Loji pengedaran

Satah kilang

Apa itu Pengagihan Loji?

The loji pengedaran Ia terdiri daripada pengurusan fizikal semua bahan organisasi. Ini termasuk semua ruang untuk pengeluaran perindustrian dan/atau komersial syarikat, seperti kilang, pejabat atau gudang.

Reka bentuk tumbuhan adalah keperluan yang sangat penting untuk meningkatkan kecekapan semua operasi. Oleh itu, pengedaran mesti difikirkan dari saat lokasi syarikat diputuskan.

Setelah selesai, permulaan aktiviti organisasi akan melihat jika ada masalah yang perlahan atau berjaya dalam beberapa isu, yang harus membawa kepada pengagihan semula loji yang mungkin.

Ini juga boleh berlaku sekiranya terdapat perubahan penting dalam aktiviti syarikat, seperti pengenalan produk atau perkhidmatan baru, kemungkinan pengembangan, pengubahsuaian di jabatan, atau ciptaan tanaman baru.

Jenis pengedaran tumbuhan

Terdapat tiga jenis pengedaran tumbuhan: dengan kedudukan tetap, melalui proses dan oleh produk.

Pengagihan kedudukan tetap

Dalam pengedaran ini, bahan -bahan tetap berada di kedudukan tetap, dan selebihnya faktor -faktor yang diletakkan di sekelilingnya. Iaitu, pekerja dan mesin dipasang secara sementara di sekitar elemen utama proses tertentu yang sedang dihasilkan atau menunggang.

Begitu juga untuk bahan -bahan dalam proses selesai, yang juga terletak di tempat pemasangan atau pembuatan.

Pengedaran jenis ini sangat tidak stabil, dapat mempengaruhi banyak keadaan luaran, sebagai contoh, cuaca. 

Bagi buruh, biasanya tidak berkelayakan. Dalam kes ini, ia biasanya pengendali kerja, sebagai contoh, dalam pembinaan bangunan, kapal, menara elektrik, dll. Insentif biasanya individu.

Boleh melayani anda: model pengurusan untuk membuat keputusan

Pengedaran mengikut proses

Dalam jenis ini, pentahbisan dijalankan di sekitar jenis proses operasi. Iaitu, aktiviti yang sama, atau fungsi yang serupa dijalankan bersama.

Dalam pengertian ini, pekerja bekerjasama mengikut pekerjaan mereka. Bahan pembuatan mesti bergerak di antara kedudukan yang berbeza di dalam jabatan atau seksyen yang sama, atau dari situ yang lain yang sepadan dengannya. Mereka tidak tetap, seperti yang berlaku dalam pengedaran dengan kedudukan tetap.

Kes ini adalah yang paling sesuai untuk pembuatan atas permintaan atau pembolehubah, kerana ia sangat serba boleh. Bahagian proses kerja dijadualkan berdasarkan kedudukan yang lebih sesuai dengan yang sama.

Bahawa terdapat kesalahan dalam salah satu fasa tidak mempengaruhi selebihnya, jadi biasanya tidak ada kelewatan pembuatan.

Insentif adalah individu, bergantung kepada prestasi dan produktiviti setiap pekerja. Ini mesti sangat berkelayakan, kerana mereka biasanya tidak terlalu automatik atau berulang -ulang aktiviti.

Contoh pengedaran ini boleh menjadi bengkel mekanikal yang diedarkan oleh bahagian -bahagian mengikut fungsi: Turners, mesin penggilingan, latihan, dan lain -lain.

Pengagihan produk

Dalam kes ini, bahan -bahan itu dipindahkan dari satu aktiviti ke yang lain mengikut proses pembuatan tertentu.

Ini adalah kes rantaian pemasangan, di mana setiap fasa sebelum ini dianjurkan dalam proses pembuatan, berulang dan berterusan lengkap. Dengan cara ini, pengedaran ini mengambil kesempatan daripada ruang yang ada dengan sempurna.

Oleh itu, bahan -bahan bergerak dari satu pekerjaan ke tempat lain, dan biasanya dalam jumlah yang minimum (tanpa bahagian yang disimpan), kurang dimanipulasi dan diangkut, dan dengan mesin yang sangat automatik.

Ia boleh melayani anda: Aktiviti ekonomi Veracruz

Dalam kes ini, pengedarannya sangat sedikit serba boleh, kerana ia bertujuan untuk pembuatan konkrit. Perubahan dalam pengeluaran harus mengubah pengedaran.

Kesinambungan beroperasi adalah salah satu cabaran besar dari pentahbisan ini, kerana masa setiap operasi mestilah sama.

Jika tidak, perlu mempunyai beberapa pekerja yang melaksanakan fungsi yang sama. Sekiranya terdapat kemunduran dalam salah satu jawatan, ia akan menghentikan keseluruhan proses, untuk dikaitkan dengan yang lain.

Bagi insentif, mereka biasanya kumpulan, kerana kerja -kerja itu saling berkaitan antara satu sama lain. Buruh biasanya tidak semestinya berkelayakan, kerana jentera dalam kes ini mahal dan sangat automatik. Masa biasanya lebih rendah daripada pengagihan lain.

Metodologi

Mencapai pengedaran yang berjaya bergantung kepada beberapa faktor yang akan kita analisa:

Berat, jumlah dan pergerakan produk

Kesukaran atau kemudahan pengurusan produk sangat mempengaruhi pengedaran. Sekiranya produk itu rumit untuk bergerak, ia adalah mudah bahawa semakin kurang anda perlu melakukannya, semakin baik.

Kerumitan

Faktor lain yang penting ialah bagaimana kompleksnya adalah produk. Sekiranya ia terdiri daripada banyak komponen, atau jika ia memerlukan beberapa keping untuk dihasilkan.

Sekiranya menjadi kompleks, pentahbisan harus berada di ruang kecil, untuk mempercepatkan prosesnya. Contohnya ialah rantai pembuatan kereta.

Panjang proses dan manipulasinya

Sekiranya manipulasi bahan memerlukan sebahagian besar masa proses, mengurangkannya biasanya menyebabkan produktiviti yang lebih besar dalam proses.

Boleh melayani anda: teori neestructuralis

Pengeluaran besar-besaran

Apabila jentera automatik digunakan, jumlah pengeluaran meningkat. Mempunyai pengeluaran yang lebih besar, lebih banyak kerja akan didedikasikan untuk pengangkutan komponen

Prinsip pengedaran tumbuhan

Prinsip asas mana -mana pengagihan tumbuhan adalah seperti berikut:

1. Prinsip kepuasan dan keselamatan

Pihak pengurusan akan lebih berkesan semakin gembira dan selamat pekerja.

2. Prinsip integrasi pihak

Semakin bersepadu dan bersama adalah semua bahagian proses, semakin efisien.

3. Prinsip jarak minimum

Umumnya, jarak jauh bahan harus dilakukan sepanjang proses, lebih baik.

4. Prinsip aliran material

Pengagihan secara amnya mesti memerintahkan setiap bahagian supaya aktiviti berada dalam urutan yang sama seperti transformasi, rawatan atau perhimpunan mereka.

5. Prinsip ruang kubik

Pengurusan mesti dilakukan supaya ruang digunakan dengan berkesan.

6. Prinsip fleksibiliti

Semakin mudah membuat pengubahsuaian atau pengagihan semula, semakin baik.

Matlamat

Objektif umum sebarang pengedaran dapat diringkaskan dalam mencapai reka bentuk dan pengurusan terbaik untuk mengoptimumkan operasi, keselamatan dan kepuasan pekerja.

Sebagai objektif khusus untuk mencapai matlamat ini, kita boleh menyebut beberapa:

• Pengurangan risiko pekerja.
• Mengurangkan kelewatan.
• Mengurangkan masa pembuatan.
• Meningkatkan motivasi buruh.
• Mencapai kecekapan ruang yang lebih besar yang digunakan.
• Meningkatkan produktiviti.
• Mengurangkan bahan.
• Mencapai fleksibiliti yang lebih besar untuk perubahan.