Cyril J. O'Donnell Biografi, Teori dan Sumbangan Lain

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) adalah profesor pentadbiran yang produktif di University of California. Bersama Harold Koontz, beliau mengembangkan konsep pentadbiran perniagaan dan entiti lain, yang ditinggalkan dalam buku itu prinsip pengurusan, yang menjual lebih daripada dua juta salinan dan diterjemahkan ke dalam 15 bahasa.

Beliau adalah Perunding Pentadbiran Operasi untuk syarikat terkenal seperti Hughes Aircraft, sebuah syarikat aeroangkasa dan pertahanan besar Amerika Syarikat, serta untuk kerajaan Jamaica.

Kepentingannya yang besar dalam perkembangan teori pentadbiran membawa beliau untuk membuat sumbangannya di dalamnya, menjadi perintis bersama George Terry, Harold Koontz dan Ralph Davis. Bersama -sama mereka mencipta apa yang dikenali sebagai APO, Pentadbiran oleh Objektif.

Biografi

Cyril J. O'Donnell dilahirkan di Lincoln, Nebraska, walaupun dia dibesarkan di kawasan Kanada, khususnya di Alberta, di mana beliau juga menghadiri Universiti. Pada tahun 1924 beliau menerima Sarjana Muda Perdagangan dan Sarjana dalam Seni pada tahun 1926.

Selepas pencapaian universiti ini, beliau kembali ke Amerika Syarikat dan mula bekerja sebagai presiden Jabatan Ekonomi Universiti Paul. Pada tahun 1944 dia mendapat doktornya dari University of Chicago.

Pada tahun 1948, beliau mula bekerja sebagai profesor perniagaan dan pentadbiran untuk pelajar universiti, graduan dan eksekutif di University of Los Angeles, California.

Beliau juga merupakan presiden lembaga entiti ini. Walaupun dia secara rasmi bersara dengan usia 68 tahun, beliau terus menghadiri konsultasi beberapa syarikat dan entiti sehingga dia meninggal dunia akibat kematian semula jadi di rumah Bel Air dengan 76 tahun.

Teori

Teori Cyril J. O'Donnell mempunyai sudut pandang yang sangat mirip dengan Harold Koontz yang ada, dan dia tidak melakukan apa -apa tetapi menjadi sebahagian daripada satu set aspek yang berkaitan dengan satu sama lain membentuk apa yang kini dikenali sebagai pentadbiran perniagaan. Setiap orang meletakkan bahagian mereka dengan kenyataan ini:

-Koontz dan O'Donnell. Mereka menentukan pentadbiran sebagai arahan organisasi yang harus berkesan dalam mencapai objektif, selalu berdasarkan keupayaan untuk mengarahkan mereka yang membentuknya. Oleh itu, ia ditakrifkan sebagai pengurusan satu set fungsi saling bergantung.

-G.P Terry. Pentadbiran mengejar objektif melalui usaha orang lain.

-Henry Fayol. Pengurusan terdiri daripada menyediakan, menganjurkan, menyelaras, menghantar dan mengawal.

-Brook Adams. Pentadbiran adalah untuk menyelaraskan banyak tenaga yang berbeza, yang dapat menimbulkan konflik, sebagai organisma tunggal yang berfungsi untuk mencapai satu tujuan.

-Dan.F.L. Cawangan. Proses sosial yang membayangkan tanggungjawab merancang operasi dengan cekap yang akan dijalankan di sebuah syarikat untuk mencapai tujuan.

O'Donnell bersetuju dengan Harold Koontz, sebab itulah mereka adalah penulis salah satu buku paling terkenal yang berkaitan dengan pentadbiran.

Pembangunan

Walaupun ahli teori lain menandakan beberapa proses yang masing -masing mempunyai objektif yang berbeza, O'Donnel mendakwa bahawa pentadbiran itu secara langsung berkaitan dengan kepimpinan yang berkesan. Adalah penting bahawa pemimpin tahu bagaimana menganjurkan kumpulan manusia untuk bekerja sebagai organisma sosial, yang difokuskan pada tujuan yang sama.

O'Donnell, bersama rakannya Koontz, menyatakan bahawa proses pentadbiran mesti berdasarkan lima elemen asas:

Perancangan

Ini berdasarkan pemikiran objektif yang ingin mereka capai dalam syarikat dan dengan sumber apa yang tersedia untuknya, baik dari segi ekonomi dan pekerja. Sebaik sahaja ini diiktiraf, rancangan untuk mencapai matlamat ini ditarik dan aktiviti yang akan membantu ia dijadualkan.

Untuk menjalankan perancangan yang berkesan, faktor -faktor ini diambil kira:

-Tujuan. Mereka ditakrifkan sebagai aspirasi atau tujuan yang dikendalikan oleh kumpulan sosial secara separuh atau tetap.

-Penyiasatan. Tentukan semua faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan, serta sumber dan cara yang dapat digunakan untuk mencapainya.

-Matlamat. Bukan sahaja mereka harus ditandakan dengan baik, tetapi mereka perlu mempunyai tempoh tertentu untuk memenuhi mereka.

-Strategi. Kursus tindakan yang akan membolehkan tujuan yang ditandakan dalam keadaan yang paling menguntungkan.

-Dasar. Dasar akan menandakan prinsip yang akan dipraktikkan apabila masalah timbul dalam organisasi.

-Program. Urutan aktiviti dan masa yang ditandakan untuk setiap satu untuk mencapai matlamat yang ditandakan.

Organisasi

Fikirkan tentang sumber, caj dan organ yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditandakan. Mengatur pihak berkuasa yang akan mengawasi pekerjaan.

Alamat

Ia terdiri daripada mengiktiraf kemahiran dan kualiti setiap pekerja yang akan menjadi sebahagian daripada pencapaian matlamat yang ditandakan dan memberi setiap kedudukan yang paling sesuai untuknya mengikut pengalamannya dan apa yang dapat ditawarkannya. Sumber juga perlu dianjurkan berhubung dengan objektif, mengetahui kapan dan dalam jumlahnya menggunakannya.

Kawalan

Kejayaan syarikat bergantung pada pentadbiran yang baik, dan ini termasuk kerja yang berlaku, serta penyaluran masalah atau kesukaran yang timbul.

Pentadbiran sebagai organisma sosial

Salah satu pangkalan teori O'Donnell yang paling kuat bersama Koontz adalah bahawa syarikat itu harus berfungsi sebagai organisma sosial tunggal, dan ini akan sangat bergantung pada arah yang ada.

Pentadbir mesti tahu bagaimana menangani konflik dan menandakan garis panduan dan nilai yang diikuti oleh semua pekerja untuk bekerja untuk objektif yang sama, memberi tumpuan kepada yang sangat penting.

Ini akan dicapai dengan mewujudkan persekitaran kerja yang baik di mana semua orang sama: pekerja berjuang untuk tujuan yang sama. Hubungan baik pentadbir dengan bawahannya juga penting untuk mencapai ini.

Tidak ada keraguan bahawa walaupun dalam pentadbiran terdapat pelbagai pandangan, yang menunjukkan O'Donnell telah ditunjukkan secara empirik sebagai salah satu yang terbaik; Malah, ia terus memohon di beberapa syarikat di dunia. Seorang guru kewangan yang telah meninggalkan sebagai warisan kajian yang menguasai tentang apa yang harus dilakukan dan dicapai oleh pentadbiran yang baik.

Rujukan

1. Harold K, O'Donnell C. Pentadbiran moden. Mex Igramex SA. 2012.
2. O'Donnell c. Objektif perancangan. Calif Mengurus Rev. 2012.