Sumber syarikat

Apakah sumber syarikat?

The sumber syarikat o Sumber perniagaan adalah semua faktor yang menyediakan organisasi dengan cara yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti mereka. Faktor -faktor ini boleh menjadi jenis: orang, jentera, wang, teknologi tertentu, antara lain.

Semua ini adalah unsur -unsur yang digunakan pada satu ketika dalam proses pengeluaran. Fungsinya berbeza -beza: untuk diubah menjadi barangan dan/atau perkhidmatan untuk pengguna akhir, mengambil bahagian dalam proses transformasi sebelumnya dan mengedarkan barang dan perkhidmatan akhir kepada pengguna akhir.

Di samping itu, sumber syarikat berfungsi untuk memperoleh sumber baru, untuk menyelaraskan sumber -sumber lain dan meningkatkan produktiviti organisasi.

Sumber jenis ini dibahagikan kepada lima kumpulan: manusia, material, kewangan, teknologi dan tidak ketara.

Jenis sumber perniagaan

- Sumber Manusia

Sumber yang paling penting dari setiap organisasi adalah orang, kerana mereka bertanggungjawab untuk mengawal seluruh sumber untuk mengendalikan proses pengeluaran.

Oleh itu, kemahiran pekerja dan hubungan di antara mereka adalah faktor penting untuk mencapai kejayaan setiap perniagaan; Tidak kira apa jenis pekerja, kerana mereka semua mengambil bahagian dalam beberapa fasa proses. Ciri -ciri utama sumber manusia adalah seperti berikut:

Mereka tidak dimiliki oleh syarikat

Organisasi ini boleh menguasai bahan -bahannya, mesinnya, infrastrukturnya, antara lain; Walau bagaimanapun, ia tidak mempunyai harta mengenai orang. Mereka menawarkan kemahiran mereka sebagai pertukaran untuk imbuhan ekonomi.

Kemahiran anda adalah sumber tidak ketara

Kualiti setiap orang tidak dapat diukur atau berat. Mereka hanya ditunjukkan dalam pembangunan fungsi mereka dalam organisasi, seperti yang akan kita lihat kemudian.

Menyelaras seluruh sumber

Terima kasih kepada orang ramai, seluruh perniagaan boleh dilancarkan; Tanpa mereka, mustahil.

Lebih banyak pengetahuan, yang lebih baik dibayar

Sebilangan sumber manusia sangat sukar. Oleh itu, pengetahuan yang lebih kompleks adalah, lebih baik mereka harus diberi ganjaran.

Boleh melayani anda: Perhubungan awam dalaman dan luaran syarikat

Contoh

Sumber manusia adalah organisasi organisasi. Sumber Manusia Termasuk Semua Kakitangan Syarikat: Dari Presiden kepada rakan -rakan yang baru keluar dari universiti.

- Sumber kewangan syarikat

Dengan cara yang mudah, sumber kewangan syarikat adalah keupayaan ekonomi yang ada dalam semua bentuknya: berkesan, pendapatan, perbelanjaan, kredit, pelaburan, antara lain.

Terima kasih kepada sumber -sumber ini, organisasi dapat menjamin pelaksanaan sumber yang selebihnya. Antara ciri utamanya adalah seperti berikut:

Mereka mempunyai pelbagai cara

Mereka boleh dibentangkan sebagai wang tunai, kredit, bon, tindakan, antara lain.

Mereka melancarkan sumber yang lain

Ini dilakukan melalui pengambilalihan atau pembayaran mereka: pembelian aset tetap dan berubah -ubah (sumber bahan), pembayaran gaji (sumber manusia), kredit membayar (sumber kewangan), membangunkan teknologi baru (sumber teknologi) atau memperbaiki persekitaran kerja (sumber sumber tidak jelas).

Datang dari pelbagai sumber

Sumber -sumber kewangan boleh datang dari rakan kongsi sendiri (modal sosial), dari subsidi negeri, jualan produk atau perkhidmatan, pelabur atau saham pinjaman, antara jalan lain.

Pengurusan yang betul adalah sangat diperlukan

Ini begitu dapat membetulkan perbelanjaan syarikat. Untuk melakukan ini, terdapat sistem seperti ERP (Perancangan sumber perusahaan), Sumber teknologi yang bertanggungjawab untuk mentadbir jenis sumber ini dengan cara terbaik.

Contoh

Beberapa contoh sebenar boleh menjadi wang tunai, di bank, pinjaman yang disediakan oleh bank untuk membiayai pembelian kenderaan, atau penyertaan syarikat.

- Sumber bahan

Sumber bahan dibentuk oleh semua barang ketara yang tersedia untuk organisasi, seperti jentera, hartanah, kenderaan, bahan pejabat, peralatan komputer, bahan mentah atau Stok dari gudang. Kemudian ciri -ciri yang paling luar biasa dipecahkan:

Ketara

Ini bermaksud bahawa anda dapat melihat, menyentuh atau mengukur.

Mereka boleh menjadi sebahagian daripada proses mewujudkan sumber lain

Ini boleh dilakukan secara langsung (mesin, peralatan komputer, dll.) atau tidak langsung (tanah, kenderaan, dll.).

Boleh melayani anda: Jualan bersih

Menyokong proses pengeluaran

Mereka dapat membantu proses pengeluaran dijana dengan cara yang terbaik (seperti fungsi pejabat atau bahan bahan api), atau bahkan boleh menjadi bahagian penting dari produk akhir (contohnya, bahan mentah).

Contoh

Sekiranya kita meletakkan contoh kilang pakaian, sumber fizikalnya boleh menjadi kilang itu sendiri (harta), mesin untuk pembuatan t -shirt (jentera), trak cast (kenderaan) dan semua pakaian yang terdapat di gudang (Stok).

- Sumber teknologi

Teknologi adalah bahagian yang sangat penting dari sumber syarikat. Berikut adalah sistem dan proses yang merupakan sebahagian daripada aktiviti dan yang berfungsi untuk menyimpan sumber tidak ketara.

Ini boleh menjadi sistem pengurusan komputer, pembangunan teknologi sendiri, perkhidmatan telefon, pelayan data atau paten teknologi, antara lain. Ciri -ciri yang paling relevan adalah seperti berikut:

- Sumber teknologi menyimpan dan mengurus sumber tidak ketara.

- Meningkatkan keberkesanan organisasi.

- Mereka biasanya diuruskan oleh jabatan IT (teknologi maklumat).

- Pelaksanaannya secara tegas mempengaruhi penggunaan sumber lain.

Contoh

Antara contoh yang paling relevan ialah CRM atau CMS (Sistem Pengurusan Komputer), perisiannya sendiri yang dibuat oleh Syarikat (Pembangunan Teknologi Sendiri), atau Sistem Pengurusan Pangkalan Data (RDBMS).

- Sumber tidak ketara

Walaupun kadang -kadang sumber -sumber ini berada di luar klasifikasi, mereka semakin diambil kira; Ini kerana mereka adalah sumber yang membuat perbezaan antara syarikat yang biasa -biasa saja dan yang berkesan dan berjaya.

Seperti namanya, ini tidak dapat dilihat oleh deria; iaitu, mereka tidak dapat disentuh, dilihat atau diukur, yang kadang -kadang membuat pengurusan mereka sukar.

Beberapa sumber ini adalah pengetahuan tentang tenaga kerja, kepercayaan antara pekerja, imej jenama, rutin yang dijalankan di tempat kerja dan kerja berpasukan. Ciri -ciri utamanya ialah:

Boleh melayani anda: Laporan Aktiviti

- Mereka tidak dapat dirasakan oleh deria.

- Sukar untuk diukur dan mengukur

- Mereka membuat perbezaan antara kejayaan dan kegagalan.

- Mereka dapat membangun dan bertambah baik.

- Umumnya, mereka mesti digabungkan dengan faktor lain untuk berfungsi.

Contoh

- Mempunyai pasukan pelbagai disiplin dan kohesif (pengetahuan, kerja berpasukan).

- Kewujudan keyakinan penuh di kalangan pekerja, memudahkan komunikasi (kepercayaan).

- Bahawa rutin yang fleksibel dan selesa (rutin) telah ditubuhkan (rutin).

- Semoga jenama dilihat dengan mata yang baik oleh pengguna (imej jenama).

Kepentingan sumber perniagaan

Sumber perniagaan adalah penting kerana mereka berfungsi untuk mengoptimumkan pertandingan syarikat dan dengan itu mencapai objektif. Ini adalah konsep kecekapan asas, di mana ia bertujuan untuk mencapai manfaat maksimum dengan kos minimum.

Untuk ini berlaku, syarikat menggunakan sistem perancangan sumber perusahaan (ERP), yang berdasarkan mengintegrasikan operasi perniagaan, logistik dan semua sumber perniagaan yang berlainan (peribadi, jentera, pelaburan, teknologi) untuk mendapatkan pengoptimuman.

Pengurusan sumber perniagaan yang baik membolehkan mana -mana kelebihan berikut:

- Penjimatan masa dan perbelanjaan.

- Membuat keputusan lebih cepat dan kurang berkemungkinan. 

- Data konkrit dan kelihatan dianalisis.

- Pengoptimuman inventori.

- Ramalan jualan.

- Fleksibiliti dalam membuat keputusan.

- Lebih banyak kapasiti tindak balas untuk kesulitan dalaman dan luaran.

- Lebih banyak komunikasi antara jabatan.

Rujukan

1. Sumber Manusia.com (2017). Sumber Manusia.com. Diperoleh dari sumber manusia.com
2. Oliveras, e.-F. (s.F.). kumpulan kumpulan.com. Diperoleh dari blog.kumpulan kumpulan.com
3. Miller, g.T. dan s. Spoolman (2011). Hidup di Alam Sekitar: Prinsip, Sambungan, dan Penyelesaian. Belmont: Brooks, Cole, ed ke -17
4. Baki (2017).  Di luar pengambilan dan Fairing: Apakah Pengurusan HR?
5. Mathis, r.L; Jackson, J.H (2003). Pengurusan Sumber Manusia. Thomson.