8 elemen pengurusan perniagaan yang paling menonjol

The Elemen Asas Pengarah Perniagaan Mereka merancang, organisasi, pengurusan sumber manusia, pengurusan dan kawalan pekerja. Lima elemen ini dianggap sebagai lima titik tradisional kajian rasmi pengurusan perniagaan.

Walau bagaimanapun, ada yang menganggap bahawa komponen kepimpinan lain mempunyai kepentingan yang sama, seperti keupayaan untuk memotivasi pekerja.

Walau bagaimanapun, boleh dikatakan bahawa lima elemen asas termasuk kebanyakan tugas yang diperlukan untuk pengurusan syarikat yang berkesan.

Kejayaan syarikat tidak hanya berdasarkan pelaburan wang, pembelian kemudahan, atau mempunyai produk yang baik, tetapi memerlukan usaha harian oleh mereka yang bertanggungjawab untuk fungsi perniagaan.

Elemen Asas Pengarah Perniagaan

1- Perancangan

Seperti dalam banyak cawangan praktikal, dari pengaturcaraan sains komputer hingga kejuruteraan, langkah pertama adalah merancang. Ini adalah langkah yang paling penting.

Adalah perlu untuk mengetahui alamat syarikat, menentukan berapa banyak sumber yang diperlukan dan bagaimana untuk mendapatkannya, dan kemungkinan realistik perniagaan menjadi kejayaan yang menguntungkan.

Sebelum mengambil tindakan, perjalanan tindakan mesti dirancang sebagai ketepatan yang mungkin.

2- Organisasi

Organisasi ini bertujuan untuk menggabungkan komponen perniagaan dengan cara yang harmoni.

Syarikat mempunyai beberapa komponen, seperti orang yang bekerja di kemudahan, jentera yang digunakan untuk melakukan pekerjaan, sistem komputer dan hubungan luaran, antara lain.

Organisasi ini diperlukan untuk semua elemen ini untuk bekerjasama.

3- Pengurusan Sumber Manusia

Ramai pakar mengatakan bahawa sumber manusia adalah elemen terpenting dari mana -mana perniagaan.

Seorang Pengarah Perniagaan mesti memutuskan berapa ramai orang yang menggunakan, jenis pekerja yang dicari dan berapa banyak yang perlu dibayarnya.

Selepas pekerja yang ditunjukkan telah ditemui dan dipilih, perlu melatih, memenuhi syarat dan membangunkan sumber manusia secara berterusan semasa mereka tinggal di syarikat itu.

4- Kepimpinan

Pengurusan perniagaan membayangkan pengurusan harian pekerja. Adalah perlu untuk membimbing aktiviti pekerja dan memastikan mereka bertujuan untuk manfaat syarikat.

Untuk ini perlu mempunyai gaya kepimpinan yang mencukupi, merawat pekerja dengan baik dan mengetahui cara mengubah gaya bergantung pada keadaan.

Pengurusan boleh dijalankan melalui komunikasi, penilaian prestasi pekerja dan, kadang -kadang, pembetulan tingkah laku yang tidak sesuai.

Matlamat syarikat hanya dapat dicapai bersama dan dengan pemimpin yang baik. 

5- Kawalan

Tidak kira seberapa berkesan arah harian, situasi yang mesti diselesaikan selalu berlaku.

Melalui kawalan, lekatan proses ke pelan asal syarikat dapat ditentukan, dan langkah -langkah yang diambil apabila beberapa komponen sistem meninggalkan piawaian tersebut.

6- Strategi

Strategi Perniagaan diputuskan dari pihak pengurusan dan menjadi kunci kejayaan syarikat. Strategi yang baik akan membawa kepada hasil yang lebih panjang dan meningkatkan kebarangkalian syarikat.

7- Tanggungjawab

Membuat keputusan, serta keputusan yang diperoleh daripadanya, mesti diandaikan oleh pentadbiran perniagaan. Tanggungjawab ini melampaui strategi, tetapi juga mematuhi peraturan undang -undang dan etika.

8- Komunikasi

Bagi syarikat yang berkesan, pentadbiran mesti menjaga komunikasi dalaman dan luaran yang sama. Sekiranya faktor ini tidak digunakan dengan betul (atau tidak diberi kepentingan yang sewajarnya) boleh menyebabkan kehilangan nilai dari segi imej dan produktiviti.

Rujukan

1. Pathak, r. (22 Disember 2016). Asas & Unsur / Fungsi Pengurusan. Pulih dari mgtdiary.Blogspot.com
2. Patterson, l. (23 April 2014). Tiga elemen pengurusan perubahan yang berjaya. MarketingProfs pulih.com
3. Pembelajaran CRM. (15 Oktober 2015). 5 elemen utama pengurusan yang berjaya. Crmlearning pulih.com
4. Idea Pengurusan Perniagaan. (2017). 5 elemen proses pengurusan teratas. Diperolehi daripada BusinessManagementIdeas.com
5. Graziano, m. (24 Oktober 2011). 5 elemen kejayaan pengurusan prestasi. Pulih dari KeenAlignment.com