Jabatan Pengeluaran

Kami menerangkan apa jabatan pengeluaran, fungsinya, objektif dan kami memberikan beberapa contoh terdiri daripada

Jabatan Pengeluaran bertanggungjawab untuk mengubah input ke dalam produk

Apakah jabatan pengeluaran?

Dia Jabatan Pengeluaran Syarikat, Juga dipanggil kawasan operasi, ia adalah sebahagian daripada organisasi yang didedikasikan untuk mengubah sumber atau bekalan ke dalam produk akhir yang akan menjangkau pelanggan. Jabatan ini bukan sahaja dijumpai di syarikat perindustrian atau pengeluar barangan, tetapi juga dalam perkhidmatan.

Dari awal era perindustrian, jabatan pengeluaran bertanggungjawab untuk menguruskan keseluruhan barisan pengeluaran: dari bahan mentah ke transformasinya menjadi barangan akhir. Walau bagaimanapun, kini syarikat lebih bervariasi, dengan pelbagai jenis barangan dan perkhidmatan yang ketara dan tidak ketara.

Oleh itu, terdapat organisasi yang tidak menghasilkan barangan ketara, tetapi perkhidmatan; Dalam kes ini, kawasan ini biasanya dipanggil operasi.

Untuk mempermudahkan kami akan menyatukan semua barangan dan perkhidmatan, baik nyata dan tidak ketara, dalam perkataan "produk". Oleh itu, apabila kita bercakap mengenai produk yang kita bincangkan mengenai produk atau perkhidmatan yang wujud di dunia perniagaan.

Mengapa jabatan pengeluaran penting?

Jabatan Pengeluaran di sebuah syarikat bertanggungjawab terhadap penciptaan atau pembuatan barang atau perkhidmatan akhir, jadi fungsinya adalah penting bagi produk untuk mencapai keadaan yang optimum kepada pengguna.

Oleh itu, pelbagai bidang mesti diambil kira, seperti perancangan pengeluaran, meminimumkan kos produktif, jaminan kualiti optimum atau reka bentuk dan proses produk, antara elemen lain.

Bergantung pada jenis syarikat dan produknya, Jabatan Pengeluaran atau Operasi mungkin berbeza -beza. Walau bagaimanapun, walaupun fungsi berubah, objektifnya selalu sama.

Boleh melayani anda: ekonomi yang dirancang

Fungsi jabatan pengeluaran

Di jabatan pengeluaran pengeluaran produk atau perkhidmatan dirancang

Fungsi jabatan ini bervariasi sebagai pelbagai jenis produk dan perkhidmatan yang ada di pasaran. Walau bagaimanapun, kami akan menganalisis fungsi yang paling biasa di semua syarikat:

Kenal pasti bekalan yang diperlukan dalam proses pengeluaran

Jabatan pengeluaran bertanggungjawab untuk menentukan bilangan bekalan yang diperlukan untuk mencapai sasaran pengeluaran.

Untuk melakukan ini, anda boleh bekerjasama dengan jabatan lain, seperti membeli -belah, sehingga bahan -bahan yang diperlukan pada setiap peringkat pengeluaran tidak pernah hilang.

Merancang pengeluaran

Sebaik sahaja terdapat input yang disediakan, jabatan mesti merancang semua tugas dan proses yang diperlukan untuk mencapai sasaran produk dalam masa yang ditetapkan.

Untuk mencapai matlamat ini, anda perlu melaksanakan tugas seperti peruntukan tugas kepada pekerja, sistem insentif mereka atau kapasiti inventori, jika ada.

Kurangkan kos pengeluaran

Satu lagi fungsi penting dalam bidang ini adalah untuk mencari cara yang berkesan untuk mengurangkan kos pengeluaran unit, untuk memaksimumkan manfaat organisasi.

Sekiranya jentera, salah satu cara paling mudah untuk mencapai matlamat ini adalah untuk memastikannya dalam keadaan baik supaya tidak perlu menanggung perbelanjaan pembaikan.

Bentuk lain adalah untuk mengkaji keseluruhan proses pengeluaran, untuk mencari alternatif yang lebih efisien di mana -mana peringkat.

Berinovasi dan bertambah baik

Menjadi orang yang menyelia setiap peringkat proses pengeluaran, sangat mungkin bahawa jabatan ini mengesan proses yang boleh diperbaiki. Inovasi yang meminimumkan masa dan, dengan itu, kos juga boleh difikirkan.

Boleh melayani anda: struktur kewangan

Sekiranya ini berlaku, jabatan pengeluaran mesti berfungsi dengan reka bentuk, teknik dan kawasan pembelian untuk melaksanakan penambahbaikan ini secepat mungkin.

Memastikan kualiti produk

Jabatan pengeluaran bertanggungjawab untuk produk siap untuk mencapai pengguna dengan piawaian kualiti minimum.

Untuk melakukan ini, kawasan ini mesti terus mencari kesilapan dan kegagalan dalam fasa pengeluaran produk yang berbeza. Menjalankan penilaian berterusan dan kawalan proses adalah penting untuk produk akhir yang dihasilkan dalam keadaan optimum.

Objektif Jabatan Pengeluaran

Objektif jabatan pengeluaran sangat bervariasi dan bersatu dengan fungsi mereka. Objektif utama adalah untuk menyelaraskan dan melaksanakan proses yang berlainan proses pengeluaran, untuk menghantar produk akhir kepada pengguna dengan semua piawaian kualiti minimum. Objektif hebat ini dapat dipecahkan kepada yang berikut:

• Mencapai infrastruktur yang diperlukan untuk menjalankan pengeluaran dalam keadaan baik.
• Cari inovasi untuk kecekapan yang lebih besar dalam pelbagai peringkat proses pengeluaran.
• Mengawasi dan mengurus keseluruhan proses pengeluaran, dari input ke produk akhir.
• Tentukan jumlah produk yang akan dihasilkan dengan mengambil kira inventori dan input yang ada.
• Mencapai kualiti produk akhir yang optimum.

Contoh

Kami akan mengambil contoh dua perniagaan yang sama sekali berbeza: syarikat yang mengeluarkan sayap pesawat dan yang lain yang didedikasikan untuk merancang penyelesaian web.

Dalam kes syarikat Alas, kawasan itu mungkin akan dipanggil pengeluaran dan akan bertanggungjawab terhadap fungsi berikut:

• Menyelaras input yang diperlukan (contohnya, aluminium) yang diperlukan untuk pengeluaran kepingan akhir (sayap).
• Pastikan kualiti sepanjang proses supaya kebaikan akhir mencapai pelanggan dalam keadaan yang optimum.
• Perancangan keseluruhan proses, dari bahan mentah ke transformasinya di sayap.
• Cari cara yang lebih berkesan untuk menghasilkan sayap dengan standard kualiti yang sama.
• Pengurusan Infrastruktur yang diperlukan untuk melaksanakan semua pengeluaran.
• Pengurusan inventori.

Ia dapat melayani anda: jenis pembiayaan

Dalam kes syarikat penyelesaian web, jabatan akan menjadi operasi. Fungsi -fungsi ini akan sama tetapi disesuaikan dengan perniagaan yang lebih tidak ketara:

• Menyelaraskan reka bentuk dan pengaturcaraan penyelesaian web yang berbeza.
• Pastikan penyelesaian menyesuaikan diri dengan keperluan pengguna.
• Perancangan proses penciptaan penyelesaian yang berbeza.
• Cari penambahbaikan kegunaan dan kesederhanaan penggunaan.

Seperti yang kita lihat, terdapat beberapa persamaan tetapi, pada umumnya, fungsi -fungsi ini berbeza. Walau bagaimanapun, objektifnya sama.

Rujukan

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Fran. Kekunci 5 kepada Peter Drucker: Kepimpinan yang Membuat Perbezaan (Edisi Sepanyol)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Masa produktiviti moden". Majalah Perjanjian
3.  Telsang, Martand (2006). Perindustrian Pengurusan Kejuruteraan dan Pengeluaran. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E., dan Richard a. Smith. "Kaedah dan sistem untuk perancangan pengeluaran."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Sejarah Penjadualan Pengeluaran Archnedd 2014-11-29 di Mesin Wayback ..." Buku Panduan Penjadualan Pengeluaran. Springer kami