil sistem rantaian nilai yang saling berkaitan seperti "Sistem Nilai".

Sistem nilai merangkumi rantaian nilai pembekal syarikat, bahawa syarikat itu sendiri, iaitu saluran pengedaran dan pembeli syarikat.

Tangkap nilai yang dihasilkan di seluruh rantaian adalah pendekatan baru yang diterima pakai oleh banyak ahli strategi pengurusan. Sebagai contoh, pengeluar mungkin memerlukan pembekal bahagiannya terletak berhampiran kilang pemasangan mereka untuk meminimumkan kos pengangkutan.

Apabila mengeksploitasi maklumat menaik dan menurun yang mengalir di sepanjang rantaian nilai, syarikat boleh cuba mengelakkan perantara, mewujudkan model komersial baru atau mewujudkan penambahbaikan dalam sistem stok mereka.

Gunakan dengan model lain

Selepas nilai telah dianalisis dan pihak yang menyumbang syarikat telah dikenalpasti, model lain boleh digunakan bersama dengan rantaian nilai untuk menilai bagaimana bidang ini dapat ditingkatkan.

Sebagai contoh, analisis SWOT boleh digunakan dalam aktiviti "keluar logistik" untuk memahami apa kekuatan dan kelemahannya dan peluang yang boleh diperbaiki untuk memperbaiki kawasan itu, atau mengenal pasti ancaman kepada apa yang boleh menjadi bahagian kritikal dari nilai sistem penghantaran.

Begitu juga, model lain boleh digunakan untuk menilai prestasi, risiko, potensi pasaran, sisa alam sekitar, antara aspek lain.

Analisis rantai nilai

Analisis ini menghubungkan sistem dan aktiviti antara satu sama lain dan menunjukkan kesan yang ada pada kos dan faedah. Jelaskan di mana anda dapat mencari sumber nilai dan kerugian dalam organisasi.

Terdapat empat langkah asas yang mesti diikuti jika anda ingin menggunakan rantaian nilai sebagai model analisis.

Ia boleh melayani anda: Industri Ekstraktif: Apakah, Ciri, Jenis, Kesan, Contohnya

Langkah Satu: Menetapkan subjektiviti setiap aktiviti

Subjek yang ditakrifkan ditentukan menghasilkan nilai untuk setiap aktiviti utama. Terdapat tiga jenis subjektiviti:

Subjektiviti langsung menjana nilai sahaja. Contohnya, dalam pemasaran dan jualan substantiviti editor buku, antara subjektiviti langsung memanggil kedai buku, pengiklanan dan penjualan dalam talian.

Subjektiviti tidak langsung membolehkan subjektiviti langsung berfungsi tanpa masalah. Dalam subjektiviti pemasaran dan jualan editor buku, antara subjek tidak langsung adalah pentadbiran peralatan jualan dan penyelenggaraan pendaftaran pelanggan.

Subaktiviti untuk memastikan jaminan kualiti bahawa kedua -dua subjek langsung dan tidak langsung memenuhi piawaian yang diperlukan.

Untuk subjektiviti pemasaran dan jualan editor buku, ini boleh menjadi pembetulan bukti dan edisi iklan.

Langkah Dua: Kenal pasti subjektiviti setiap aktiviti sokongan

Subaktiviti yang menghasilkan nilai dalam setiap aktiviti utama ditentukan untuk setiap aktiviti sokongan.

Sebagai contoh, memandangkan bagaimana pentadbiran sumber manusia menambah nilai kepada operasi, logistik kemasukan, pemasaran dan jualan, dll. Seperti dalam langkah pertama, subjektiviti tidak langsung, langsung dan berkualiti dicari.

Kemudian pelbagai nilai subjektif dalam infrastruktur syarikat dikenal pasti. Ini biasanya akan bersifat intelfungsi, bukannya khusus untuk setiap aktiviti utama.

Langkah Tiga: Kenal pasti pautan

Pautan antara subjek nilai yang telah dikenalpasti dijumpai. Ia akan mengambil masa, walaupun pautan adalah kunci untuk meningkatkan kelebihan daya saing dalam kotak rantaian nilai.

Sebagai contoh, terdapat pautan pasukan latihan (subjektiviti sumber manusia) dengan jumlah jualan. Terdapat satu lagi hubungan antara masa penghantaran pesanan dan panggilan telefon pelanggan kecewa yang menunggu penghantaran mereka.

Langkah Empat: Cari peluang untuk meningkatkan nilai

Setiap subjektiviti dan pautan yang telah dikenalpasti dikaji semula, dan difikirkan bagaimana mereka dapat dioptimumkan supaya nilai yang ditawarkan kepada pelanggan adalah sebanyak mungkin.

Ini adalah subjektiviti kuantitatif dan kualitatif yang akhirnya dapat menyumbang untuk meningkatkan asas pelanggan, kelebihan daya saing dan keuntungan.