Objektif syarikat

Kami menerangkan apa objektif syarikat, jenis apa yang ada dan kami memberi contoh

Apakah objektif syarikat?

The Objektif Objektif Syarikat atau Korporat Mereka adalah matlamat yang ingin dicapai oleh organisasi ini melalui aktiviti ekonomi yang dilakukannya. Objektif ini mestilah berganda dan mesti ditakrifkan dengan baik untuk mencapai kejayaan, kerana masa depan syarikat dan kelangsungan hidupnya bergantung pada ini.

Oleh itu, seperti struktur organisasi itu sendiri, matlamat ini mesti mempunyai organisasi, bermula dengan misi dan visi syarikat. Misi adalah pernyataan objek syarikat, apa itu di dunia. Sebaliknya, penglihatan adalah "impian" organisasi; iaitu, apa yang anda ingin capai pada masa akan datang.

Sebaik sahaja misi dan visi syarikat telah ditakrifkan, sudah tiba masanya untuk menetapkan objektif yang membantu mencapai misi syarikat dengan betul, untuk mencapai visi yang ditentukan pada masa akan datang.

Jenis objektif dan ciri

Objektif boleh dibahagikan dalam pelbagai bentuk; Walau bagaimanapun, cara yang sangat biasa untuk mengaturnya adalah mengikut unsur -unsur berikut: masa, alam, hierarki dan pengukuran.

Mengikut masa

Jika anda mengambil kira masa yang akan mengambil pencapaian setiap objektif, mereka boleh dibahagikan kepada tiga jenis: dalam jangka panjang, dalam jangka sederhana dan dalam jangka pendek.

• Jangka panjang

Objektif yang perlu dicapai dalam masa tiga atau lebih tahun dipertimbangkan dalam jangka masa panjang.

• Istilah sederhana

Matlamat yang akan dijalankan dalam tempoh antara satu hingga tiga tahun dianggap objektif sederhana.

• Jangka pendek

Ini adalah objektif yang akan dicapai dalam masa kurang dari setahun.

Boleh melayani anda: carta organisasi syarikat perkhidmatan: Struktur dan contoh

Menurut sifatnya

Dengan mengambil kira bagaimana konkrit objektifnya, mereka boleh dibahagikan kepada dua kategori: umum dan spesifik.

• Objektif umum

Objektif ini, seperti yang ditunjukkan oleh perkataan, matlamat umum yang ingin dicapai oleh syarikat. Mereka tidak konkrit sebagai yang tertentu, kerana mereka biasanya merangkumi banyak dan biasanya lebih panjang.

• Objektif khusus

Ini adalah objektif yang lebih tepat, dinyatakan pada masa dan kuantiti. Biasanya, jumlah objektif tertentu mesti menghasilkan pencapaian objektif umum Syarikat.

Menurut hierarkinya

Dalam kes ini, klasifikasi berdasarkan tahap kepentingan objektif dan skop tindakannya:

• Objektif strategik

Ini adalah objektif umum syarikat, yang biasanya ditandakan dalam jangka panjang dan dirumuskan oleh pengurus tertinggi organisasi. Mereka dikaitkan dengan pertumbuhan syarikat secara berterusan dan sangat sejajar dengan visi mereka.

• Objektif taktikal

Adalah objektif setiap jabatan organisasi. Juga dirumuskan dari kedudukan yang tinggi, mereka ditakdirkan untuk mencapai objektif strategik.

• Objektif operasi

Mereka adalah objektif khusus setiap pekerja tertentu; Oleh itu, mereka dirumuskan oleh orang yang bertanggungjawab ke atas setiap jabatan. Mereka bertujuan untuk mencapai pematuhan objektif taktikal.

Menurut pengukuran anda

Cara lain untuk membezakan objektif adalah mengikut cara mereka diukur. Oleh itu, mereka boleh dibahagikan antara kuantitatif dan kualitatif:

• Objektif kuantitatif

Seperti yang ditunjukkan oleh perkataan, mereka adalah yang diukur dalam kuantiti. Mereka biasanya pendek dan hampir selalu menjadi objektif khusus.

• Objektif kualitatif

Mereka adalah yang perlu dilakukan kebanyakannya dengan imej jenama atau kedudukan syarikat. Matlamat ini biasanya dalam jangka sederhana atau jangka panjang. Mereka dicapai terima kasih kepada pencapaian beberapa objektif tertentu dari masa ke masa.

Boleh melayani anda: tambah nilai

Contoh objektif syarikat

Sebagai contoh, kami akan mengambil syarikat kasut Sepanyol dengan perolehan bulanan sebanyak 180,000 euro. Beberapa objektif yang boleh ditetapkan adalah seperti berikut:

Mengikut masa

• Jangka panjang

Menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.

• Istilah sederhana

Memastikan bahawa dalam 3 tahun pengebilan bulanan mencapai satu juta euro.

• Jangka pendek

Jualan pada bulan berikutnya mencapai 200,000 euro.

Menurut sifatnya

• Umum

Menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.

• Khusus

Jualan pada bulan berikutnya mencapai 200,000 euro.

Menurut hierarkinya

• Strategik

Menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.

• Taktik

Dapatkan jualan bulan itu untuk mencapai 200,000 euro.

• Operasi

Meningkatkan nisbah jualan setiap panggilan.

Menurut pengukuran anda

• Kuantitatif

Dapatkan jualan bulan itu untuk mencapai 200,000 euro.

• Kualitatif

Menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.

Bagaimana objektif harus ditulis?

Untuk objektif untuk akhirnya berjaya, satu siri garis panduan mesti diikuti untuk memastikan skop mereka mungkin. Cara terbaik untuk melakukannya adalah bekerja dengan peraturan yang dipanggil objektif pintar, atau pintar.

Peraturan pintar

Peraturan pintar datang dari menyertai inisial bahasa Inggeris dari 5 ciri utama yang perlu mempunyai objektif:

• Khusus (Khusus): Mereka mesti menjawab persoalan apa yang anda mahu capai; iaitu, mereka mesti konkrit. 
• Boleh diukur (Boleh diukur): Mereka mesti mempunyai cara untuk mengukur tahap pencapaian mereka. Dengan cara ini, dapat diketahui jika mereka dicapai seperti yang diharapkan. 
• Boleh dicapai (Boleh dicapai): Anda mesti realistik dengan matlamat (yang tidak bermaksud pesimis). Anda harus mengelakkan meletakkan matlamat yang sangat tidak mungkin. 
• Relevan (Relevan): Mereka mesti diselaraskan dengan visi dan misi syarikat. Tidak masuk akal bahawa, mencapai matlamat itu, mari kita beralih dari alasan untuk menjadi organisasi. 
• Tepat waktu (Tepat pada masanya): Masa untuk mencapainya mesti ditakrifkan dengan sempurna. 

Ia boleh melayani anda: Sektor Quaternary di Colombia

Dalam contoh terdahulu, objektif pintar boleh menjadi seperti berikut: untuk mencapai jualan sebanyak 20 % dalam 6 bulan akan datang.

Ia khusus, kerana ia mengatakan dengan tepat apa yang dicari; Ia boleh diukur, kerana jualan dapat diukur untuk melihat apakah ia dicapai; Ia boleh dicapai, kerana ia boleh dilakukan; Dan ia ditandai dengan masa, kerana tempoh masa di mana ia mesti dicapai ditakrifkan.

Rujukan

1. Doran, g. T. (1981). "Ada S.M.Ke.R.T. Cara Menulis Matlamat dan Objektif Pengurusan ”. Kajian Pengurusan.
2. Bogue, Robert. "Gunakan s.M.Ke.R.T. Matlamat untuk melancarkan pengurusan oleh rancangan objektif ". TechRepublic. 
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Peningkatan Perniagaan Menggunakan Matlamat Organisasi, Teknik Riva dan Peringkat Pembangunan E-Busin". Jurnal Pengurusan Maklumat Enterprise. 
4. "Perbezaan antara objektif strategik & operasi". Perniagaan kecil kecilan.
5. Drucker, ms. F (1976). Apa hasil yang anda harapkan? Panduan Pengguna ke MBO Vol. 36. Kajian Pentadbiran Awam.
6. Hoang, Paul (2007). "Unit 1.3."Pengurusan perniagaan. Ibid.