COSO melaporkan apa, komponen, kelebihan, kekurangan

Dia Laporan COSO (Jawatankuasa Penajaan Organisasi Treadway) Ini adalah kajian yang dijalankan dengan cara bersepadu dan objektif di Amerika Syarikat untuk mewujudkan sistem kawalan dalaman. Ini membolehkan bidang aplikasi yang lebih luas dengan liputan yang lebih besar dalam konteks kawalan dalaman.

Sejak laporan COSO diterbitkan, ia telah diterima secara meluas di seluruh dunia dan telah digunakan sebagai tiang rujukan ketika menentukan sistem kawalan dalaman.

Fungsi utama laporan COSO adalah untuk menubuhkan kawalan dalaman yang menguntungkan untuk pembangunan bidang perniagaan. Sumber: Pixabay.com

Penerimaan umum ini disebabkan oleh fakta bahawa COSO mempunyai semua fasa yang diperlukan untuk menyokong kawalan dalaman dengan betul, selagi ia dilaksanakan dengan betul.

Pada masa ini terdapat dua versi Laporan COSO: yang pertama diterbitkan pada tahun 1992 dan yang kedua diterbitkan pada tahun 2004. Versi yang paling penting adalah yang pertama kerana ia merupakan asas keseluruhan sistem; Malah, versi 2004 hanya menubuhkan beberapa varian berkenaan dengan tahun 1992.

Perlu diingat bahawa laporan ini bukan sahaja bertanggungjawab untuk kawalan dalaman, tetapi juga membangunkan isu -isu lain yang berkaitan seperti pengurusan risiko perniagaan (ERM) dan pencegahan penipuan.

[TOC]

Asal -usul penting dan data laporan COSO

Coso ditubuhkan pada tahun 1985 dan muncul sebagai kaedah pembaikan terhadap amalan perniagaan yang cacat dan tahun krisis.

Oleh itu, Coso didedikasikan untuk mengkaji faktor -faktor yang menghasilkan maklumat kewangan yang mencurigakan atau penipuan. Ia juga menyediakan cadangan dan teks untuk organisasi dan entiti pengawalseliaan lain.

Ia juga boleh ditakrifkan sebagai komisen sukarela yang ditubuhkan oleh sekumpulan wakil lima organisasi dari sektor swasta Amerika Syarikat, yang tujuannya adalah untuk menggalakkan kepimpinan intelektual terhadap variasi kawalan dalaman.

Boleh melayani anda: 10 ciri pentadbiran yang paling penting

Organisasi yang mengambil bahagian dalam COSO adalah seperti berikut:

-  AAA (Persatuan Perakaunan Amerika).

- APAYAT (Institut Akauntan Awam Bersertifikat Amerika).

- FEI (Eksekutif Kewangan Antarabangsa) dan IIA (Institut Juruaudit Dalaman).

- AMI (Institut Akauntan Pentadbiran).

Untuk apa itu?

Secara umum, objektif utama laporan COSO adalah untuk mencegah dan menghentikan penipuan dalaman dalam mana -mana jenis syarikat awam dan swasta.

Begitu juga, COSO direka khas untuk mengenal pasti unsur -unsur atau peristiwa yang boleh menjejaskan entiti perniagaan. Ia juga bertanggungjawab untuk mentadbir faktor risiko dan menyediakan tahap keselamatan tertentu dalam pentadbiran dan lembaga pengarah yang memberi tumpuan kepada memenuhi objektif syarikat.

Menurut laporan laporan itu, COSO dapat meringkaskan tugasnya di tiga premis utama:

- Kecekapan dan kecekapan dalam operasi komersial.

- Kebolehpercayaan dan kebolehpercayaan maklumat kewangan.

- Pematuhan piawaian dan undang -undang yang berkenaan.

Komponen

Dalam artikel anda Kawalan dalaman dan lima komponennya mengikut laporan COSO, Javier Romero menetapkan bahawa terdapat lima komponen utama kawalan dalaman yang berasal dari proses pentadbiran setiap syarikat. Ini adalah berikut:

- Persekitaran kawalan.

- Aktiviti kawalan.

- penilaian risiko.

- Penyeliaan dan pemantauan.

- Maklumat dan komunikasi.

Bagi kawalan dalaman, perlu untuk menegaskan bahawa ia adalah proses multidirectional, kekal dan berulang di mana komponen mempengaruhi orang lain. Dinamik ini membolehkan pembentukan sistem bersepadu yang secara dinamik bertindak balas terhadap keadaan yang sama berubah.

Boleh melayani anda: Philip Crosby: Sumbangan Biografi dan Kualiti

Kelebihan

Laporan COSO mempunyai kelebihan berikut:

- Ia membolehkan syarikat mempunyai visi global mengenai kemungkinan risiko, memudahkan mereka tindakan yang betul untuk rancangan pengurusan.

- Ia membolehkan pengetahuan tentang keutamaan objektif bersama dengan risiko asas perniagaan dan kawalan yang dilaksanakan. Terima kasih kepada ini, syarikat dapat menguruskan pentadbiran mereka dengan betul.

- Membolehkan keputusan yang lebih mencukupi dan selamat, memudahkan pendapatan modal.

- Memudahkan penjajaran objektif kumpulan dengan objektif yang dimiliki oleh setiap unit perniagaan.

- Ia membolehkan untuk memberikan sokongan dalam kawalan dalaman dan aktiviti perancangan strategik.

- Ia memudahkan pematuhan rangka kerja pengawalseliaan dan tuntutan praktikal kerajaan korporat.

- Ia menggalakkan idea bahawa pengurusan risiko menjadi tiang asas dalam budaya kumpulan syarikat.

Kekurangan

Apabila rujukan dibuat kepada laporan COSO, tidak perlu bercakap tentang kelemahan, tetapi batasan yang berputar di sekitar kawalan dalaman. Oleh itu, batasan ini merujuk kepada peristiwa -peristiwa yang tidak dapat dikawal melalui audit dalaman.

Seperti yang dinyatakan dalam perenggan terdahulu, objektif kawalan dalaman adalah untuk melindungi aset syarikat; Walau bagaimanapun, faktor ini boleh tertakluk kepada satu siri batasan yang membahayakan sedikit sebanyak pelaksanaannya. Keterbatasan ini boleh menjadi seperti berikut:

- Menurut COSO, kawalan dalaman tidak seharusnya lebih mahal daripada apa yang diterima melalui manfaatnya; Ini bermakna rekod kos-manfaat semestinya dikaji semula.

- Laporan Coco menetapkan bahawa kawalan dalaman hanya bertujuan untuk isu rutin, jadi ia tidak menyesuaikan diri dengan situasi global.

Boleh melayani anda: 7 petunjuk pertumbuhan ekonomi dan ciri -cirinya

- Walaupun kawalan dalaman ditubuhkan di syarikat -syarikat dengan tujuan mendapatkan hasil yang optimum, ini dimediasi oleh sikap para pekerjanya, jadi ia tidak menentang ketiadaan prinsip moral dan etika pada masa pencurian atau penipuan ketiga.

- Apabila tidak digunakan dengan betul, kawalan dalaman boleh dipengaruhi oleh pelanggaran kuasa. Dalam kes ini, pelanggaran pentadbiran perniagaan oleh pihak berkuasa perniagaan berlaku.

- Kawalan dalaman boleh menjadi usang atau tidak sesuai. Untuk mengatasi batasan ini, perlu sentiasa berubah dan pembangunan dengan mengambil kira keperluan semasa syarikat.

- Sebagai sistem yang ketat, kawalan dalaman tidak sepatutnya mempunyai kesilapan; Walau bagaimanapun, cenderung untuk memecahkan kesilapan manusia yang berlaku akibat maklumat salah atau kekeliruan semasa interaksi pekerja.

Rujukan

1. Romero, J. (2012) Kawalan dalaman dan lima komponennya mengikut laporan COSO. Diperoleh pada 23 Julai 2019 dari Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.Ke. (2015) Batasan kawalan dalaman. Diperoleh pada 23 Julai 2019 untuk MEMBUAT: Kemas kini.com
3. S.Ke. (2016) Apakah lima komponen kerangka COSO? Diperoleh pada 23 Julai 2019 dari Pemimpin Pengetahuan: Maklumat.Knowledfeleader.com
4. S.Ke. (s.F.) Jawatankuasa Penajaan Organisasi Suruhanjaya Treadway. Diperoleh pada 23 Julai 2019 dari Wikipedia: IN.Wikipedia.org
5. S.Ke. (s.F.) Arena. Diperoleh pada 23 Julai 2019 dari Persatuan Sepanyol untuk Kualiti: AEC.adalah
6. S.Ke. (s.F.) Semua yang anda perlu tahu mengenai laporan COSO. Diperoleh pada 23 Julai 2019 oleh Vesco Consultores: Vesco.com.Gt
7. Salvador, a. (2016) Coso: Pengurusan Risiko. Diperoleh pada 23 Julai 2019 Penipuan WordPress Dalaman: FRAUDY INTERVENE.WordPress.com