Blake dan Grid Grid Mouton

Apakah pengurusan grid?

Dia Blake dan Grid Grid Mouton O Pengurusan Mesh adalah model kepimpinan yang mengenal pasti sejauh mana pengurus atau pemimpin memberi tumpuan kepada tugas atau orang, yang ada lima kombinasi yang berbeza dari kedua -dua aspek ini, dengan itu menghasilkan lima gaya kepimpinan.

Mengantisipasi kepimpinan keadaan, ahli teori pengurusan Robert Blake dan Jane Mouton tiba pada tahun 1964 pada kesimpulan bahawa tingkah laku seorang pemimpin memperoleh dari dua kriteria: orientasi atau kepentingan orang, dan orientasi atau kepentingan dalam tugas atau hasil.

Sumber: Tumbarrancho [CC BY-SA 4.0 (httpscreativecomin.Orglicensesby-SA4.0)], dari Wikimedia Commons

Juga dikenali sebagai grid pengurusan atau grid kepimpinan, kedua -dua kriteria bebas ini digabungkan dalam grid pengurusan, menghasilkan grid 9 × 9, 81 mata atau darjah yang berbeza. Dari 1 hingga 9 untuk orientasi tugas, dan dari 1 hingga 9 untuk orientasi kepada orang.

Melalui soal selidik mengenai gaya kepimpinan dan pengurusan yang dibuat kepada setiap pengurus, kedudukannya dalam grid grid blake dan mouton dapat dinilai dan ditentukan. Oleh itu, kelayakannya akan termasuk dalam salah satu daripada lima gaya kepimpinan atau pengurusan yang ditubuhkan.

Sebagai contoh, jika pengurus memenuhi 3 sebagai orientasi kepada tugas dan 7 sebagai panduan kepada orang, kedudukannya dalam grid akan berada di titik (3.7). Oleh itu, gaya kepimpinannya akan menjadi "demokratik".

Pengurusan grid Blake dan Mouton membantu memikirkan gaya kepimpinan seorang pengurus dan kesannya terhadap produktiviti dan motivasi pasukan kerjanya.

Item

Robert Blake dan Jane Mouton mencadangkan perwakilan grafik gaya kepimpinan melalui grid pengurusan.

Grid menunjukkan dua dimensi tingkah laku pemimpin. Dalam y -axis, minat terhadap orang ditunjukkan, memberi keutamaan kepada keperluan orang. Dalam paksi x, minat dalam hasilnya ditunjukkan, yang membuat tugas tugas diselaraskan.

Setiap dimensi mempunyai julat, yang berjalan dari rendah (1) hingga tinggi (9), dengan itu mewujudkan 81 kedudukan yang berbeza di mana gaya pemimpin dapat jatuh.

Kedudukan pengurus mungkin berada di mana -mana di grid, bergantung kepada kepentingan relatif yang memberikan orang dan hasil.

Rawatan hasil dan bimbingan kepada orang sebagai dua dimensi bebas adalah langkah penting dalam kajian kepimpinan.

Melalui beberapa soalan mengenai gaya kepimpinan dan pengurusan, kedudukan dalam grid pengurusan Blake dan Mouton diberikan dari segi:

Minat terhadap orang

Ini adalah ijazah (dari tinggi = 9, hingga rendah = 1) di mana pemimpin menganggap keperluan, minat dan bidang pembangunan peribadi anggota pasukan ketika memutuskan cara terbaik untuk melaksanakan tugas.

Boleh melayani anda: Perancangan taktikal

Minat dalam hasil

Ini adalah ijazah (dari tinggi = 9, hingga rendah = 1) di mana pemimpin menekankan objektif konkrit, kecekapan organisasi dan produktiviti yang tinggi ketika memutuskan cara terbaik untuk melaksanakan tugas.

Gaya Kepimpinan Menurut Pengurusan Grid

Blake dan Mouton mendefinisikan lima gaya kepimpinan berdasarkan unsur -unsur, seperti yang digambarkan dalam rajah di bawah.

Pengurusan miskin - rendah hasil / rendah pada orang

Dalam kuadran ini adalah pengurus yang memenuhi syarat dengan minat terhadap keputusan antara 1 dan 5, dan kepentingan orang antara 1 dan 5.

Majoriti pengurus dengan pengurusan miskin, atau yang "acuh tak acuh", tidak ada yang berkesan.

Dengan sedikit minat dalam penciptaan sistem untuk menjalankan pekerjaan, dan dengan sedikit minat dalam mewujudkan persekitaran pasukan yang memuaskan atau memotivasi, hasilnya tidak dapat dielakkan, ketidakpuasan dan kekurangan keharmonian.

Pengurusan Tugas - tinggi hasil / rendah pada orang

Dalam kuadran ini adalah pengurus yang memenuhi syarat dengan minat terhadap keputusan antara 5 dan 9, dan minat terhadap orang antara 1 dan 5.

Juga dikenali sebagai pengurus autoritarian atau "pematuhan dengan pihak berkuasa", orang dalam kategori ini percaya bahawa ahli pasukan mereka hanyalah cara untuk mendapatkan akhir. Keperluan peralatan sentiasa sekunder untuk produktiviti.

Pengurus jenis ini autokratik, mempunyai peraturan yang ketat, dasar dan prosedur kerja, dan dapat melihat hukuman sebagai cara yang berkesan untuk memotivasi anggota pasukan.

Pendekatan ini dapat menjana pada permulaan hasil yang mengagumkan, tetapi penurunan dan motivasi pasukan akhirnya akan mempengaruhi prestasi orang. Pemimpin semacam ini akan menghadapi masalah untuk mengekalkan kakitangan berprestasi tinggi.

Mungkin dipatuhi perspektif teori x motivasi. Teori ini mengandaikan bahawa pekerja secara semula jadi diturunkan dan tidak suka berfungsi.

Dikatakan bahawa seorang pengurus yang percaya bahawa orang bermotivasi secara dalaman dan gembira dapat bekerja terus teori dan.

Pengurusan Separuh Jalan - Media dalam Hasil / Media pada Orang

Terdapat pengurus yang memenuhi syarat dengan minat dalam keputusan dalam 5, dan minat terhadap orang dalam 5.

Pengurus separuh jalan atau "status quo" cuba mengimbangi hasilnya dengan orang. Walau bagaimanapun, strategi ini tidak begitu berkesan kerana ia mungkin kelihatan.

Boleh melayani anda: sekolah tingkah laku manusia

Melalui komitmen yang berterusan, ia gagal memberi inspirasi kepada prestasi tinggi atau memenuhi keperluan orang sepenuhnya. Hasilnya ialah pasukan anda mungkin hanya akan menawarkan prestasi biasa -biasa saja.

Pengurusan Kelab - Alta dalam Rakyat / Hasil Rendah

Dalam kuadran ini adalah pengurus yang memenuhi syarat dengan minat terhadap keputusan antara 1 dan 5, dan minat terhadap orang antara 5 dan 9.

Gaya Pengurusan Kelab atau "Complaison" lebih berminat dengan keperluan dan perasaan ahli pasukan kerja anda. Mengandaikan bahawa walaupun mereka gembira dan selamat, mereka akan bekerja keras.

Apa yang cenderung hasil adalah persekitaran kerja yang sangat menyeronokkan dan santai. Walau bagaimanapun, produktiviti mengalami kekurangan arah dan kawalan.

Pengurusan Pasukan - tinggi hasil / tinggi pada orang

Dalam kuadran ini adalah pengurus yang memenuhi syarat dengan minat terhadap keputusan antara 5 dan 9, dan minat terhadap orang antara 5 dan 9.

Menurut model Blake dan Mouton, Pengurusan Pasukan adalah gaya kepimpinan yang paling berkesan. Ia menunjukkan pemimpin yang merasa semangat untuk kerjanya dan yang melakukan yang terbaik untuk orang yang dia bekerjasama.

Pengurus pasukan atau "sihat" komited untuk misi dan objektif syarikat. Mereka memotivasi kakitangan yang melaporkan dan bekerja keras untuk membuat orang berusaha untuk menawarkan hasil yang sangat baik.

Di samping itu, mereka adalah tokoh yang memberi inspirasi yang menjaga pasukan kerja mereka. Seseorang yang diketuai oleh pengurus pasukan merasa dihormati dan terlatih, dan komited untuk mencapai matlamat.

Apabila orang melakukan dan mempunyai minat dalam kejayaan organisasi, keperluan mereka dan keperluan untuk hasil bertepatan.

Ini mewujudkan persekitaran berdasarkan kepercayaan dan penghormatan, yang membawa kepada kepuasan, motivasi dan hasil yang sangat baik.

Pengurus pasukan mungkin mengamalkan pendekatan teori dan motivasi, seperti yang disebutkan di atas.

Gaya Kepimpinan Lain

Blake dan rakan -rakannya menambah dua lagi gaya kepimpinan selepas kematian Mouton pada tahun 1987. Tidak ada yang muncul di grid atas alasan yang dijelaskan di bawah.

Pengurusan Paternalist

Seorang pengurus paternalistik akan melompat antara gaya kelab dan pengurusan tugas. Pemimpin jenis ini boleh menyokong dan menggalakkan, tetapi juga akan melindungi kedudukan anda sendiri. Pengurus paternalist tidak menghargai sesiapa sahaja untuk mempersoalkan cara berfikir mereka.

Pengurusan oportunistik

Gaya ini boleh muncul di mana sahaja di dalam grid. Pengurus Opportunistik terlebih dahulu meletakkan keperluan mereka sendiri, mengamalkan gaya grid yang memberi manfaat kepada mereka. Mereka akan mengendalikan orang lain untuk mendapatkan apa yang mereka mahukan.

Boleh melayani anda: Laporan Aktiviti

Utiliti di syarikat

Grid pengurusan atau kepimpinan digunakan untuk membantu pengurus menganalisis gaya kepimpinan mereka sendiri melalui teknik yang dikenali sebagai Latihan Grid.

Ini dilakukan dengan mentadbir soal selidik yang membantu pengurus mengenal pasti bagaimana mereka berkenaan dengan minat mereka terhadap hasil dan orang. Latihan ini pada dasarnya bertujuan membantu para pemimpin mencapai keadaan ideal 9, 9.

Penting untuk memahami gaya pengurusan atau kepimpinan pengurus. Oleh itu, maka cara untuk mencapai kedudukan Pengurus Pasukan yang dikehendaki dapat dikenal pasti.

Kenal pasti gaya pengurusan

Senarai lima atau enam situasi baru -baru ini dibuat di mana pengurus adalah pemimpin. Untuk setiap situasi, ia diletakkan di dalam grid, mengikut tempat di mana ia dipercayai bahawa ia sesuai.

Sebilangan soal selidik kepimpinan diri harus digunakan untuk membantu mengesan ciri -ciri.

Kenal pasti bidang untuk memperbaiki dan mengembangkan kemahiran kepimpinan

Pendekatan semasa mesti diperhatikan. Adakah anda membentuk dengan pengurusan "separuh jalan", kerana lebih mudah daripada mencapai lebih banyak? Anda harus berfikir jika gaya itu menyesuaikan diri dengan keadaan di mana ia dijumpai.

Sekiranya anda merasakan bahawa anda terlalu berorientasikan ke arah hasilnya, anda boleh cuba melibatkan ahli pasukan dalam resolusi kreatif masalah. Juga meningkatkan cara dia berkomunikasi dengan mereka atau mengusahakan kemahiran mengajar.

Sekiranya anda cenderung untuk memberi tumpuan terlalu banyak kepada orang, ini bermakna bahawa ia harus lebih jelas dalam pengaturcaraan dan pemeriksaan kemajuan projek, atau meningkatkan membuat keputusan.

Prestasi mesti diawasi secara berterusan dan diperhatikan di mana ia tergelincir ke arah tabiat lama.

Letakkan grid dalam konteks

Gaya Pengurusan Peralatan sering merupakan pendekatan yang paling berkesan. Walau bagaimanapun, terdapat situasi yang memerlukan lebih banyak perhatian di satu kawasan daripada yang lain.

Contohnya, jika syarikat berada di tengah -tengah gabungan atau beberapa perubahan penting lain, maka mungkin dapat diterima.

Begitu juga, sebelum kecemasan, kesukaran ekonomi atau risiko fizikal, minat terhadap orang dapat diketepikan, sekurang -kurangnya dalam jangka pendek, untuk mencapai hasil dan kecekapan yang baik.

Rujukan

1. The Blake Mouton Managemental Grid. Diambil dari: mindtools.com.
2. Blake Mouton Managemental Grid. Diambil dari: tutor2u.jaring.