Panorama risiko apa yang terdiri daripada, bagaimana ia dilakukan, contohnya

A Panorama risiko Ia adalah alat diagnostik, yang digunakan oleh syarikat dan organisasi, yang menetapkan keadaan kerja umum untuk menentukan apakah titik bahaya kritikal.

Titik kritikal dianggap sebagai situasi yang berpotensi di mana integriti fizikal satu atau lebih orang mungkin mengalami beberapa jenis akibat atau kerosakan. Ini boleh berfungsi -penyakit berkaitan atau kemalangan pekerjaan. Sebaliknya, semua kebarangkalian atau kemungkinan dipanggil risiko peristiwa yang boleh didedahkan kepada satu atau lebih orang kepada apa -apa jenis bahaya.

Pekerja Cina menggunakan topi keledar. Sumber: Pixabay.com

Panorama risiko berfungsi untuk menilai keadaan umum "bahaya" dalam syarikat atau organisasi. Analisis ini membolehkan memprioritaskan risiko serta mendapatkan maklumat berharga mengenai keadaan kerja dan pekerja.

Panorama risiko adalah sangat penting untuk mencegah kemalangan, kecederaan atau situasi yang boleh menjejaskan integriti fizikal satu atau lebih pekerja.

[TOC]

Bagaimana Panorama Risiko Diuraikan

Panorama risiko dibuat dengan mempunyai titik permulaan jenis operasi produktif syarikat. Ini bermaksud mengkaji apa organisasi yang didedikasikan. Selanjutnya, analisis global kedua persekitaran kerja dilakukan.

Pada peringkat awal ini, unsur -unsur asas diambil kira yang berfungsi untuk diagnosis keadaan semasa syarikat. Objek dan situasi yang dianggap berpotensi berbahaya atau berbahaya kepada integriti kesihatan dan fizikal rakyat dikenal pasti dan dihargai.

Pembolehubah untuk mengambil kira

Pembolehubah yang dianggap terutamanya adalah:

- Ciri -ciri fizikal umum persekitaran kerja, seperti kemudahan, peralatan, alat atau elemen dalam pekerjaan.

Boleh melayani anda: frasa premium terbaik (untuk mendedikasikan)

- Sifat bahaya yang berpotensi yang berkaitan dengan di atas (fizikal, kimia atau biologi) dan tahap intensiti mereka. Keamatan bahaya dikaitkan dengan tahap kepekatan atau kehadiran elemen.

- Kajian prosedur untuk penggunaan unsur -unsur yang berpotensi berbahaya, yang boleh menjejaskan kesihatan atau keselamatan pekerja.

- Mengatur dan memesan tugas pekerja dengan mengambil kira perkara sebelumnya, serta aspek ergonomik dan psikososial.

Kajian dan penilaian

Kajian dan penilaian risiko yang berpotensi dalam kandang di mana aktiviti buruh dijalankan, adalah asas. Ini berfungsi untuk menilai pelan tindakan yang membolehkan untuk mengelakkan kerosakan kepada kesihatan dan keselamatan orang.

Kedua -dua pengurusan syarikat atau organisasi, serta pakar, memainkan peranan penting dalam penyediaan diagnosis. Tetapi lebih daripada apa -apa, ia adalah pekerja yang sama yang mesti aktif bekerjasama untuk memastikan panorama risiko dikemas kini.

Prosedur

Biasanya panorama risiko dijalankan berikutan satu siri langkah berstruktur seperti berikut:

1- Lokasi geografi tempat kerja ditubuhkan dan dinilai.

2- Kerja lapangan dijalankan, yang terdiri daripada pemerhatian penubuhan dan kedudukan di mana pekerja melaksanakan.

3- Maklumat dikumpulkan mengenai apa yang boleh menjadi faktor risiko kesihatan dan keselamatan.

4- Maklumat yang dikumpulkan dianjurkan di pusat.

5- Data yang diperoleh dianalisis dan penilaian diberikan pada setiap risiko (dari bahaya yang lebih besar).

6- Faktor risiko diprioritaskan.

Ia boleh melayani anda: Frasa terbaik Alicia di Wonderland

7- Pelan kerja dilaksanakan yang membantu mengurangkan faktor risiko serta menubuhkan protokol sekiranya risiko ditentukan.

8- Pemantauan berkala keadaan kerja dijalankan, yang membantu mengubah suai panorama risiko (jika perlu).

Bagaimana risiko dinilai

Sebaik sahaja prosedur yang diperlukan untuk pengiktirafan awal situasi kerja dijalankan, data yang dikumpulkan dianalisis oleh pakar. Dari analisis ini, situasi yang mungkin mengancam kesihatan atau keselamatan diperoleh, tetapi masing -masing mesti dinilai pada skala bahaya.

Penilaian bahaya pekerjaan dilakukan seperti berikut:

1- Penilaian Risiko: Dalam hal ini, ia diberikan kelayakan untuk setiap bahaya, dengan mengambil kira kawalan keselamatan semasa pada masa ini. Keberkesanan kawalan, kebarangkalian risiko dan akibatnya juga dipertimbangkan.

2- Tentukan Kriteria: Dalam hal ini, apa yang dikenali sebagai "penerimaan risiko" ditakrifkan.

3- Tentukan penerimaan risiko: Sebaik sahaja kriteria untuk penerimaan risiko ditubuhkan, dianggap sama ada prosedur semasa boleh diterima untuk mengekalkan risiko yang terkawal dan jika mereka memenuhi keperluan undang -undang.

Terdapat formula khusus untuk pertimbangan risiko, yang menilai satu siri pembolehubah untuk menentukan tahap kebarangkalian bahawa peristiwa berbahaya berlaku.

Contoh Panorama Risiko

Panorama risiko mengumpul maklumat yang berharga dan selepas kajian mereka dikumpulkan dalam bentuk yang direka khusus.

Boleh melayani anda: Cerebral Tonsil: Anatomi, Bahagian dan Fungsi (Imej)

Dalam panorama risiko, data seperti:

- Nama syarikat.

- Bilangan pekerja.

- Tarikh kesedaran.

- Orang yang bertanggungjawab untuk panorama.

Begitu juga, dalam laporan itu maklumat yang merujuk kepada lokasi syarikat dan/atau pekerjaan, faktor risiko dan apa sumbernya, kesan terhadap kesihatan atau keselamatan pekerja akan dijumpai, kawasan apa yang mereka terdedah dan Berapa banyak tempoh.

Tahap bahaya akan dinilai dengan mengambil kira akibatnya, tahap pendedahan dan indeks kebarangkalian. Ini dilakukan pada skala 1 hingga 10 kerana akibat, kebarangkalian dan masa pendedahan.

Mengenai akibatnya:

1: Luka ringan (lebam, pukulan).

4: Luka yang melibatkan kecacatan (tidak kekal).

6: Kecederaan yang menyiratkan kecacatan kekal.

10: Kematian.

Mengenai kebarangkalian:

1: Tidak ada rekod fakta atau belum berlaku bertahun -tahun.

4: Mungkin berlaku, ia akan menjadi pelik.

7: Sungguh mungkin, tidak ada yang pelik.

10: Ini adalah hasil yang paling dinanti -nantikan.

Mengenai masa pendedahan:

1: jauh dari mungkin.

4: Kadang -kadang, sekali seminggu.

6: Lazimnya, kadang -kadang.

10: Ia berlaku secara berterusan.

Rujukan

1. Western Sidney University. (2011). Pengenalpastian bahaya, penilaian risiko dan prosedur kawalan. Pdf
2. Pusat Keselamatan Tentera Laut. (2005). Panduan pengguna sistem pelaporan bahaya. Pdf
3. Jawatankuasa Bersama Kesihatan Pekerjaan Colombia. (1989). Resolusi 1016. Pdf
4. Icontec International. (2010). Panduan untuk mengenal pasti bahaya dan menilai risiko kesihatan dan keselamatan pekerjaan.Pdf
5. Insurans Hayat Amerika Selatan. (s.F.). Panorama faktor risiko syarikat. Pulih dari arlsura.com