Frasa Peter Drucker

Peter Drucker (1909-2005) adalah ahli falsafah pentadbiran, yang dikenali sebagai pengurusan. Dia adalah yang pertama menggunakan ungkapan "postmodernity". Sumbangannya kepada syarikat moden tidak dapat dikira.

Ia adalah inovatif dalam pengurusan organisasi dan konsep -konsep maju yang kelihatannya hari ini, tetapi pada masa itu benar -benar revolusioner: "keusahawanan", "penswastaan", "masyarakat pengetahuan" atau "arahan oleh objektif".

Kami telah membuat senarai dengan yang terbaik Frasa Peter Drucker, Pentadbiran perniagaan yang berpengaruh besar dan pengarang lebih daripada 35 buku, antaranya Eksekutif yang berkesan (1966), Pengurusan (1973) atau Inovasi dan ahli perniagaan inovatif (2000).

Frasa terbaik Peter Drucker

-Perkara yang paling penting dalam komunikasi adalah mendengar apa yang tidak dikatakan.

-Kehidupan yang pendapatan tidak mencukupi, kerja juga harus menjalani kehidupan.

-Masalah dalam hidup saya dan orang lain bukanlah ketiadaan mengetahui apa yang harus dilakukan, tetapi ketiadaannya melakukannya.

-Melakukan perkara yang betul lebih penting daripada melakukan sesuatu dengan betul.

-Tujuan perniagaan adalah untuk mencipta dan mengekalkan pelanggan.

-Rancangannya hanya niat baik, melainkan jika mereka segera merosot dalam kerja keras.

-Matlamat pemasaran adalah untuk mengetahui dan memahami pelanggan dengan baik sehingga produk atau perkhidmatan sesuai dan dijual sendiri.

-Hari ini pengetahuan mempunyai kuasa. Mengawal akses kepada peluang dan kemajuan.

-Tidak ada yang sia -sia kerana melakukan sesuatu yang sepatutnya tidak dilakukan sama sekali.

-Kecuali komitmen dibuat, hanya ada janji dan harapan, tetapi tidak merancang.

Boleh melayani anda: frasa Eddie Vedder

-Tidak ada yang banyak belajar dari subjek, kerana seseorang yang terpaksa mempelajarinya.

-Hasil perniagaan yang baik adalah pelanggan yang berpuas hati.

-Kepimpinan yang berkesan tidak cuba membuat ucapan atau menyukainya; Kepimpinan ditakrifkan oleh hasil, bukan oleh atribut.

-Sekiranya anda mahukan sesuatu yang baru, anda harus berhenti melakukan sesuatu yang lama.

-Sebilangan besar yang kita panggil pengurusan adalah membuat orang melakukan tugas mereka.

-Di mana anda melihat perniagaan yang berjaya, seseorang telah membuat keputusan yang berani.

-Produktiviti buruh bukanlah tanggungjawab pekerja, tetapi bos.

-Strategi ini adalah keselesaan, pelaksanaan adalah seni.

-Apa yang diukur diperbaiki.

-Pengetahuan mesti diperbaiki, dicabar dan meningkat secara berterusan atau pudar.

-Pekerjaan pertama dan paling penting anda sebagai pemimpin, adalah untuk menjaga tenaga anda sendiri dan kemudian membantu mengatur tenaga orang -orang di sekeliling anda.

-Budaya perniagaan seperti budaya negara. Jangan cuba mengubahnya. Sebaliknya, cuba bekerjasama dengan apa yang anda ada.

-Perniagaan hanya mempunyai dua fungsi: pemasaran dan inovasi.

-Kesilapan yang paling serius adalah yang dilakukan sebagai hasil daripada jawapan yang salah. Bahaya sebenar adalah mengemukakan soalan yang salah.

-Kecekapan melakukan perkara dengan baik; Keberkesanannya adalah melakukan perkara yang betul.

-Hasilnya dicapai dengan mengeksploitasi peluang, bukan dengan menyelesaikan masalah.

-Pengurusan objektif berfungsi jika anda mengetahui objektifnya. 90% masa tidak mengenali mereka.

-Satu -satunya perkara yang kita tahu mengenai masa depan adalah bahawa ia akan berbeza.

-Untuk berinovasi adalah mencari kegunaan baru atau lebih baik untuk sumber yang kita sudah ada.

Ia boleh melayani anda: 200 frasa terbaik Albert Einstein [dengan imej]

-Pangkat tidak memberikan keistimewaan atau menekankan. Mengenakan tanggungjawab.

-Kreativiti adalah hasil kerja keras dan sistematik.

-Orang yang tidak mengambil risiko, biasanya membuat dua kesilapan besar setiap tahun. Orang yang mengambil risiko, biasanya membuat dua kesilapan besar setahun.

-Inovasi adalah alat keusahawanan tertentu.

-Kecekapan mesti dipelajari.

-Tujuan perniagaan adalah untuk mewujudkan perniagaan.

-Lebih produktif untuk menjadikan peluang menjadi hasil daripada menyelesaikan masalah, yang hanya mengembalikan keseimbangan semalam.

-Apa yang mendorong pekerja pengetahuan adalah sama dengan sukarelawan yang bermotivasi; Mereka memerlukan, melebihi semua, cabaran.

-Membuat keputusan yang baik adalah kemahiran penting di semua peringkat.

-Kekuatan hebat saya sebagai perunding adalah tidak tahu dan mengemukakan beberapa soalan.

-Seorang pengurus bertanggungjawab terhadap prestasi aplikasi dan pengetahuan.

-Orang dalam mana -mana organisasi sentiasa melekat pada usang; kepada perkara -perkara yang sepatutnya bekerja, tetapi itu tidak; kepada perkara yang pernah produktif dan tidak lagi.

-Usahawan selalu mencari perubahan, menjawab dan meletupkannya sebagai peluang.

-Struktur terbaik tidak akan menjamin hasil atau prestasi. Tetapi struktur yang salah adalah jaminan kegagalan.

-Terima hakikat bahawa kita harus memperlakukan hampir semua orang sebagai sukarelawan.

-Syarikat percuma tidak boleh dibenarkan hanya kerana menjadi perniagaan yang baik. Ia hanya dapat dibenarkan kerana ia baik untuk masyarakat.

-Tidak penting jika pekerja mahu mempunyai tanggungjawab atau tidak. Syarikat mesti menuntutnya.

Ia boleh melayani anda: 40 frasa terbaik wanita Wonder (Wonder Woman)

-Tidak ada institusi yang dapat bertahan jika anda memerlukan jenius atau Superman untuk mengarahkannya. Ia mesti dianjurkan supaya ia dapat berjalan lancar dengan kepimpinan yang terdiri daripada manusia biasa.

-Sekarang kita menerima hakikat bahawa pembelajaran adalah proses yang berlangsung seumur hidup untuk terus dikemaskini dengan perubahan. Dan tugas yang paling mendesak adalah untuk mengajar orang bagaimana belajar.

-Pengurusan melakukan perkara dengan baik; Kepimpinan melakukan perkara yang betul.

-Mencuba untuk meramalkan masa depan seperti mencuba jalan luar bandar pada waktu malam tanpa lampu sambil melihat tingkap belakang.

-Teknologi maklumat baru, Internet dan e-mel secara praktikal telah menghapuskan kos fizikal komunikasi.

-Pendidikan tidak lagi boleh menjadi harta eksklusif Negeri.

-Kadang -kadang strategi lebih penting daripada inovasi itu sendiri. Masalahnya ialah mereka jarang meninggalkan anda peluang kedua.

-Boleh dikatakan bahawa tidak ada negara yang kurang maju, tetapi tidak diuruskan dengan baik.