Proses penyusunan semula pentadbiran alternatif

The proses penyusunan semula pentadbiran alternatif Mereka adalah kaedah alternatif yang berbeza untuk melaksanakan penstrukturan semula satu atau lebih unit atau jabatan syarikat, atau untuk gabungan beberapa daripada mereka.

Ini mengakibatkan peningkatan atau penurunan tahap tanggungjawab pekerja, dapat mengakibatkan penghapusan satu atau lebih pekerjaan.

Sumber: Pixabay.com

Penstrukturan semula juga boleh menubuhkan penyusunan semula pentadbiran apabila tahap laporan pekerja meningkat atau dikurangkan, walaupun tidak ada pemecatan.

Penyusunan semula tidak termasuk pengagihan semula kerja pada tahap yang sama dalam satu unit. Ia mesti menghasilkan organisasi pentadbiran yang membawa kepada kecekapan yang lebih besar dan/atau memanfaatkan keberkesanan aset manusia dan kewangan.

Terdapat pelbagai sebab penyusunan semula pentadbiran, terutamanya dalam pasaran semasa yang berubah dengan cepat.

Masalah berulang boleh menjadi gejala yang organisasi tidak memikirkan tujuannya dan objektif umumnya. Tanpa mengkaji kedua -duanya, penyusunan semula pentadbiran biasanya sangat reaktif dan sangat pendek.

[TOC]

Senarai Proses Alternatif

Pemberdayaan

Pemberdayaan adalah konsep, cara baru untuk mentadbir syarikat, falsafah pengurusan, di mana semua sumber disepadukan: modal, jualan, pengeluaran, teknologi, pemasaran, dan rakyatnya, menggunakan komunikasi yang cekap dan berkesan untuk mencapai objektif syarikat.

Pemberdayaan adalah di mana manfaat terbesar teknologi maklumat dicapai.

Dalam sistem ini organisasi, ahli dan pasukannya akan mempunyai akses penuh untuk menggunakan maklumat kritikal. Mereka akan mempunyai kuasa dan tanggungjawab, kemahiran dan teknologi untuk menggunakan maklumat dan dengan itu menjalankan perniagaan syarikat.

Boleh melayani anda: apakah asalnya pentadbiran?

Instrumen ini menggantikan hierarki lama dengan pasukan kerja yang diarahkan sendiri, di mana maklumat dikongsi oleh semua. Pekerja mempunyai tanggungjawab dan peluang untuk dapat memberikan yang terbaik dari diri mereka sendiri.

Mana -mana orang di luar syarikat dengan mudah dapat menemui mata di mana ia tidak cekap.

Penandaarasan

Ini adalah metodologi yang digunakan untuk menyiasat amalan terbaik yang boleh didapati di luar syarikat atau kadang -kadang di dalam, berhubung dengan teknik dan proses mana -mana jenis, perkhidmatan atau produk, sentiasa memberi tumpuan kepada peningkatan berterusan dan pelanggan yang disalurkan pada dasarnya disalurkan.

Penandaarasan merujuk kepada pembelajaran apa yang dilakukan oleh orang lain dan kemudian menyesuaikan diri dengan amalannya sendiri, mengikut apa yang telah dipelajari, melaksanakan perubahan yang diperlukan untuknya.

Bukan sahaja bermaksud menyalin amalan yang baik, tetapi juga penyesuaian ciri -ciri dan keadaannya sendiri mesti dibuat.

Penyumberan luar

Subkontrak atau "penyumberan luar" adalah kaedah inovatif dalam pentadbiran. Ia terdiri daripada memindahkan proses tambahan tertentu kepada pihak ketiga yang tidak membuat perniagaan utama syarikat.

Ini akan membolehkan usaha untuk memberi tumpuan kepada aktiviti asas untuk mencapai hasil dan daya saing yang ketara.

Penyumberan luar ditakrifkan sebagai fakta memindahkan kepada pembekal luaran yang lain beberapa tanggungjawab keputusan syarikat dan aktiviti dalaman syarikat.

Proses ini semakin dilaksanakan di syarikat -syarikat pembuatan selama bertahun -tahun, baik di sektor kewangan dan di kawasan perkhidmatan, sebagai tambahan kepada syarikat yang berbeza secara umum.

Pengurangan

Ini adalah proses penyusunan semula atau penyusunan semula pentadbiran syarikat yang bertujuan untuk memperbaiki sistem kerja melalui pelarasan bilangan pekerja, untuk mengekalkan tahap daya saing.

Boleh melayani anda: Kuasa rundingan pembekal: aspek, contoh

Kelompok

Ia adalah satu set organisasi, syarikat atau ejen yang menanggung penyediaan perkhidmatan atau dalam pembuatan produk dan yang ditutup secara geografi.

Reengineering

Ini adalah reka bentuk radikal dan pesat proses strategik yang menambah nilai, sebagai tambahan kepada struktur organisasi, dasar dan sistem yang menyokong mereka, untuk mengoptimumkan produktiviti dan aliran kerja syarikat.

Proses reengineering ditakrifkan sebagai aktiviti yang menganalisis nilai dan fungsi proses yang wujud dalam organisasi, membuat perubahan penting untuk meningkatkan hasil secara drastik, bergantung kepada klien.

Telekomunikasi

Jarak atau kerja teleworking adalah proses yang membolehkan pekerja memenuhi fungsi mereka di tempat selain pejabat.

Kerja ini dilaksanakan di bahagian tapak kemudahan pengeluaran atau pejabat pusat, dengan menggunakan teknologi komunikasi yang baru.

Oleh itu, ia adalah kerja yang dilakukan pada jarak jauh menggunakan teknologi komunikasi dan maklumat, untuk menjual perkhidmatan dan produk ke dunia.

Rangkaian kerja

Ini adalah cara kerjasama yang memihak dan membolehkan aliran maklumat. Rangkaian ini dibentuk apabila dua atau lebih orang berkaitan dengan pertukaran maklumat sedemikian rupa sehingga mereka dapat maju dalam kemajuan pekerjaan mereka.

Maklumat ditukar atas kehendak anda sendiri. Setakat yang ditukar maklumat untuk kepentingan setiap peserta adalah relevan, rangkaian tetap aktif.

Pengiktirafan bidang dan kepentingan yang berkaitan dengan umum menghasilkan tujuan penyatuan dikenal pasti dan rangkaian kerja ditubuhkan.

Dapat melayani anda: Pengiraan pembangunan ekonomi negara

Keperluan untuk penyusunan semula

Tidak selalu masalah menyebabkan keperluan untuk menyusun semula. Sebagai contoh, jika syarikat telah menjalankan perancangan strategik dan ini membawa kepada objektif baru, ini mungkin memerlukan organisasi untuk menyusun semula.

Sebagai contoh, jika syarikat ingin mengembangkan bahagian pasarannya di rantau tertentu, maka organisasi mungkin memerlukan pejabat baru di kawasan itu, lebih banyak kakitangan jualan, dll.

Ini adalah beberapa sebab yang membawa kepada pengurusan, keperluan untuk penyusunan semula pentadbiran dinaikkan:

- Seorang pekerja mengadu dengan cara yang munasabah bahawa dia terlalu banyak bekerja.

- Pekerja mengadu bahawa aktiviti mereka bertindih.

- Seorang pekerja menunjukkan bahawa dia tidak mempunyai cukup kerja untuk dilakukan pada hari kerja.

- Pekerja mengadu bahawa mereka melaporkan lebih daripada satu bos atau penyelia.

- Seorang pekerja menunjukkan bahawa kerjanya merangkumi tugas yang sangat berbeza. Contohnya, anda boleh mempunyai projek yang sangat kompleks dan sukar, seperti perancangan strategik terkemuka, dan juga melakukan tugas berulang, seperti mengklasifikasikan sebahagian besar Mail Daily Organisasi.

- Pengurusan Notis Sebilangan besar putaran pekerja. Iaitu, pekerja tidak cukup dalam organisasi.

- Jabatan utama atau fungsi dalam organisasi mempunyai masalah berulang.

Rujukan

1. Universiti Miami (2019). Penyusunan semula pentadbiran. Diambil dari: Miamorh.Edu.
2. Reka Bentuk Organisasi (2016). Proses alternatif organisasi pentadbiran. Diambil dari: Pentadbiran166.Blogspot.com.
3. Perpustakaan Pengurusan Percuma (2019). Menganjurkan atau menyusun semula organisasi dan pekerjanya. Diambil dari: PengurusanHelp.org.
4. Reka Bentuk Organisasi Blog (2016). Proses penyusunan semula pentadbiran alternatif. Diambil dari: desigoorganizacionalblog.WordPress.com.
5. McKinsey (2016). Penyusunan semula tanpa air mata. Diambil dari: McKinsey.com.