Sistem tarik

Dalam sistem tarik hanya produk yang dihasilkan apabila ada permintaan untuk mereka 

Apa itu Sistem Tarik?

A Sistem tarik Ini adalah teknik produktif yang memberi tumpuan kepada pembuatan produk hanya apabila ada permintaan oleh pelanggan. Ini memberi peluang untuk mengurangkan perbelanjaan umum dan mengoptimumkan kos penyimpanan.

Sistem tarik adalah sebahagian daripada prinsip pembuatan langsing, dilahirkan pada akhir 40 -an. Sistem tarik bertujuan untuk membuat alur kerja di mana kerja dilakukan hanya jika ada permintaan untuknya.

Dalam jenis sistem ini, komponen yang digunakan dalam proses pembuatan hanya diganti setelah mereka dimakan, jadi syarikat hanya mengeluarkan produk yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan.

Ini bermaksud bahawa semua sumber syarikat hanya digunakan untuk mengeluarkan produk yang akan dijual dan menghasilkan keuntungan segera.

Tarik ciri -ciri sistem

- Objektif sistem tarik adalah tidak melakukan apa -apa sehingga ada permintaan.

- Produk siap tidak dihasilkan tanpa pesanan pelanggan tertentu.

- Bersamaan dengan perintah kerja. Stesen hulu tidak mula menghasilkan kepingan sehingga mereka menerima isyarat. Dengan cara ini, isyarat Kanban mengawal pergerakan bahan mentah dan produk dalam proses, melalui stesen kerja berikutnya.

- Pembuatan dengan sistem tarik berfungsi dengan baik apabila permintaan tinggi dan tetap untuk pelbagai produk yang agak kecil.

- Sistem tarik membolehkan pekerja melaksanakan tugas seterusnya hanya jika mereka mempunyai isyarat untuk mula mengusahakannya.

- Ia membantu untuk mengutamakan tugas yang lebih baik dan mencegah pasukan kerja terlalu banyak. Dengan berbuat demikian, pasukan boleh terus fokus pada berjalan tepat pada waktunya kerja yang paling penting.

Tarik sistem di kawasan lain

Hari ini, konsep sistem tarik disebarkan secara meluas dalam industri yang berbeza. Profesional menggunakannya bukan sahaja dalam pembuatan, tetapi juga dalam pembangunan perisian, sokongan pelanggan dan banyak lagi.

Ia boleh melayani anda: carta organisasi syarikat perindustrian: jawatan dan fungsi

Dalam kerja pejabat, konsep sistem tarik boleh digunakan dengan cara yang sama seperti dalam pembuatan: elemen kerja mestilah dalam proses hanya jika ada permintaan untuknya.

Dengan persekitaran berdasarkan sistem tarik, ia dapat disampaikan tepat pada waktunya, memenuhi permintaan pelanggan dan meningkatkan kebolehpercayaan rantaian bekalan.

Proses dalam sistem tarik

Untuk mencapai tahap produktiviti dan kecekapan tertinggi dalam alur kerja melalui sistem tarik, ia mesti:

Sapukan isyarat halado (tarik)

Pertama, adalah perlu untuk menubuhkan isyarat yang dihentikan. Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan membuat aliran kerja visual, di mana semua maklumat berharga dapat direkodkan dan dikesan.

Langkah pertama ini akan membantu mendapatkan gambaran keseluruhan proses kerja dan menangkap semua isyarat penting.

Isyarat yang membolehkan menggantikan bahan pengeluaran dipanggil kanban, yang bermaksud "isyarat" dalam bahasa Jepun. Isyarat ini menggunakan komunikasi visual untuk mengamalkan sistem tarik.

Kanban akan ditempatkan di mana komponen pembuatan disimpan, dan isyarat akan diletakkan apabila mereka mesti diganti. Dengan proses ini, item yang diperlukan akan sentiasa tersedia dan tidak akan diperbaiki jika tidak ada isyarat dari proses pengeluaran berikut.

Label Kanban di bekas

Isyarat Kanban boleh dengan banyak cara. Jenis isyarat yang paling biasa adalah kad kanban. Kad ini dihantar ke langkah sebelumnya proses pembuatan untuk menunjukkan bahawa lebih banyak produk atau bahagian diperlukan.

Walau bagaimanapun, Kanban boleh semudah bekas kosong yang dapat dilihat oleh seorang pekerja yang harus diisi. Kanban akan memberikan maklumat kepada pekerja untuk menambah artikel, seperti jumlah pesanan dan nombor sekeping.

Isyarat Kanban menyediakan cara yang paling berkesan untuk melaksanakan sistem tarik. Ini akan menjadikan perniagaan secara umum lebih teratur, cekap dan menguntungkan.

Mengawal sistem

Setelah membina sistem pulle visual, anda perlu tahu bagaimana mengawalnya. Salah satu cara yang paling biasa untuk mentadbir sistem tarik dengan berkesan adalah mengehadkan kerja dalam proses.

Boleh melayani anda: Komunisme primitif

Ini adalah salah satu amalan utama kaedah kanban, yang merupakan sistem kental umum.

Lembaga Kanban

Sebagai contoh, di papan Kanban, aliran kerja dibahagikan kepada peringkat yang berbeza, seperti "bersedia untuk memulakan", "dalam proses", "menunggu semakan", "bersedia untuk menyampaikan", dan sebagainya.

Dengan mengehadkan kerja yang mungkin sedang dalam proses di setiap peringkat, akan ada keupayaan untuk mencipta aliran kerja lembut dan mengenal pasti bahagian yang bermasalah dalam hal yang sama.

Bertentangan dengan kepercayaan umum, yang mengatakan bahawa pelbagai tugas harus dijalankan untuk menyelesaikan lebih banyak pekerjaan, mengehadkan kerja dalam proses benar -benar membolehkan anggota pasukan memberi tumpuan kepada satu tugas sehingga selesai.

Walaupun pasukan kerja difokuskan, kecemerlangan dapat dicapai sepanjang aliran. Dengan cara ini, anda dapat menyampaikan kerja dengan lebih cepat.

Walau bagaimanapun, mengehadkan kerja -kerja dalam proses tidak akan mencukupi untuk membina sistem kental yang mampan. Masa yang boleh dilalui oleh elemen dalam sistem juga harus dibatasi.

Had ini boleh berbeza -beza bergantung pada saiz tugas. Sekiranya ini tidak dilakukan, beberapa tugas boleh menghabiskan banyak masa dalam proses dan mengurangkan kecekapan aliran.

Kelebihan dan Kekurangan Sistem Tarik

Kelebihan

- Manfaat utama sistem tarik adalah untuk mengelakkan inventori yang berlebihan, bersama -sama dengan perbelanjaan umum yang diperlukan untuk mentadbir inventori yang berlebihan itu.

- Iaitu, ia mengurangkan sisa dalam syarikat, kerana pengeluaran berlebihan tidak dijalankan.

- Melepaskan ruang di tempat kerja dan mengurangkan kos penyimpanan inventori yang berlebihan.

- Syarikat yang menggunakan sistem pull mengalami kepuasan pelanggan yang lebih besar, kerana produk dihasilkan khusus untuk memenuhi permintaan mereka.

- Oleh kerana produk dihasilkan dalam kuantiti yang kecil, masalah kualiti akan dikenal pasti lebih cepat.

- Sistem tarik menjimatkan masa yang digunakan dengan merancang produk permintaan dan pembuatan masa depan yang tidak akan pernah dijual.

- Fleksibiliti yang lebih besar juga berpengalaman, kerana ia dapat dijawab dengan cepat kepada perubahan permintaan.

Boleh melayani anda: Kos sistem kos: Ciri -ciri

- Jumlah kos perniagaan dikurangkan, sama ada secara langsung atau tidak langsung, menghasilkan manfaat yang lebih besar.

- Dengan menggunakan prinsip sistem pulle, ia boleh menjadi lebih diramalkan untuk merancang kerja masa depan. Ini kerana sistem ini membolehkan untuk mengumpul data sejarah dari alur kerja dan masa kitaran tugas purata.

- Penggunaan data ini dalam kombinasi dengan teknik prognosis yang berbeza, seperti simulasi Monte Carlo, akan memberikan prognosis yang mungkin tentang berapa banyak kerja yang dapat diproses dalam tempoh masa yang telah ditetapkan.

Kekurangan

- Kelemahan utama adalah kerentanan sistem yang akan terganggu. Bahan yang cacat atau rehat dalam proses boleh menjadi sangat bermasalah. Ini memerlukan menjangkakan untuk membetulkan masalah yang berpotensi sebelum berlaku.

- Satu lagi kelemahan adalah bahawa kemungkinan besar mereka dilema semasa membuat pesanan. Contohnya, pembekal tidak dapat menghantar masa. Ini meninggalkan syarikat yang tidak dapat memenuhi permintaan pelanggan dan menyumbang kepada ketidakpuasannya.

Tarik contoh sistem

Sistem pematuhan

Dalam ekonomi semasa, sistem pematuhan yang besar merupakan contoh proses penyampaian yang sangat baik berdasarkan pembentukan sisa dalam sistem.

Kad elektronik yang dikodkan warna, yang mudah dilihat, digunakan untuk mencerminkan kawasan yang jatuh dari standard pengeluaran.

Isyarat juga boleh dihantar terus kepada orang melalui mesej teks. Ini membolehkan aktiviti fokus yang tepat untuk dijalankan bila dan di mana mereka diperlukan.

Manzana

Apple adalah salah satu contoh paling terang tentang bagaimana sistem kulung dapat berjaya. Pernahkah anda melihat ekor menunggu lama di hadapan kedai Apple semasa pembebasan versi terkini iPhone?

Apple selalu membuat buzz di sekitar produk barunya dan pengguna sentiasa bersedia untuk membelinya. Mereka mahu mengekstrak produk dari kedai.

Apple tidak memberikan lebihan inventori ke kedai atau rakan kongsi runcitnya. Syarikat menunggu untuk melihat apakah ada permintaan tambahan dan jika ia meningkat, maka mereka menghasilkan lebih banyak. Dengan cara ini, syarikat mengoptimumkan sumbernya dan mencapai kecekapan kos yang tinggi.