8 elemen pentadbiran yang paling penting

Utama Unsur pentadbiran Mereka merancang, organisasi, alamat, koordinasi dan kawalan. Unsur -unsur ini disediakan pada abad kedua puluh oleh jurutera dan pentadbir Perancis Henri Fayol, pendahuluan teori pentadbiran.

Pengarah Syarikat sering menggunakan prinsip -prinsip ini dengan cara yang luas dan bersepadu. Terdapat beberapa kritikan terhadap sistem ini, tetapi ahli teori pengurusan perniagaan yang paling moden mengesahkan kepentingan dan kesahihan sistem ini.

Unsur asas pentadbiran

1- Perancangan

Perancangan adalah langkah pertama dan juga yang paling penting, kerana perancangan yang tidak sesuai atau salah dapat menggagalkan projek itu, atau mewujudkan ketidakcekapan yang begitu besar sehingga menyebabkan kegagalan panjang.

Sebilangan besar perniagaan adalah untuk menangani yang tidak diketahui. Sebagai contoh, tidak diketahui alamat mana yang akan mengambil citarasa orang ramai apabila produk dijual, atau yang akan berlaku dalam kadar nilai.

Perancangan aktiviti sangat diperlukan untuk membentuk projek dan untuk mengawal persekitaran yang penuh dengan peristiwa rawak dan penuh dengan risiko kewangan.

2- Organisasi

Oleh kerana kebanyakan komponen pentadbiran, elemen organisasi merangkumi beberapa aktiviti.

Idea utama adalah untuk mengenal pasti unsur -unsur yang membentuk syarikat dan mewujudkan struktur berdasarkan unsur -unsur ini, disusun sedemikian rupa sehingga penggunaan sumber dioptimumkan dan matlamat yang ditarik oleh pentadbiran dapat dipenuhi.

3- Alamat

Pentadbir mesti mengetahui kekuatan dan kelemahan organisasi dan sumber mereka dalam syarikat.

Pengurusan memerlukan keupayaan ini, kerana ia bertanggungjawab ke atas peruntukan yang sesuai dengan sumber yang ada.

Kategori ini juga termasuk motivasi pekerja supaya mereka dapat mematuhi tugas -tugas yang mereka mesti temui secara optimum.

4- koordinasi

Syarikat adalah sistem yang rumit. Oleh itu, semua komponennya mesti diselaraskan untuk bekerja dengan cara yang harmoni.

Komponen ini juga termasuk delegasi tugas -tugas kepada sumber yang paling mahir, untuk menyelesaikannya dengan berkesan.

Komunikasi dianggap sebagai alat pusat untuk dapat menyelaraskan semua pihak syarikat pada waktunya.

Sekiranya pentadbir tidak dapat berkomunikasi dengan semua jabatan syarikat, akan ada banyak masalah koordinasi.

5- Kawalan

Kawalan merujuk kepada mengekalkan aktiviti syarikat ke arah matlamat yang ditakrifkan dalam bahagian perancangan. Inilah sebabnya langkah terakhir dalam pentadbiran dianggap.

Kawalan yang baik akan mengenal pasti ketidaksempurnaan melalui analisis atau penilaian sumber, dan membetulkannya secepat mungkin.

6- Integrasi

Integrasi terdiri daripada memilih unsur -unsur material, ekonomi, teknikal dan manusia yang diperlukan untuk berfungsi dengan baik dari pentadbiran. Daripada unsur -unsur ini, manusia adalah yang paling berubah dan terdedah kepada faktor -faktor seperti latihan atau motivasi.

7- Ramalan

Ramalan adalah elemen pentadbiran yang bertanggungjawab untuk menyiasat apakah faktor yang membantu atau mengandaikan masalah untuk menetapkan dan mencapai objektif. Pertimbangan masa depannya menentukan kursus utama tindakan yang dapat dijalankan untuk mencapai matlamat.

8- Perancangan

Perancangan adalah proses di mana pentadbiran mewujudkan satu siri matlamat dan objektif dari beberapa siri taktik, strategi, cara untuk mencapainya dan penubuhan penilaian yang menunjukkan tahap kejayaan.

Rujukan

1. Jetley, v. (21 Ogos 2014). Apakah "Lima Elemen Pentadbiran Perniagaan" Henry Fayol "? Bayt pulih.com
2. Chandra, d. (6 Februari 2014). Henri Fayol - Unsur Pengurusan oleh Henri Fayol. Pulih dari Hubpages.com
3. Perpustakaan Universiti Minnesota. (2017). prinsip pengurusan. Terbuka pulih.lib.Umn.Edu
4. Samiksha, s. (2017). Apakah kepentingan perancangan dalam pengurusan? Diperolehi daripada YourArticlelibrary.com
5. Lotich, ms. (24 Julai 2013). Jenis struktur perniagaan organisasi. Pingboard pulih.com