Masaaki Imai Biografi, Sumbangan dan Kerja Diterbitkan

Masaaki imai Beliau adalah Pengurusan dan Perunding Teoretikal Organisasi Perniagaan yang dilahirkan di Tokyo pada tahun 1930. Sumbangan utamanya adalah sebahagian daripada bidang pengoptimuman operasi syarikat, terutama ahli perindustrian. Oleh itu, karyanya telah berdasarkan penggunaan sistem Kaizen yang dipanggil dan memperluaskannya ke seluruh dunia.

Imai lulus dari Universiti ibukota Jepun pada tahun 1955, dalam konteks pemulihan ekonomi selepas kekalahan negaranya dalam Perang Dunia II. Ketibaan ahli teori Amerika ke Jepun telah membawa kaedah pengeluaran baru dan penggabungan alat seperti statistik.

Masaaki imai. Roel Linders/CC BY-SA (https: // creativeCommons.Org/lesen/by-sa/4.0)

Ahli teori Jepun adalah salah satu daripada mereka yang cuba menggabungkan alat -alat baru ini dengan falsafah negara lain. Hasilnya adalah sistem Kaizen, berdasarkan peningkatan berterusan, konsep yang bertentangan dengan konformisme.

Kerja yang ditulis oleh Imai menyumbang kepada Kaizen mula digunakan oleh syarikat -syarikat di seluruh dunia. Penulis juga mengasaskan Kumpulan Perundingan Institut Kaizen, yang kerja utamanya adalah untuk menasihati syarikat -syarikat yang berusaha melaksanakan sistem dan alat untuk penambahbaikan dan kawalan kualiti yang berterusan.

[TOC]

Biografi

Masaaki imai datang ke dunia di Tokyo, ibukota Jepun, pada tahun 1930. Kajian universiti beliau dijalankan di bandar yang sama dan lulus pada tahun 1955 dengan pekerjaan hubungan antarabangsa. Sudah pada masa itu dia menunjukkan minatnya dalam konsep peningkatan yang berterusan.

Sebaik sahaja dia menamatkan pengajiannya, Imai berpindah ke Amerika Syarikat untuk mula bekerja di Pusat Produktiviti Jepun. Kerja -Nya adalah untuk membimbing kumpulan eksekutif Jepun yang melawat negara ini untuk pelbagai syarikat AS.

Cambridge Corporation

Setelah bekerja beberapa tahun di Amerika Syarikat, pengalaman yang diperolehi oleh Imai untuk menemui syarikatnya sendiri, pada tahun 1962. Cambridge Corporation, nama firma, didedikasikan untuk merekrut eksekutif yang berpusat di Tokyo.

Dari saat itu, dia juga mula bekerja sebagai perunding bagi syarikat antarabangsa yang mengupah mereka. Semasa peringkat ini, beliau menasihatkan lebih daripada 200 syarikat untuk memperbaiki sistem organisasi dan pengambilan pekerja mereka.

Kerja ini sebagai perunding berlangsung sehingga tahun 1976. Untuk tahun itu, Imai telah mendapat prestij yang besar untuk kerjanya. Ini menyebabkan dia dilantik sebagai presiden Persekutuan Persatuan Agensi Perekrutan dan Pekerjaan Jepun. Masaaki imai kekal dalam kedudukan itu selama 10 tahun.

Analisis mengenai Jepun

Sepanjang tahun -tahun sebelumnya, Imai menggabungkan karya -karya yang berbeza dengan kajian model pengurusan perniagaan yang hadir di Jepun. Ahli teori memberi perhatian khusus kepada sistem yang berbeza yang mana industri Jepun cuba pulih selepas kekalahan dalam Perang Dunia II.

Boleh melayani anda: perbezaan antara kapitalisme dan sosialisme

Semua maklumat yang dikumpulkannya melayani beliau untuk memperbaiki program pengurusan dan organisasi perniagaannya sendiri.

Kumpulan Perundingan Institut Kaizen

Salah satu momen yang paling penting dalam kereta Imai Imai berlaku pada tahun 1985, ketika dia mengasaskan Kumpulan Perundingan Institut Kaizen. Syarikat ini bertujuan untuk memberi nasihat.

Tahun berikutnya, perunding menerbitkan bukunya Kaizen, yang menjadi kunci kelebihan daya saing Jepun. Dalam masa yang sangat singkat, kerja menjadi kejayaan global dan bermaksud pembentangan kaedah Kaizen ke seluruh planet. Buku ini menjual lebih daripada 300,000 salinan dan diterjemahkan ke dalam 16 bahasa.

Dalam 30 tahun yang lalu, Imai telah menerbitkan buku dan artikel lain di mana ia semakin mendalam tentang peningkatan pengurusan perniagaan. Begitu juga, ia telah dipindahkan oleh banyak planet yang membuat persidangan mengenai subjek.

Hadir

Walaupun usia lanjut, Masaki Imai terus aktif. Pada masa ini, persidangan mengenai Kaizen terus menawarkan persidangan di universiti atau syarikat yang memintanya. Di samping itu, beliau telah menerima banyak anugerah awam dan swasta untuk kerjanya.

Sumbangan kepada kualiti dan pentadbiran

Lembaga Digunakan untuk Melaksanakan Kaedah Kaizen di Kilang - Sumber: Adrian GRYCUK / CC BY -SA 3.0 PL (https: // creativeCommons.Org/lesen/by-sa/3.0/pl/akta.dalam)

Nama Masaki Imai berkaitan dengan kaedah Kaizen, sistem yang bertujuan untuk meningkatkan operasi syarikat perindustrian.

Kaizen berasal dari Jepun selama bertahun -tahun kekalahannya dalam Perang Dunia II. Pada masa itu, negara itu berada di bawah pendudukan AS.Uu dan mengalami krisis ekonomi yang penting.

Orang Amerika dibawa ke Jepun penggunaan statistik untuk mengawal kualiti proses pengeluaran. Begitu juga, mereka mula membangunkan beberapa program latihan.

Ajaran yang diajar oleh profesional seperti Joseph Duran atau William Deming segera diasimilasikan oleh orang Jepun. Dalam masa yang singkat, di samping itu, mereka menggabungkan kaedah yang diambil oleh orang Amerika dengan falsafah mereka sendiri.

Hasil campuran ini adalah Kaizen, yang penggunaannya adalah salah satu kunci untuk pemulihan yang besar bahawa industri Jepun hidup pada tahun -tahun kemudian.

Boleh melayani anda: harga unit

Masaaki Imai adalah salah seorang penulis yang mempunyai pengaruh yang paling kepada penerapan Kaizen di syarikat. Di samping itu, beliau bertanggungjawab untuk sistem itu untuk melanjutkan ke bahagian lain di planet ini.

Apa itu Kaizen

Perkataan Kaizen dibentuk oleh perkataan "kai", yang bermaksud "perubahan" dalam bahasa Jepun, dan oleh "zen", yang dapat diterjemahkan sebagai "untuk yang terbaik".

Dengan cara ini, terjemahan Kaizen adalah, lebih kurang, "tindakan perubahan". Perubahan ini difahami sebagai peningkatan yang berterusan, beransur -ansur dan teratur. Matlamat utama adalah untuk menghapuskan semua yang kekal keberkesanan pengeluaran perindustrian.

Untuk melaksanakan Kaizen, adalah wajib bahawa semua komponen syarikat mengubah cara berfikir mereka. Dalam pengertian ini, falsafah lengkap dan bukan hanya satu siri metodologi untuk memohon.

Mesej utama Kaizen adalah bahawa beberapa jenis peningkatan dalam syarikat mesti berlaku setiap hari.

Konsepnya, seperti yang dijelaskan oleh Imai, melampaui pengenalan klasiknya dengan jumlah kualiti. Bagi penulis, dia dapat menyerupai payung yang meliputi sejumlah besar amalan Jepun, di antaranya, selain dari jumlah kualiti, tepat pada waktunya (tepat pada waktunya) atau kalangan kualiti.

Kaizen menurut imai

Penulis menjelaskan visinya mengenai falsafah ini dalam bukunya Kaizen, kunci kelebihan daya saing Jepun. Dia juga melakukannya dengan cara yang sangat didaktik dan mudah.

Dalam kata -kata sendiri "Kaizen bermakna peningkatan, lebih -lebih lagi ia bermakna peningkatan progresif yang melibatkan semua orang dan yang menganggap bahawa cara hidup kita, sama ada di tempat kerja atau dalam kehidupan sosial dan keluarga, sangat berharga sehingga patut diperbaiki secara berterusan".

Bagi Imai, Kaizen menggabungkan intipati semua amalan pentadbiran yang dibangunkan di Jepun. Ini termasuk, berkuasa beberapa contoh, aktiviti untuk mengawal kualiti, lingkaran kualiti, kecacatan sifar atau peningkatan produktiviti.

Salah satu perbezaan utama Kaizen berkenaan dengan sistem Barat yang lain ialah ia memberi tumpuan kepada orang -orang yang bekerja di industrialis, tanpa mengira kawasan tersebut.

Sebaliknya, Kaizen didasarkan pada budaya kualiti keseluruhan yang dipanggil, yang mana untuk mencapai titik itu adalah penting untuk memuaskan pelanggan.

Imai sebagai promoter kaizen

Pada tahun 70 -an, industri Amerika mula menggunakan beberapa sistem kerja yang telah menunjukkan keberkesanannya di Jepun. Ini adalah kaedah seperti jumlah kualiti atau hanya mengawal masa, bersama dengan orang lain yang dilindungi oleh metafora payung yang Imai bercakap.

Boleh melayani anda: mengawal pentadbiran

Walau bagaimanapun, pengembangan sebenar falsafah Kaizen tidak berlaku sehingga Imai menerbitkan bukunya: Kaizen, kunci kelebihan daya saing Jepun. Penerbitan ini, bersama dengan Yayasan Institut Kaizen, menjadikan penulis rujukan antarabangsa untuk semua industri yang ingin melaksanakan sistem.

Kerja -kerja yang diterbitkan

Masaaki Imai adalah pengarang pelbagai buku dan artikel di mana beliau berurusan dengan falsafah dan teknik Kaizen untuk meningkatkan proses pengeluaran dalam industri.

Kaizen, kunci kelebihan daya saing Jepun

Buku ini, mungkin yang paling terkenal dari pengarangnya, melihat cahaya pada tahun 1986 dan mencapai kejayaan global segera.

Dengan kerja ini, Masaki menyampaikan konsep Kaizen kepada syarikat -syarikat di luar Jepun. Jualannya melebihi 300,000 salinan dan diterjemahkan ke dalam 16 bahasa.

Gemba Kaizen. Cara melaksanakan Kaizen di tempat kerja

Sesuatu yang lebih daripada 10 tahun selepas penerbitan buku -buku pertama di Kaizen, Imai menerbitkan perjanjian baru yang memberi tumpuan kepada menjelaskan pelbagai teknik yang bertujuan untuk mengoptimumkan hasil di kawasan pengurusan syarikat yang paling penting.

Istilah Gemba ditakrifkan oleh penulis sebagai tempat sebenar di mana produk dibangunkan, dari meja reka bentuk ke makmal, melalui loji pengeluaran atau bahagian logistik. Mereka berada di tempat -tempat ini di mana Kaizen bertindak menjana penambahbaikan yang melipatgandakan kejayaan syarikat.

Buku ini menunjukkan bahawa, tidak seperti kaedah lain, Kaizen tidak memerlukan teknologi moden untuk menghasilkan faedah. Seperti yang ditunjukkan oleh Imai sendiri, "penyelesaian terbaik adalah mudah".

Kerja -kerja lain

- 1975. Ahli Perniagaan Jepun: Pengenalan kepada Strategi Perilaku dan Perniagaannya

- 1978. Jangan sekali -kali mengambil ya untuk jawapan - melihat perniagaan Jepun untuk ahli perniagaan asing. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 cara untuk mengelakkan mengatakan tidak

- 1986. Kaizen, kunci kelebihan daya saing Jepun

- 1997. Gemba Kaizen. Pendekatan untuk peningkatan strategi yang berterusan

- 1999. Gemba Kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Cara Melaksanakan Kaizen di Tempat Kerja (Gemba)

Rujukan

1. Kaizen Institute Sepanyol. Masaaki imai. Pengasas Institut Kaizen. Diperoleh daripadanya.Kaizen.com
2. Sejarah dan Biografi. Biografi Masaaki Imai. Diperoleh dari sejarah-biografi.com
3. BPI. Masaaki imai. Diperoleh dari leansixsigmadefinition.com
4. Revolusi. Masaaki imai. Diperoleh dari revolusi.com
5. Kanbanchi. Apa itu Kaizen?. Diperoleh dari Kanbanchi.com
6. Lvivonss School of UCU. Masaki Imai, pengasas Falsafah Kaizen. Diperoleh dari LVBS.com.Ua