Kaedah pilihan paksa

Contoh permohonan kaedah pilihan paksa. Sumber: USON.mx

Apakah kaedah pilihan terpaksa?

Kaedah Pilihan Paksa adalah teknik yang digunakan untuk mendapatkan penilaian prestasi pekerja syarikat, di mana penyelia mesti menjawab soal selidik yang mengandungi satu set soalan mengenai pekerja, memilih jawapan mereka di antara pelbagai pilihan.

Kaedah ini datang sebagai akibat daripada format biasa yang terdapat dalam instrumen untuk menilai keperibadian individu, menyesuaikan diri dengan cepat untuk digunakan dalam penilaian prestasi.

Banyak kaedah telah dirancang untuk mengukur kualiti prestasi kerja pekerja dengan cara terbaik. Setiap kaedah ini boleh berkesan untuk tujuan dan organisasi tertentu, mengikut keperluan khusus setiap syarikat atau beberapa jenis pekerja tertentu.

Dalam kaedah pilihan paksa, penilai menerima satu siri pernyataan mengenai pekerja. Kenyataan ini dianjurkan dalam blok dua atau lebih pilihan, yang menunjukkan penilai yang mana pilihan ini paling tepat menggambarkan pekerja.

Ini adalah salah satu kaedah yang paling popular di antara teknik yang berbeza yang digunakan untuk penilaian ini.

Ciri -ciri kaedah pilihan paksa

Kaedah ini mempunyai siri ciri:

- Penilai terpaksa memilih antara pilihan yang sudah ditetapkan sebelumnya. Iaitu, setiap soalan memerlukan penyelia memilih satu pilihan dari senarai ciri pekerja, yang berkaitan dengan prestasi mereka.

- Sebaliknya, senarai pilihan ini termasuk dalam setiap soalan akan mempunyai ciri atau tingkah laku yang hanya akan negatif atau positif. Oleh itu, dalam soalan -soalan tertentu penyelia mesti memilih antara ciri -ciri positif dan, pada yang lain, mereka perlu memilih antara ciri -ciri atau tingkah laku hanya negatif.

- Memandangkan semua pilihan ini akan negatif atau positif, penyelia tidak akan mudah tahu apa tindak balas terbaiknya.

Boleh melayani anda: Apakah persekitaran demografi syarikat? (Dengan contoh)

- Oleh itu, penilai terpaksa membuat keputusan dalam setiap tindak balas. Cukup apa yang diharapkan adalah untuk penilai untuk memilih pilihan pernyataan yang paling menggambarkan yang dinilai. Jabatan Sumber Manusia akan menjadi yang berkesan melakukan penilaian sebenar.

- Memberi konteks realistik prestasi pekerja, dan bukannya menunjukkan kecenderungan jika penilai hanya memilih pilihan yang baik atau buruk.

Bagaimana kaedah pilihan terpaksa digunakan?

Penilai harus mempertimbangkan sekumpulan pernyataan yang paling sesuai untuk pekerja. Kenyataan yang berbeza mesti memasukkan kedua -dua aspek hanya positif dan negatif, untuk menilai kedua -dua aspek.

Langkah untuk permohonan

1. Deskripsi orang yang dipertimbangkan di bahagian atas dan prestasi yang lebih rendah diperoleh, untuk kumpulan tertentu yang akan dinilai.
2. Deskripsi ini diubah menjadi kualiti tingkah laku, dinyatakan dalam frasa yang sangat pendek atau ciri -ciri, yang akan menjadi kenyataan yang digunakan untuk membuat pilihan.
3. Setiap pernyataan mempunyai pemberat yang telah ditetapkan sebelumnya, yang tidak diturunkan kepada penilai.
4. Nilai untuk setiap pilihan ditentukan secara empirik: dari nilai yang rendah ke nilai yang tinggi. Ini akan menjadi petunjuk sejauh mana kualiti akan dinilai oleh orang yang menggunakan instrumen.
5. Pilihan setiap pernyataan mesti mempunyai kira -kira nilai keutamaan yang sama untuk penilai. Semua mesti mempunyai kesahan untuk penilai, iaitu, ini mesti berfikir bahawa mereka semua memihak kepada prestasi yang baik dari kumpulan yang dinilai.
6. Tiada pernyataan harus menawarkan penilai sebagai pilihan jawapan: "Saya tidak pasti", "tidak dapat digunakan" atau "Saya tidak tahu".

Instrumen

Ini adalah kaedah di mana penilai harus membuat pilihan terpaksa antara kualiti yang ada mengenai pekerja. Oleh itu, penyelia telah menyelesaikan lebih banyak soalan mengenai jenis ini berbanding dengan format lain, seperti format soalan di mana terdapat kepastian penuh.

Boleh melayani anda: institusi kredit

Format pernyataan digunakan dalam bentuk soal selidik kertas, walaupun ia juga boleh dilakukan secara langsung di web, kerana ia memerlukan penyelia memproses setiap soalan dan pilihan jawapan mereka secara mendalam.

Kualiti dan tingkah laku yang berbeza ditubuhkan. Perkadaran atau berat setiap kualiti tidak perlu seimbang. Semua pekerja mesti dimasukkan ke dalam mana -mana kategori ini.

Penilaian jenis ini boleh digunakan untuk pekerjaan di mana pernyataan yang jelas dapat ditakrifkan pada prestasi positif dan negatif yang diharapkan.

Banyak syarikat menggunakan kaedah penilaian ini, kerana ia dianggap sebagai cara yang kurang berat sebelah untuk menilai pekerja. Penyelia tidak mempunyai kawalan untuk menentukan setiap pilihan jika prestasi pekerja baik atau buruk.

Kelebihan dan kekurangan

Kelebihan

• Ia membolehkan penilaian objektif prestasi pekerja, kerana penilai diminta memilih pernyataan yang paling mencerminkan prestasi mereka.
• Memberikan hasil yang kurang berat sebelah oleh penyelia. Memberi hasil yang boleh dipercayai, bebas daripada pengaruh peribadi dan subjektif.
• Ketiadaan prasangka atau kecenderungan peribadi dalam kelayakan, kerana pilihan setiap respons dipaksa oleh pilihan yang dibentangkan.
• Permohonannya mudah dan tidak memerlukan penyediaan penilai sebelumnya.

Kekurangan

• Kenyataan tidak boleh difokuskan dengan betul, kerana mereka mungkin tidak tepat menerangkan ciri -ciri yang dinilai.
• Walaupun cuba menghapuskan kecenderungan evaluator penyeragaman.
• Berakhir dengan peluang untuk mengembangkan atau membincangkan pengalaman keadaan. Prestasi pekerja bukanlah binari dan penilaian mereka tidak seharusnya.
• Ia memerlukan banyak masa menghuraikan satu siri pernyataan supaya setiap aspek prestasi pekerja dapat dinilai.
• Ia menawarkan hasil umum, kerana yang dinilai hanya diklasifikasikan sebagai baik, purata atau buruk, tanpa lebih banyak maklumat tambahan.

Boleh melayani anda: produk nasional bersih

Contoh kaedah pilihan terpaksa

Kenyataan boleh meminta penyelia semestinya memilih mana -mana pilihan positif berikut, yang lebih baik menerangkan pekerja:

• Bersedia bekerja lewat.
• Selalu tepat pada waktunya.
• Menunjukkan inisiatif dan kemerdekaan.
• Rakan sepasukan yang baik.

Kenyataan lain boleh meminta penilai untuk memilih mana -mana pilihan negatif berikut:

• Anda tidak pernah memikirkan idea baru.
• Tidak menerima cabaran dengan semangat.
• Tidak memahami masalah dan menawarkan penyelesaian alternatif yang sedikit nilai.
• Dia mengarahkan dengan teruk, tanpa menunjukkan alamat yang sesuai kepada ahli pasukannya.

Terdapat juga pernyataan yang termasuk hanya dua pilihan, untuk memilih hanya satu daripada mereka:

• Kerja -Nya boleh dipercayai () prestasinya adalah contoh yang baik untuk orang lain ().
• Belajar cepat () bekerja keras ().
• Ia sering tidak hadir () biasanya terlambat ().

Penyelia akan dipaksa membuat keputusan yang akan dikaitkan banyak, jika tidak sepenuhnya, dengan tingkah laku pekerjanya. Oleh itu, soalan direka untuk mendapatkan imej sebenar prestasi pekerja.

Rujukan

1. Kajian (2021). Kaedah Penilaian Biasa 2: Naratif, Pilihan Dipaksa & Pengedaran Paksa. Diambil dari: Kajian.com.
2. MBA Skool (2018). Penilaian pilihan paksa. Diambil dari: mbbaskool.com.
3. Nitisha (2021). Sistem pilihan terpaksa: Digunakan untuk mendapatkan penilaian prestasi pekerjaan. Perpustakaan artikel anda. Diambil dari: Yourarticlelibrary.com.
4. Modal insan (2021). Kaedah pilihan paksa. Diambil dari: modal manusia2017.WordPress.com.
5. Shraddha Bajracharya (2018). Kaedah penilaian prestasi. BusinessTopia. Diambil dari: BusinessTopia.jaring.