HAX dan MADUF MODEL Apa yang terdiri, Kelebihan, Kekurangan

Dia Model Hax dan Majuf memberikan penekanan khusus terhadap keperluan untuk mewujudkan korelasi antara budaya, strategi dan struktur setiap organisasi.

Walaupun kes -kes tertentu syarikat boleh menjadi sangat pelbagai dan oleh itu tidak meminjamkan diri kepada penjelasan resipi, tidak dapat dinafikan bahawa koheren yang mungkin antara tiga elemen yang ditunjukkan di atas adalah syarat yang merupakan sebahagian daripada organisasi yang sangat berkesan.

Penulis model ini adalah dua jurutera Chile:

Arnoldo Hax, Jurutera dan Profesor Sekolah Pengurusan Sloan Institut Teknologi Massachusetts (MIT), dilahirkan pada tahun 1936. Dikenali Dunia Dikenali di Kawasan Perindustrian kerana menjadi pengarang buku "Delta Model" dan pihak berkuasa komprehensif yang diiktiraf dalam isu -isu strategi organisasi, keusahawanan dan inovasi teknologi.

Nicolás Majluf, Jurutera dan Profesor di Sekolah Kejuruteraan UC dan Pengarah Kelas Eksekutif, Penyelidik dan Perunding Lahir pada tahun 1945.

[TOC]

Apa itu Model Hax dan Majuf?

Kerja Hax dan Majluf terutamanya bertujuan untuk membina pendekatan yang tercerahkan kepada pengurusan strategik.

Dari kerja ini, anda boleh membezakan model untuk reka bentuk organisasi yang mempunyai kegunaan yang jelas untuk analisis dan diagnosis organisasi.

Model ini menunjukkan bahawa strategi organisasi mesti menyokong budaya yang sama. Kebudayaan menunjukkan identiti organisasi dan merupakan yang menjamin pemindahan kepercayaan bahawa semua ahli organisasi berkongsi kolaborator baru di dalamnya.

Ahli -ahli organisasi bertindak bukan sahaja sebagai individu, tetapi juga sebagai kumpulan. Mereka bertindak balas terhadap mekanisme formal dan tidak formal, yang akan mempengaruhi tingkah laku mereka.

Akibatnya, iklim organisasi dihasilkan yang dapat bekerjasama dalam pencapaian objektif tertentu dan organisasi.

Pengurusan Strategik juga mesti mencari pembangunan tetap, yang membayangkan pembelajaran organisasi, melalui latihan dan pembangunan untuk semua ahli organisasi.

Ia boleh melayani anda: fungsi dan aktiviti pembantu perakaunan

Peranan struktur organisasi

Penulis menganggarkan bahawa terdapat dua peranan utama yang harus dipenuhi oleh struktur organisasi:

• Menyokong pelaksanaan program strategik.
• Memudahkan tingkah laku biasa dalam aktiviti operasi organisasi.

Organisasi mesti mempunyai keupayaan untuk mengintegrasikan semua yang membuatnya dan memberi mereka visi strategik yang mereka kongsi dan berdasarkan nilai yang telah dipersetujui sebelumnya.

Untuk mencapai matlamat ini, adalah perlu untuk berkongsi, merekodkan dan menyebarkan visi, yang akan menghasilkan definisi objektif bagi jumlah organisasi.

Platform Strategik akan menjadi kenderaan yang membolehkan menyampaikan program tindakan yang dapat dipisahkan dari visi organisasi ini.

Untuk visi yang akan direkodkan, dua proses diperlukan dalam perkara yang sama:

• Pengurusan Proses Pentadbiran yang betul (Sistem Maklumat dan Komunikasi, Pengurusan Sumber Manusia, Perancangan, dll.).
• Pemahaman yang mencukupi dan penggunaan proses tidak formal. Ini merujuk kepada hubungan yang sedia ada dengan pemimpin semula jadi, seperti mekanisme psikologi yang mempengaruhi cara berkelakuan, seperti ketaatan, empati, dll.

Ini akan mewujudkan iklim organisasi yang akan membolehkan objektif dicapai, baik dan kolektif.

Aplikasi

Salah satu aplikasi yang paling penting dalam model ini merujuk kepada cara membuat reka bentuk global organisasi perniagaan.

Cara Merancang Organisasi

Menurut HAX dan MAJUF, jika anda ingin merancang organisasi, sah untuk mengambil langkah berikut:

Pertama, struktur organisasi asas mesti ditakrifkan, yang dibentuk oleh bahagian perniagaan utama yang terdapat dalam organisasi.

Struktur asas yang ditakrifkan ini mesti menunjukkan bagaimana pihak berkuasa, jabatan yang sedia ada dan bagaimana hierarki diwakilkan

Langkah seterusnya adalah untuk membuat definisi yang lebih teliti mengenai struktur organisasi. Untuk melakukan ini, struktur organisasi asas yang ditakrifkan dalam langkah pertama dengan semua butiran operasi tertentu yang terdiri daripada ia mesti dilindungi.

Ia dapat melayani anda: objektif restoran: konsep, umum dan spesifik

Objektif, masa pelaksanaan operasi dan perjanjian yang ada di antara setiap kawasan mesti dimasukkan

Akhir.

Perubahan luaran dan dalaman akan memerlukan pelarasan berterusan struktur organisasi ini, tetapi juga mungkin organisasi secara beransur -ansur kehilangan potensi dan oleh itu harus dikaji secara berkala.

Gejala struktur organisasi yang tidak mencukupi

Satu lagi aplikasi yang sangat penting dalam model ini ialah ia membolehkan kita mengetahui sama ada struktur organisasi tidak mencukupi, melalui analisis gejala tertentu yang mendedahkannya.

Gejala yang ditunjukkan oleh model HAX dan MAJLF adalah seperti berikut:

• Sangat sedikit masa yang tersedia untuk pemikiran strategik, kerana terlalu banyak masa berurusan dengan perkara -perkara operasi semata -mata.
• Kekurangan peluang untuk kemajuan eksekutif, yang menjadikan anggota organisasi tidak dapat naik dalam hierarki yang ada.
• Kekurangan koordinasi antara bahagian, yang menunjukkan kewujudan kegagalan dalam mekanisme integrasi.
• Persekitaran Kerja Konflik, terutamanya kerana tidak mengambil kira bahawa sistem motivasi dan ganjaran mestilah selaras dengan struktur.
• Kekurangan definisi dalam perancangan perniagaan dan kelalaian pasaran swasta, yang merupakan petunjuk bahawa struktur organisasi tidak bertindak balas terhadap kedudukan strategik syarikat.
• Prestasi rendah dalam faedah dan jangkaan pulangan yang rendah.
• Pertindihan fungsi yang besar di pelbagai bidang organisasi.
• Penyebaran fungsi yang berlebihan dalam satu unit organisasi.

Kelebihan

Terima kasih kepada model HAX dan MAJUF, penjelasan rancangan strategik yang mencukupi difasilitasi, yang bertindak balas terhadap strategi utama syarikat.

Boleh melayani anda: nilai sekarang

Model ini membantu kita melakukan analisis mana -mana organisasi dan dari sana mendapatkan diagnosis yang sangat baik mengenai keadaan tertentu.

Lain -lain kelebihannya adalah:

• Ia membolehkan untuk mewujudkan struktur organisasi yang cekap dengan cara metodologi.
• Menyesuaikan budaya organisasi dalam penciptaan struktur berfungsi, tanpa menjejaskan pekerja.
• Ia memihak kepada pembangunan manusia, mencari orang yang mengatasi orang.
• Mendedahkan gejala yang menunjukkan struktur yang tidak mencukupi.
• Memberikan rasa praktikal kepada pengurusan strategik.
• Menghasilkan iklim organisasi yang sangat baik ke arah pencapaian objektif khusus organisasi.

Kekurangan

Beberapa kelemahannya adalah:

• Adalah dinasihatkan untuk melaksanakan model ini melalui perunding luaran untuk mengelakkan sebarang jenis subjektiviti. Ini menunjukkan gangguan wang yang tidak dianggarkan.
• Ia memerlukan analisis yang sangat terperinci dan menyeluruh, yang melibatkan seluruh organisasi, yang boleh mengambil masa yang lama dalam pendekatan hasil.
• Perubahan praktikal yang dicadangkan untuk dilaksanakan sangat sukar untuk diterima oleh orang yang terlibat. Tidak semua organisasi sanggup membuat perubahan dalam struktur mereka, atas alasan dan kepentingan yang berbeza.

Rujukan

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Kepentingan pembangunan organisasi di institusi pengajian tinggi awam. 2.2.7 Model Analisis. Eumed.Ensiklopedia maya bersih. Diambil dari: eumed.jaring.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Pemikiran semasa mengenai perancangan dan pelaksanaan strategik - Main Operasi. Diambil dari: cetak operasi.com
3. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Konsep dan Proses Strategi: Pendekatan Pragmatik. Prentice Hall. Diambil dari: buku.Google.co.Pergi.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax dan Nicolás Majluf berkongsi "Pelajaran dalam Strategi" mereka. Universiti Katolik Pontifical Chile. Diambil dari: UC.Cl.
5. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategi untuk Kepimpinan Kompetitif. Dari penglihatan ke hasil. Prentice-Hall. Diambil dari: buku.Google.co.Pergi.
6. Arnoldo Hax. Diambil dari: ia adalah.Wikipedia.org.