Biografi Harold Koontz, Teori Pentadbiran, Sumbangan

Harold Koontz (1909-1984) adalah seorang ahli teori organisasi dan profesor pentadbiran perniagaan di University of California. Beliau bekerja sebagai perunding pentadbiran di syarikat besar di Amerika Syarikat dan mengajar persidangan pengurusan kanan di peringkat antarabangsa.

Kepentingannya dalam pentadbiran menyebabkannya menulis beberapa artikel, buku dan tesis mengenai subjek, di mana dia membuat definisi yang jelas tentang konsep ini yang masih berlangsung sehingga hari ini. 

Koontz menentukan pentadbiran sebagai kajian organisasi sosial atau perniagaan sehingga melalui reka bentuk, struktur dan kelakuan anggotanya, objektifnya dicapai dengan cara yang mudah dan efisien.

Walaupun terdapat banyak profesor lain yang mengambil bahagian dalam definisi dan perkembangan pentadbiran, ia adalah Harold Koontz yang dianggap sebagai perintis konsep ini. Kejayaan besar karya -karyanya dan skop rekod ini.

Biografi Harold Koontz

Harold Koontz dilahirkan di Findlay, Ohio, anak lelaki Joseph Darius dan Harriet Koontz. Tidak banyak yang tahu zaman kanak -kanaknya tetapi kerjaya universiti, yang menyebabkan dia terkenal dengan pencapaian dan sumbangannya dalam pentadbiran.

Dia mempelajari kajian pertamanya.B (Sarjana Muda Seni) di Oberlin College, untuk kemudian, pada tahun 1931 untuk mendapatkan ijazah tuannya dalam perniagaan di University of Northwestern dan doktornya di Yale University pada tahun 1935.

Dia meninggal pada 11 Februari 1984 pada usia 75 tahun. Walaupun penyebabnya tidak diketahui, diketahui tentang kewujudan osteoarthritis akut yang harus dia berurusan selama bertahun -tahun.

Kerjaya kerjanya

Pada tahun 1933, beliau mula mengajar Pentadbiran Perniagaan di Duke University selama setahun, yang diikuti oleh satu tahun lagi sebagai profesor perakaunan di University of Toledo, Ohio.

Pada tahun 1935, beliau lulus dengan doktor dari Universiti Yale, selepas itu dia boleh mula bekerja sebagai profesor ekonomi sehingga tahun 1942 di University of Colgate.

Semasa Perang Dunia II ia berkhidmat sebagai pengurus lalu lintas untuk Lembaga Pengeluaran Perang, sebuah agensi yang diwujudkan oleh Kerajaan Amerika Syarikat yang menyelia pengeluaran dan pengedaran bahan dan perkhidmatan semasa perang.

Objektif organisasi ini adalah untuk menandakan keutamaan dan mencatatkan unsur -unsur yang paling diperlukan. Koontz melakukan pekerjaan yang sangat baik seperti yang bertanggungjawab atas tanggungjawab tersebut.

Selepas Perang Dunia II, beliau mengadakan selama tiga tahun sebagai pembantu kerja pengarah perancangan syarikat penerbangan Amerika terbesar: Trans World Airlines. Dua tahun berikutnya bekerja sebagai pengarah jualan kilang pesawat Amerika yang sangat disatukan di negara ini.

Pada tahun 1950 ketika dia memutuskan untuk kembali kepada orang yang menganggap dunia, akademik, dan tertumpu pada pengajaran kerusi dalam pentadbiran. Walaupun begitu, ketika dia bekerja sebagai guru, dia juga melakukannya sebagai perunding pentadbiran untuk banyak syarikat Amerika yang besar seperti Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation atau KLM Royal Dutch Airlines, antara lain.

Sumbangan kepada pentadbiran

Setiap organisasi yang ada harus ditadbir oleh konsep pentadbiran yang Koontz adalah perintis dan yang mana ahli teori lain diikuti jika dia ingin mencapai kejayaan.

Walaupun sebelum konsep ini wujud, usahawan hebat menganggap ia cukup sumber yang paling penting untuk mendapatkan matlamat.

Di samping itu, terdapat ajaran tertentu untuk diikuti, iaitu:

1-Planify

Pentadbir mesti dapat mengenali dalam keadaan apa syarikat itu, apakah objektif yang ditandakan, serta sumber yang tersedia untuk mencapainya.

Langkah ini juga merangkumi analisis pasaran di mana anda ingin memperkenalkan produk dan kaedah yang akan digunakan untuk mencapainya.

2-organisasi

Ini adalah langkah penting untuk mula mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tahu dengan baik kepada kakitangan bahawa organisasi itu penting bagi pentadbir, kerana hanya dapat menentukan siapa yang dapat mencapai tujuan apa pun.

3-arah

Mewujudkan kaedah dan struktur perniagaan yang sentiasa mencapai objektif yang ditandakan. Koontz mengatakan bahawa mewujudkan persekitaran di mana kakitangan dirangsang adalah penting untuk mendapatkan hasil yang baik.

Pentadbir mesti melampaui memerintahkan apa yang perlu dilakukan dan siapa; Ia mesti berkait rapat dengan orang sehingga mereka merasa komited terhadap apa yang mereka lakukan dan merasa bersemangat untuk mendapatkan matlamat yang ditandakan.

4-supervision

Seorang pentadbir tidak pernah dapat tertidur, dia mesti sentiasa memberi perhatian kepada peserta yang komited ke tahap yang sama seperti pada awalnya.

Untuk melakukan ini, kita mesti memerhatikan had, matlamat dan tarikh yang ditarik untuk dapat membetulkan sebarang penyelewengan. Ini juga termasuk menawarkan mana -mana peserta yang merasa terharu dengan kerja mereka.

Oleh itu, teori Koontz mengenai pentadbiran dapat diringkaskan dalam proses kepimpinan yang sangat baik tetapi berdasarkan pengertian organisasi yang kuat. Dengan cara ini ia dicapai bukan sahaja untuk mengarahkan kumpulan manusia, tetapi untuk menjadikan kumpulan ini bekerja dan bekerja sebagai organisma sosial. Ringkasnya, anda boleh mengatakan moto 'untuk semua dan semua untuk satu'.

Pencapaian yang diperoleh 

Kerjaya dan sumbangan yang dibuatnya kepada pentadbiran membawa beliau untuk mendapatkan merit ini, antara lain:

• Jadilah ahli Akademi Pengurusan Amerika
• Jadilah sebahagian daripada Akademi Pengurusan Antarabangsa
• Beliau memenangi Anugerah Mead Johnson, pengiktirafan kepada penyelidik terbaik di dunia.
• Beliau dianugerahkan dengan Persatuan Pengurusan Pengurusan Taylor Key Anugerah.
• Ia telah disebutkan dalam penerbitan di seluruh dunia seperti Who Who di Amerika, Siapa yang dalam Kewangan dan Industri dan Siapa yang Di Dunia.

Terdapat ahli teori lain yang diiktiraf yang mengambil bahagian dengan sumbangan kepada konsep pentadbiran, tetapi pengalaman hebat dan kerjaya yang sempurna dari Harold Koontz menjadikannya menonjol pada mereka semua.

Walaupun terdapat percanggahan yang ada dalam beberapa konsepnya, yang Koontz sendiri disebut sebagai 'hutan pentadbiran', dia berjaya menghilangkannya dalam banyak karya dan artikelnya.

Rujukan

1. Penyumbang Wikipedia. (2018, 25 Oktober). Harold Koontz. Dalam Wikipedia, ensiklopedia percuma. Diperoleh pada 19:53, 18 Februari 2019.
2. Koontz h. Model untuk menganalisis kesejagatan dan pemindahan pengurusan. Acade Manag J. 1969.