Struktur Bahagian

Struktur Bahagian menganjurkan pasukan kerja selari yang difokuskan pada garis perkhidmatan

Apa itu struktur bahagian?

A Struktur Bahagian Ia adalah sejenis konfigurasi organisasi yang kumpulan pekerja bertanggungjawab untuk jenis produk atau perkhidmatan tertentu di pasaran, menurut aliran kerja. Ia secara amnya terdiri daripada beberapa pasukan kerja selari yang memberi tumpuan kepada satu produk atau talian perkhidmatan.

Tidak seperti jabatan, bahagian -bahagian yang lebih autonomi, masing -masing mempunyai eksekutif utama sendiri, selalunya naib presiden, dan secara umumnya menguruskan pengambilan, anggaran dan pengiklanan mereka sendiri.

Walaupun perniagaan kecil jarang menggunakan struktur bahagian, ia boleh berfungsi untuk firma seperti agensi pengiklanan, yang bukan sahaja mempunyai kakitangan yang berdedikasi, tetapi belanjawan memberi tumpuan kepada pelanggan atau industri utama.

Pendekatan ini bermanfaat apabila membuat keputusan di peringkat bahagian mesti.

Struktur Bahagian ini sangat berfaedah apabila syarikat mempunyai banyak pasaran, produk dan/atau wilayah. Terdapat tiga jenis struktur bahagian: produk, struktur geografi dan struktur pelanggan.

Ciri -ciri struktur bahagian

- Ia menyediakan syarikat komersil yang sangat besar untuk memisahkan bahagian besar perniagaan ke dalam kumpulan yang bekerja separuh diri.

- Umumnya, ia lebih sesuai untuk organisasi yang sangat besar, tetapi dalam beberapa keadaan, anda juga boleh memberi manfaat kepada syarikat yang lebih kecil.

- Kumpulan kebanyakannya dikendalikan sendiri dan memberi tumpuan kepada aspek tertentu produk atau perkhidmatan syarikat.

- Ia cenderung meningkatkan fleksibiliti syarikat, dan juga menganjurkan aktiviti di sekitar struktur geografi, pasaran, atau perkhidmatan dan perkhidmatan.

- Ia dapat menjana jumlah kos yang lebih tinggi dan mengakibatkan beberapa pertikaian kecil dalam syarikat, yang tidak semestinya bekerjasama untuk kebaikan seluruh entiti.

- Faktor terpenting yang menentukan kejayaan sebuah syarikat yang menggunakan struktur bahagian adalah kepimpinan eksekutifnya.

Boleh melayani anda: mod pengeluaran feudal

- Pemimpin utama mesti memahami apa yang dilakukan oleh setiap bahagian dan membimbing pengurus bahagian tentang cara menyesuaikan diri dengan alamat strategik baru atau cara mengaitkan dengan lebih berkesan dengan semua bahagian.

- Eksekutif mesti mempunyai pengetahuan yang kukuh mengenai penggunaan sumber. Mempunyai kumpulan sumber bersama yang ditadbir secara terpusat, seperti sokongan pentadbiran atau peralatan pejabat, dapat mengurangkan kos dan kerumitan organisasi.

Kelebihan Struktur Bahagian

Bahagian ini berfungsi dengan baik kerana mereka membenarkan pasukan memberi tumpuan kepada satu produk atau perkhidmatan, dengan struktur kepimpinan yang menyokong objektif strategik utamanya.

Tanggungjawab

Pendekatan ini menjadikannya lebih mudah untuk memberikan tanggungjawab untuk tindakan dan hasil. Khususnya, satu bahagian diarahkan oleh kumpulan pengurusannya sendiri, yang mencari kepentingan terbaik bahagian.

Kecekapan

Struktur Bahagian ini berfungsi dengan baik di pasaran di mana terdapat persaingan yang hebat, di mana pengurus tempatan dapat dengan cepat mengubah arah perniagaan mereka untuk bertindak balas terhadap perubahan dalam keadaan tempatan.

Budaya

Struktur ini boleh digunakan untuk mewujudkan budaya yang sama dan semangat badan dari segi pembahagian, yang lebih baik memenuhi keperluan pasaran tempatan.

Ini lebih baik daripada mempunyai produk atau perkhidmatan yang tersebar di kalangan pelbagai jabatan di seluruh organisasi.

Sebagai contoh, bahagian runcit boleh mempunyai budaya yang direka khusus untuk meningkatkan tahap perkhidmatan pelanggan.

Keputusan tempatan

Struktur Bahagian membolehkan membuat keputusan untuk bergerak ke dalam organisasi. Ini dapat meningkatkan keupayaan syarikat untuk bertindak balas terhadap keadaan pasaran tempatan, meletakkan keputusan membuat keputusan sedekat mungkin kepada pelanggan.

Boleh melayani anda: kapitalisme

Pelbagai tawaran

Apabila syarikat mempunyai banyak produk atau tawaran pasaran yang berbeza yang mana ia berfungsi, dan mereka tidak serupa, lebih masuk akal untuk mengadopsi struktur bahagian.

Kelajuan

Pendekatan ini cenderung menghasilkan tindak balas yang lebih cepat terhadap keadaan pasaran tempatan.

Kekurangan

Sebuah syarikat yang terdiri daripada bahagian yang bersaing antara satu sama lain boleh membenarkan dasar pejabat, bukannya mempunyai pemikiran strategik yang kukuh, yang mempengaruhi visinya dalam hal -hal seperti penyerahan sumber syarikat.

Kos

Apabila satu set fungsi lengkap dikonfigurasikan dalam setiap bahagian, kemungkinan terdapat lebih banyak pekerja daripada jika syarikat itu telah dianjurkan di bawah struktur berfungsi semata -mata.

Di samping itu, masih ada organisasi korporat, yang menambah perbelanjaan umum kepada perniagaan.

Ekonomi Skala

Ada kemungkinan syarikat secara keseluruhannya tidak dapat memanfaatkan skala ekonomi, kecuali pembelian disepadukan di seluruh organisasi.

Ketidakcekapan

Apabila terdapat beberapa bidang fungsi yang diedarkan di antara banyak bahagian, tidak ada kawasan berfungsi akan menjadi efisien seolah -olah ada organisasi pusat untuk setiap fungsi.

Persaingan

Pelbagai bahagian mungkin tidak mempunyai insentif untuk bekerjasama. Mereka juga boleh bekerja untuk tujuan silang, kerana sesetengah pengurus melemahkan tindakan bahagian lain untuk mendapatkan kelebihan tertentu.

Kepulauan

Semua kemahiran dipecah oleh pembahagian. Atas sebab itu, sukar untuk memindahkan kemahiran atau amalan terbaik di seluruh organisasi. Ia juga lebih sukar untuk membuat jualan produk dan perkhidmatan di antara bahagian.

Pendekatan Strategik

Setiap bahagian cenderung mempunyai arah strategik tersendiri, yang mungkin berbeza dari pengurusan strategik global syarikat.

Boleh melayani anda: monopoli semula jadi: ciri dan contoh

Contoh struktur bahagian

Contoh barisan produk bahagian adalah jenama kereta yang berbeza di General Motors. Begitu juga, platform perisian Microsoft yang berbeza.

Contoh talian perkhidmatan ialah cawangan pengurusan runcit, komersial, pelaburan dan aset di Bank of America.

ABC International

ABC International baru sahaja mencatatkan jualan sebanyak $ 300 juta. Atas sebab itu, pengarahnya memutuskan untuk menjadi tuan rumah struktur organisasi bahagian untuk menyediakan perkhidmatan yang sangat baik kepada pelanggannya. Akibatnya, ia mengamalkan struktur bahagian berikut:

Bahagian Komersial

Ia memberi tumpuan kepada semua pelanggan komersial dan mempunyai pekerja sendiri untuk pembangunan produk, pengeluaran, perakaunan dan jualan.

Bahagian Runcit

Ia memberi tumpuan kepada semua pelanggan runcit di negara ini dan mempunyai pembangunan produk, pengeluaran, perakaunan dan jualan sendiri.

Bahagian Antarabangsa

Ia memberi tumpuan kepada semua pelanggan runcit di luar negara. Berkongsi produk dan kemudahan pengeluaran dengan bahagian runcit. Mempunyai pekerja perakaunan dan jualan sendiri.

Contoh lain

Google

Google membentangkan struktur organisasi bahagian. Ini ditunjukkan dalam perkhidmatan atau baris perniagaan: Peta Google, Iklan Google, Google Drive, Google Play, dll.

Coca Cola

Multinasional ini juga mempunyai struktur bahagian. Sebagai contoh, dapat diperhatikan, dalam struktur geografi, kerana ia mempunyai pelbagai garis perniagaan yang diedarkan di antara negara -negara yang berbeza di mana ia berdasarkan.

Amazon

Amazon mempunyai struktur bahagian: pekerjanya dianjurkan oleh jabatan dan kawasan berasingan, dengan fungsi jualan, pemasaran, pengurusan pelanggan, rantaian bekalan, dll.

Rujukan

1. Kamus Perniagaan (2018). Struktur Bahagian. Diambil dari: Kamus Perniagaan.com.
2. Ramy Samir (2018). Struktur bahagian. LinkedIn. Diambil dari: LinkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Fungsian Vs. Struktur organisasi bahagian. Bizfluent, diambil dari: bizfluent.com.