Agustín Reyes Ponce Biografi dan Sumbangan kepada Pentadbiran

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) adalah salah seorang ahli teori pentadbiran yang paling penting di Mexico dan semua Amerika Latin. Di samping itu, beliau adalah salah seorang perintis dalam bidang ini dan karyanya mempengaruhi organisasi pentadbiran, awam dan swasta negara -negara.

Sebagai tambahan kepada kerja penyelidikannya, dia sangat diiktiraf dalam bidang pendidikan. Beliau adalah seorang guru di beberapa universiti, terutama di Amerika Latin. Di universiti ini, beliau adalah salah seorang pencipta beberapa darjah dan Sekolah Perindustrian Hubungan.

Agustín Reyes Ponce

Reyes Ponce mengembara melalui banyak kawasan di dunia, sentiasa mengumpulkan data untuk menyelesaikan penyelidikan mereka dengan cara terbaik untuk mengoptimumkan pentadbiran. Peningkatan ini tidak membayangkannya hanya untuk pentadbir, tetapi juga untuk pentadbir dan pekerja.

Dianggap sebagai perunding perniagaan yang paling penting di Amerika Latin, Reyes Ponce tidak pernah berhenti bekerja. Tidak lama sebelum kematiannya, dia terus memberi ceramah dan kursus.

Beliau menerima banyak anugerah dalam kehidupan dan, bertahun -tahun selepas kematiannya, Konsortium Universiti Mexico menubuhkan "Agustín Reyes Ponce Chair".

[TOC]

Biografi Agustín Reyes Ponce

Tahun -tahun awal

Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, nama penuh sarjana, dilahirkan pada 19 April di Puebla, Mexico, dalam keturunan keluarga Ponce de León. Dia adalah bapa yatim yang sangat kecil dan menghabiskan masa kecilnya di bandar Atlixco.

Sahabatnya pada masa itu menonjol bahawa dia selalu berminat membaca dan budaya. Dengan hanya 3 tahun saya sudah membaca penulis seperti Julio Verne.

Reyes Ponce juga merupakan pencinta muzik klasik dan mempunyai kemudahan untuk bahasa. Pada usia 18 tahun dia membantu rakan -rakannya mengajar mereka kelas sastera.

Kajian

Reyes Ponce lulus dari undang -undang di Universiti Puebla pada tahun 1943, menerima sebutan kehormatan. Walaupun ia dibentuk dalam perkara ini, beliau juga mengambil peluang untuk memperoleh pengetahuan dalam antropologi dan falsafah.

Sebelum berpindah ke Mexico City, pada tahun 1948, beliau telah membantu menemui Keselamatan Sosial Pusat Patronal Puebla.

Boleh melayani anda: hubungan dengan pelanggan

Sudah berada di ibu negara, beliau memperoleh kedudukan seperti wakil sebelum Lembaga Konsiliasi dan Timbang Tara Pusat, dan merupakan Pengasas Perkhidmatan Teknikal di Konfederasi Patrenal Republik Mexico.

Kerjaya mengajar

Selain daripada kerja penyelidikannya, semangatnya yang lain mengajar. Dia mula bekerja di bidang ini di Universidad Iberoamericana, di mana dia mengasaskan dan mengarahkan Sekolah Perhubungan Perindustrian. Beliau juga berkhidmat sebagai Pengarah Teknikal Jabatan Sains Ekonomi Pentadbiran.

Sentiasa mengajar pentadbiran, melalui institusi seperti University of Mexico, autonomi Puebla atau Institut Pengajian Tinggi Teknologi Monterrey, sebagai tambahan kepada Universiti Ibero -American yang disebutkan di atas.

Aktiviti penyelidikan

Tidak dinafikan, pengiktirafan utama datang untuk siasatan dan penerbitan anda mengenai pentadbiran. Untuk dapat menulis buku -bukunya mengenai subjek ini, dia melakukan kerja lengkap dokumentasi terdahulu, perjalanan di seluruh dunia mengamati dan mengumpul data di medan itu.

Antara motivasi utamanya adalah niat untuk mengimbangi faktor -faktor pengeluaran. Dia tidak pernah melupakan keadaan kerja pekerja; Malah, karya -karyanya adalah asas bagi beberapa pembaharuan buruh di Mexico dan untuk penubuhan gaji minimum.

Pengaruhnya tidak terhad kepada negara kelahirannya, kerana dia juga diiktiraf di seluruh Amerika Latin. Di samping teori, beliau adalah salah seorang perunding syarikat yang paling penting di rantau ini.

Saya bekerja di kedudukan itu untuk syarikat -syarikat seperti Mexico Airlines, Bacardi, National Bank of Mexico, Nestlé dan Konfederasi Dewan Perindustrian di Amerika Syarikat, antara lain, antara lain.

Kematian

Selepas Kehidupan Kerja, Agustín Reyes Ponce meninggal dunia di Mexico City pada 22 Oktober 1988. Sehingga tidak lama sebelum kematiannya, dia mengajar dan kursus bagaimana pentadbiran harus dianjurkan untuk menjadi berkesan.

Kerjaya beliau layak mendapat banyak anugerah dan pengiktirafan, seperti Juan de Dios Legorreta Medal of the Legion of Honor of Mexico, yang dianugerahkan oleh Institut Profesional Kebangsaan Pembangunan Sumber Ekonomi; dan pelantikannya sebagai Honoris Causa Dr. Pelbagai Universiti.

Boleh melayani anda: pengangguran kitaran

Pentadbiran Menurut Reyes Ponce

Kerja -kerja pentadbiran Reyes Ponce menjadikannya ahli teori yang paling penting mengenai subjek itu di seluruh Amerika Latin. Takrifnya tentang pentadbiran yang menjadi rujukan asas bagi semua organisasi, awam atau swasta.

Menurut penyelidik, pentadbiran "adalah satu set peraturan yang sistematis untuk mencapai kecekapan maksimum dalam cara penstrukturan dan mengendalikan badan sosial".

Yang berkata, ambil langkah ke hadapan dan menyimpulkan bahawa "pentadbiran moden adalah untuk memberi tumpuan kepada ulasan baru dan terkini yang membantu masyarakat humanistik".

Apabila memberi tumpuan kepada pentadbiran dengan cara ini, ia bukan sahaja berusaha menjadikannya lebih efisien dalam fungsi dalamannya, tetapi ia menegaskan bahawa ia mesti mencari bagaimana untuk memihak kepada seluruh masyarakat.

Ciri -ciri Pentadbiran Menurut Reyes Ponce

-Universiti

Pentadbiran adalah tipikal setiap organisma sosial, kerana berfungsi dengan baik, ia memerlukan penyelarasan cara. Bagaimanapun, skop badan sosial itu, sistem pentadbirannya akan sentiasa mempunyai unsur biasa.

-Kekhususan

Fenomena pentadbiran bebas daripada orang lain, seperti ekonomi atau undang -undang.

-Unit sementara

Memang benar bahawa mana -mana pentadbiran melalui fasa yang berbeza, tetapi bersama -sama mereka akan sentiasa hadir semua elemen yang mencirikannya.

-Unit Hierarki

Walaupun terdapat hierarki dalam mana -mana organisasi, semua jawatan adalah sebahagian daripada pentadbiran yang sama: dari bos ke setiausaha terakhir.

Sumbangan utama

Salah satu karya Agustín Reyes Ponce

Dalam buku -bukunya, Reyes Ponce menawarkan sistem untuk meningkatkan keberkesanan mana -mana pentadbiran, apa sahaja skop yang dimiliki olehnya. Untuk memudahkan evolusi ini membahagikan proses menjadi dua bahagian: peringkat mekanikal dan dinamik lain.

Peringkat Mekanikal

Pada peringkat ini penulis merangkumi aspek seperti ramalan, perancangan dan organisasi.

-Ramalan

Ini adalah momen di mana rancangan berdasarkan penyelidikan teknikal bersedia untuk mencapai objektif yang dikehendaki. Meringkaskannya dalam soalan "Apa yang boleh saya lakukan?".

Boleh melayani anda: proses reengineering

Fasa ini dibahagikan kepada tiga orang lain: definisi, siasatan dan pencarian alternatif.

-Perancangan

Pada peringkat ini, tindakan yang akan dijalankan ditetapkan. Keseluruhan proses yang diperlukan dirancang, membatalkan masa yang dikira untuk mencapai objektif, serta anggaran. Soalan untuk dijawab ialah "Apa yang akan saya lakukan?"

-Organisasi

Pada masa ini, anda perlu menjawab soalan "Bagaimana saya akan melakukannya?". Sudah tiba masanya untuk mengatur semua elemen, dari manusia ke bahan, untuk mendapatkan prestasi maksimum.

Peringkat Dinamik

Tahap ini terdiri daripada tiga elemen yang berbeza: integrasi sumber, pengurusan dan kawalan.

-Integrasi sumber

Beri perhatian khusus kepada sumber manusia. Kita mesti menyewa dan melatih pekerja yang dianggap perlu untuk mencapai matlamat yang diinginkan.

Mengikuti ringkasan dalam bentuk soalan, soalan yang sama adalah "siapa saya akan melakukannya?".

-Alamat

Mentakrifkannya sebagai sebahagian daripada pentadbiran yang membuat keputusan, walaupun ia juga biasa bagi sebahagian daripada tanggungjawab itu. Ia juga bertanggungjawab untuk mengawal keputusan tersebut.

Akan menjawab soalan "Adakah anda melakukan?". Untuk menjadi berkesan, ia mesti berkomunikasi dengan betul dan memimpin secara munasabah, bukan hanya kerana pihak berkuasa yang anda miliki.

-Kawalan

Pada peringkat ini, sistem ditubuhkan untuk mengukur jika semuanya berfungsi dengan betul dan, jika berkenaan, betul kemungkinan kesalahan atau ketidakcocokan. Persoalan untuk dijawab ialah "Apa yang telah dilakukan?".

Rujukan

1. Ayala José, Marisol. Ringkasan buku "Pentadbir Perniagaan, Apa yang Dilakukannya?"Dari Agustín Reyes Ponce. Diperoleh dari keusahawanan.co
2. Sejarah CBT. Agustín Reyes Ponce. Diperoleh dari guru.Webcindario.com
3. Cruz, Armando. Pentadbiran Perniagaan Agustin Reyes Ponce. Pulih dari ES.Calameo.com
4. Sánchez Macías, Armando. Pentadbiran atau Pengurusan: Dilema Thermma. Pulih dari IJSK.org
5. Wikidata. Agustín Reyes Ponce. Diperoleh dari Wikidata.org
6. Kem, Roderic AI. Intelektual dan negeri pada abad ke-20 Mexico, pulih dari buku.Google.adalah