Kepimpinan transformasi

Pemimpin Transformasi adalah orang yang positif mempengaruhi orang dan mempromosikan perubahan dalamnya, mencapai komitmen yang berkekalan dan berkesan. Dengan lesen

Apakah kepimpinan transformasi?

Dia Kepimpinan transformasi Ini adalah jenis kepimpinan yang menggalakkan dan menggalakkan perubahan dalam tingkah laku dan sikap orang lain, mengubah visi mereka dan memperoleh dari mereka komitmen yang diperlukan untuk mencapai objektif organisasi. 

Pemimpin transformasi mengambil berat tentang pengikut mereka dan merayu kepada cita -cita moral. Ia membayangkan nilai yang berbeza seperti kejujuran, tanggungjawab atau altruisme. Dengan cara ini, mereka digesa untuk mencari kepentingan organisasi dan mengatasi keegoisan individu.

Ia menunjukkan peningkatan keupayaan organisasi untuk menyelesaikan masalah secara individu atau secara kolektif. Mewakili budaya perubahan.

Kepimpinan transformasi mendorong orang untuk melakukan lebih banyak daripada yang diharapkan, apa yang akhirnya bergerak dan mengubah kumpulan, organisasi dan masyarakat itu sendiri. Untuk mencapai matlamat ini, mereka menggunakan visi yang memberi inspirasi, yang menggalakkan komitmen peribadi untuk mencapai matlamat bersama.

Ciri -ciri pemimpin transformasi

- Pemimpin transformasi mengubah pengikut dan organisasi mereka di mana mereka berada. Selain itu, yang paling menonjol bahkan mengubah sejarah dan kehidupan orang ramai.

- Ini adalah gaya kepimpinan yang mendorong orang dan mengubahnya, kerana ia berkaitan dengan keperluan manusia, realisasi diri, diri dan pertumbuhan peribadi.

- Pemimpin transformasi memberi pengaruh kepada ahli kumpulan, menghasilkan perubahan penglihatan yang mempromosikan orang untuk meninggalkan kepentingan peribadi untuk mencari kebaikan kolektif.

- Mereka juga akan mencari minat kolektif, walaupun mereka tidak berpuas hati dengan keperluan mereka yang paling asas seperti keselamatan, kesihatan atau cinta.

Boleh melayani anda: 61 contoh kualiti seseorang

- Mereka adalah pemimpin dengan karisma, yang mempengaruhi watak mereka, dan contoh mereka. Pemimpin transformasi akhirnya menjadi model untuk meniru oleh pengikut mereka.

- Pemimpin Transformasi memberi perhatian kepada pengikutnya, sehingga dia mempromosikan perkembangan dan pertumbuhannya. Mereka juga merangsang mereka dengan cara intelektual, dengan cara orang di sekeliling mereka memulakan tindakan, cuba melakukan perkara baru atau berfikir baru untuk menyelesaikan masalah.

- Para pengikut akhirnya membentuk ikatan emosi yang kuat dengan pemimpin transformasi, jadi mereka membentuk penglihatan bersama.

- Mereka adalah pemimpin yang menyesuaikan diri dengan tuntutan organisasi. Ini bermakna mereka menggalakkan kerjasama dalam organisasi, bahawa semua ahli difahami dan harapan kedua -dua organisasi itu sendiri dan kumpulan itu dipenuhi.

- Mereka menjemput pengikut untuk menyumbang idea baru, menggalakkan kreativiti untuk berdikari. Untuk melakukan ini, mereka dijemput untuk secara kreatif mencari cara terbaik untuk menyelesaikan masalah dan melaksanakan tugas.

Kelebihan Kepimpinan Transformasi

Ia memberi kesan kepada diri sendiri dan kesejahteraan

Memandangkan ciri -ciri pemimpin transformasi, pengikut akhirnya merasa yakin dengan diri mereka sendiri, dengan diri sendiri yang lebih besar dan perasaan menjadi sebahagian daripada kumpulan.

Meningkatkan prestasi pekerja

Para pengikut berusaha sepenuhnya untuk mencapai usaha organisasi dan, oleh itu, prestasi dan prestasi yang lebih besar oleh pekerja dicapai.

Penyelidikan yang berbeza telah menunjukkan bahawa kepimpinan transformasi mempunyai kesan positif terhadap tindak balas psikologi dan emosi pengikut, jadi prestasi kerja mereka juga lebih besar.

Boleh melayani anda: Teori Minda: Apakah, Pembangunan, Aktiviti untuk mengerjakannya

Mereka dapat bertindak balas terhadap kerumitan organisasi

Satu lagi kelebihan pemimpin transformasi adalah bahawa mereka dapat menyesuaikan diri dengan apa yang diminta oleh organisasi, meningkatkan kecekapan dan kecekapan mereka.

Jenis pemimpin ini menggalakkan kerjasama dan tanggungjawab, dan dapat bertindak balas dengan berkesan terhadap kerumitan organisasi.

Kekurangan kepimpinan transformasi

Pada masa beberapa kesempatan, kepimpinan transformasi mungkin bukan gaya yang paling bermanfaat bagi organisasi.

Contohnya, apabila kita bergerak dalam persekitaran yang stabil dinamik, dengan sedikit perubahan, di mana pengikut mempunyai pengalaman dan menikmati kerja mereka, gaya transaksional dapat lebih sesuai.

Apabila pengikut mempunyai status, mereka tergolong dalam organisasi yang saksama, dan yang menggalakkan diri sendiri dalam anggotanya, gaya transaksional juga boleh menjadi gaya yang paling bermanfaat yang dikekalkan.

Ia bukan gaya untuk semua pengikut

Gaya transformasi bukanlah yang paling optimum untuk semua pengikut. Pekerja yang lebih bergantung, yang tidak dapat melakukan apa yang diharapkan oleh pemimpin atau mengajar mereka, dan yang tidak dapat mengembangkan kemahiran mereka, akan merasa lebih tidak selesa.

Orientasi terperinci sedikit

Walaupun pemimpin transformasi terkenal dengan keupayaan mereka untuk memotivasi, kadang -kadang mereka mempunyai sedikit orientasi terperinci. Pakar mengatakan bahawa jenis pemimpin ini memerlukan sokongan orang yang lebih teratur dan terperinci berorientasikan.

Keperluan sokongan yang realistik

Kerana pemimpin transformasi sangat bergantung pada semangat dan penglihatan, kadang -kadang mereka memerlukan pasangan yang memberi mereka titik realistik situasi organisasi dan objektif yang ditetapkan.

Boleh melayani anda: kelemahan seseorang

Contoh pemimpin transformasi dalam sejarah

- Steve Jobs, dari Apple.

- Elon Musk, dari Tesla dan SpaceX.

- Nelson Mandela, bekas presiden Afrika Selatan.

- Reed Hastings, dari Netflix.

- Jeff Bezos, dari Amazon.

Rujukan

1. Adakah menentukan kepimpinan transformasi dalam motivasi intrinsik pengikut? Jurnal Word dan Psikologi Organisasi.
2. Moreira, c. M. (2010). Kepimpinan transformasi dan jantina dalam organisasi ketenteraan. Tesis kedoktoran Universiti Madrid.