Cawangan pentadbiran

Kami menunjukkan kepada anda apa cawangan pentadbiran dan apakah kawasan kerja mereka.

The cawangan pentadbiran Mereka adalah kawasan atau disiplin yang berbeza di mana bidang pentadbiran dibahagikan. Cawangan -cawangan ini berurusan dengan aspek yang berbeza dari pengurusan syarikat atau organisasi, seperti perancangan, organisasi, pengurusan dan kawalan.

Pentadbiran adalah disiplin yang bertanggungjawab untuk perancangan, organisasi, pengurusan dan kawalan sumber organisasi untuk mencapai matlamatnya. Adalah penting kerana ia membolehkan syarikat, institusi dan organisasi lain untuk mencapai matlamat mereka dengan cekap dan berkesan, yang seterusnya menyumbang kepada pembangunan ekonomi dan sosial masyarakat.

Di samping itu, pentadbiran adalah penting untuk membuat keputusan yang berkesan dalam dunia yang semakin kompleks dan berubah.

Apakah cawangan pentadbiran?

1. Pentadbiran kewangan

Ia bertanggungjawab untuk pengurusan sumber kewangan sesebuah organisasi, termasuk membuat keputusan, mendapatkan dana dan pengurusan perbelanjaan.

2. Pentadbiran Pengeluaran

Ia bertanggungjawab untuk pengurusan proses pengeluaran sesebuah organisasi, termasuk perancangan dan kawalan pengeluaran, pengurusan kualiti dan pengoptimuman sumber.

3. Pentadbiran Operasi

Ia bertanggungjawab untuk pengurusan proses operasi sesebuah organisasi, termasuk kawalan perancangan dan operasi, rantaian bekalan dan pengurusan inventori.

4. Pengurusan Sumber Manusia

Ia bertanggungjawab terhadap pengurusan orang yang bekerja dalam organisasi, termasuk pengambilan dan latihan kakitangan, pengurusan prestasi dan penyelesaian konflik.

5. Pentadbiran Pemasaran

Ia bertanggungjawab untuk pengurusan pemasaran produk dan perkhidmatan organisasi, termasuk penyelidikan pasaran, tetapan harga dan promosi produk.

6. Pengurusan Perniagaan Antarabangsa

Ia adalah cabang pentadbiran yang memberi tumpuan kepada pengurusan syarikat yang beroperasi di negara yang berbeza. Termasuk keputusan mengenai strategi perniagaan, perdagangan antarabangsa, pengurusan sumber manusia dan kewangan dalam persekitaran antarabangsa, dan pengurusan risiko dalam persekitaran global.

Profesional Pentadbiran Perniagaan Antarabangsa mesti mempunyai pemahaman yang mendalam mengenai faktor politik, ekonomi, sosial dan budaya yang berbeza yang mempengaruhi syarikat dalam persekitaran antarabangsa.

7. Pengurusan projek

Bertanggungjawab untuk merancang, mengatur dan mengawal pembangunan projek. Ia termasuk pengenalan dan definisi objektif dan matlamat projek, perancangan aktiviti dan sumber yang diperlukan untuk menjalankan projek, pelaksanaan dan pemantauan projek, dan penutupan projek apabila objektif yang ditetapkan telah dicapai.

8. Pentadbiran Kualiti

Ia bertanggungjawab untuk memastikan produk atau perkhidmatan mematuhi piawaian kualiti tertentu. Termasuk pelaksanaan sistem dan proses untuk mengukur dan menilai kualiti produk atau perkhidmatan, serta pengenalan dan pembetulan masalah yang mungkin mempengaruhi kualiti.

9. Pentadbiran Pembelian

Bertanggungjawab untuk memperoleh barang dan perkhidmatan yang diperlukan untuk syarikat. Ini termasuk pengenalpastian pembekal, rundingan harga dan syarat pembelian, pengurusan inventori dan penilaian prestasi pembekal.

10. Pentadbiran Awam

Ia bertanggungjawab untuk pengurusan sumber dan perkhidmatan sektor awam. Termasuk keputusan -membuat perbelanjaan awam, pelaksanaan dasar awam, peraturan aktiviti awam dan penyediaan perkhidmatan awam.

sebelas. Pengurusan strategik

Bertanggungjawab untuk merancang dan membangunkan strategi syarikat panjang. Termasuk pengenalpastian kekuatan dan kelemahan syarikat, penilaian persekitaran luaran dan definisi objektif dan matlamat yang panjang.

Rujukan

1. Pentadbiran: Definisi, Jenis, dan Fungsi. Diambil dari Hashmicro.com
2. Pentadbiran perniagaan. Diambil daripada.Wikipedia.org