7 jenis belanjawan di syarikat dan ciri mereka

Di dalam syarikat ada yang berbeza Jenis belanjawan, Dan objektif utama setiap orang adalah sama: mereka adalah rancangan kewangan untuk tempoh masa, biasanya satu tahun. Belanjawan mesti menyesuaikan diri dengan jabatan syarikat dan digunakan untuk mengatur sumber kewangan yang ada, dan dengan itu dapat merancang tindakan masa depan.

Oleh itu, belanjawan harus mempunyai semua elemen dan bidang syarikat. Anggaran khusus yang berbeza untuk setiap jabatan akhirnya menyertai dalam satu belanjawan yang disebut Bajet Master, yang mencerminkan semua aktiviti kewangan yang diharapkan oleh syarikat.

Objektif belanjawan

Beberapa objektif belanjawan adalah seperti berikut:

• Mengawal sumber yang ada.
• Menyampaikan rancangan kepada pengurus syarikat.
• Memotivasi pengurus untuk memenuhi objektif belanjawan.
• Menilai prestasi pengurus.
• Beri penglihatan kepada prestasi syarikat.
• Atas alasan perakaunan.

Oleh itu, objektif utama belanjawan boleh diringkaskan dalam tiga:

• Berkhidmat sebagai ramalan pendapatan dan perbelanjaan; iaitu, membina model bagaimana perniagaan harus bertindak jika strategi tertentu dijalankan.
• Untuk dapat mengukur prestasi sebenar syarikat terhadap yang dirancang, dan lihat perbezaan.
• Mewujudkan sekatan kos untuk projek tertentu.

Jenis belanjawan dan ciri -ciri mereka

Syarikat umumnya menggunakan banyak jenis belanjawan, yang bergantung kepada aktiviti ekonomi mereka, saiz dan faktor lain.

Seterusnya, yang paling biasa dalam semua ini akan dilantik, iaitu: guru, operasi, aliran tunai, perbendaharaan (dibentuk oleh perbelanjaan dan caj) dan pengeluaran, yang termasuk pembelian.

Anggaran induk

Anggaran induk adalah set belanjawan individu syarikat. Ia berfungsi sebagai pembentangan imej lengkap aktiviti kewangan dan kesihatannya.

Anggaran ini menggabungkan faktor seperti jualan, perbelanjaan operasi, aset atau sumber pendapatan, untuk membolehkan syarikat menubuhkan objektif dan menilai prestasi umum mereka.

Anggaran jenis ini biasanya digunakan di syarikat besar, untuk mengawal dan menyimpan pengurus yang berbeza.

Belanjawan operasi

Anggaran operasi adalah ramalan dan analisis pendapatan dan perbelanjaan yang dianggarkan untuk tempoh masa tertentu.

Untuk mewujudkan imej yang tepat, belanjawan ini mesti mengambil kira faktor seperti jualan, pengeluaran, kos buruh, kos bahan, kos produktif atau perbelanjaan pentadbiran, antara lain.

Anggaran ini biasanya dibuat mingguan, bulanan atau setiap tahun, untuk membandingkan tindakan dengan ramalan dan melihat kesilapan yang mungkin.

Belanjawan aliran tunai

Anggaran ini adalah cara untuk memproyeksikan bagaimana dan bila wang tunai memasuki dan meninggalkan perniagaan untuk tempoh masa tertentu. Ia berguna apabila membantu syarikat memutuskan sama ada anda menguruskan dana dengan betul.

Anggaran aliran tunai menganggap aspek seperti pembayaran dan caj, untuk melihat apakah syarikat itu mempunyai aliran yang cukup untuk terus beroperasi, jika menggunakannya secara produktif atau jika ia mungkin menjana kecairan yang lebih besar pada masa akan datang.

Belanjawan Perbendaharaan

Anggaran ini bertanggungjawab untuk mengawal, memantau dan menjana wang yang terdapat dalam organisasi. Ia dibentuk oleh belanjawan lain: caj dan pendapatan.

Membuat pelan Perbendaharaan membolehkan syarikat mengetahui berapa banyak wang yang ada untuk operasinya.

Ia masih mesti dibelanjakan.

Di dalam ini kita dapati dua jenis:

• Belanjawan Koleksi

Anggaran Koleksi adalah sebahagian daripada yang lebih besar: Belanjawan Perbendaharaan. Dalam belanjawan caj ini, tiket wang mesti diambil kira.

Itu tidak bermaksud sama dengan pendapatan, yang akan menjadi kenaikan aset yang datang dari jualan. Iaitu pendapatan diperoleh pada permulaan hubungan tetapi koleksi tidak boleh dibuat sehingga berbulan -bulan, atau bahkan bertahun -tahun kemudian, bergantung pada perjanjian.

Oleh itu, belanjawan pengumpulan mesti mengemas kini tarikh akhir yang ditandakan untuk mengumpulkan hutang yang kami adalah pemiutang.

• Belanjawan perbelanjaan

Anggaran ini bertanggungjawab untuk mengekalkan perbelanjaan syarikat yang terkini. Di sini syarikat memberi tumpuan kepada kemungkinan output wang yang akan ada pada masa akan datang. Ini akan membantu anda membuat keputusan mengenai objektif.

Beberapa maklumat yang perlu dibawa belanja.

Belanjawan pengeluaran

Anggaran ini bertanggungjawab untuk menganggarkan berapa banyak syarikat yang harus dihasilkan. Ia berkaitan dengan sebelumnya (jualan), kerana ia mesti mengambil kira apa yang dijual untuk mengetahui berapa banyak yang dihasilkan.

Dokumen ini perlu mempertimbangkan bahan mentah, alat, kos buruh dan kemungkinan perbelanjaan perkhidmatan profesional jika ada, antara lain.

Belanjawan membeli -belah

Adalah anggaran yang bertanggungjawab untuk menganggarkan pembelian bahan mentah untuk kawasan pengeluaran.

Untuk melakukan ini, anda mesti mempunyai belanjawan jualan, untuk mendapatkan idea tentang anggaran jualan yang bertujuan untuk dicapai, dan dengan itu dapat membeli bahan mentah yang diperlukan untuk menghasilkannya.

Anggaran ini harus mempunyai semua data yang berkaitan dengan pembelian bahan mentah, seperti inventori semasa, kos unit bahan mentah dan jumlah yang diperlukan.

Anggaran jualan dan pendapatan

Anggaran ini bertanggungjawab untuk menganggarkan jualan yang akan dimiliki oleh syarikat pada masa akan datang. Dengan anggaran ini, mungkin untuk menjadikan belanjawan pembelian dan, akibatnya, pengeluaran.

Beberapa data yang mesti disertakan oleh dokumen belanjawan jualan adalah produk yang syarikat dan jualan yang dirancang syarikat dan sektor.