Analisis Shaw

Dia Analisis Shaw (Akronim untuk politik, ekonomi, sosiokultural, teknologi dan alam sekitar) adalah alat yang mudah dan digunakan secara meluas yang membantu menganalisis perubahan politik, ekonomi, sosiokultural, teknologi dan alam sekitar dalam persekitaran perniagaan.

Faktor alam sekitar ditambah hanya beberapa tahun yang lalu, kerana kepentingan faktor ini telah berkembang. Ini membantu memahami kekuatan perubahan skala besar yang mana ia terdedah dan, dari sana, memanfaatkan peluang yang timbul.

Ini adalah sebahagian daripada analisis luaran apabila analisis strategik atau penyelidikan pasaran dijalankan, menawarkan visi global untuk mempertimbangkan faktor makroambiental yang berbeza. Ini adalah alat strategik untuk memahami kedudukan perniagaan, pembangunan atau kejatuhan pasaran dan potensi operasi.

Profesor Harvard Francis Aguilar adalah pencipta analisis tab. Dalam buku 1967 beliau, Mengimbas persekitaran perniagaan, Termasuk alat imbasan yang dipanggil ETPS. Nama itu kemudian diubahsuai untuk membuat perosak akronim semasa.

[TOC]

Apakah penggunaan tab Analisis?

Analisis tab berguna untuk empat sebab utama:

• Ini membantu mengesan peluang perniagaan atau peribadi, dan memberi amaran awal mengenai ancaman penting.
• Mendedahkan arah perubahan dalam persekitaran perniagaannya. Ini membantu membentuk apa yang sedang dilakukan, sedemikian rupa sehingga ia berfungsi dengan perubahan dan bukannya melakukannya terhadapnya.
• Ia membantu mengelakkan permulaan projek yang mungkin gagal, atas alasan yang melarikan diri kawalan.
• Ia dapat membantu membebaskan andaian tidak sedarkan diri apabila anda memasuki negara, rantau atau pasaran baru, kerana ia membantu mengembangkan visi objektif persekitaran baru ini.

Utiliti mengikut jenis syarikat

Faktor model akan berbeza penting bagi syarikat tertentu berdasarkan jenis industri dan barang yang dihasilkannya.

Ia boleh melayani anda: 29 contoh syarikat bersaiz sederhana di Mexico

Sebagai contoh, syarikat pembuatan dan komersial cenderung lebih terjejas oleh faktor sosial, sementara kontraktor pertahanan global cenderung lebih terjejas oleh faktor politik.

Di samping itu, faktor -faktor yang lebih cenderung berubah pada masa akan datang atau lebih relevan untuk syarikat tertentu akan menjadi lebih penting.

Sebagai contoh, syarikat yang telah meminta pinjaman yang kukuh perlu memberi tumpuan lebih kepada faktor ekonomi (terutamanya dalam kadar faedah).

Syarikat -syarikat korporat yang menghasilkan skala produk yang luas (seperti Disney, Sony atau BP) mungkin menganggap lebih berguna untuk menganalisis satu jabatan pada masa yang sama dengan model, dengan itu menumpukan perhatian khususnya kepada faktor yang paling relevan untuk jabatan tersebut.

Cara Membuat Tab Analisis?

Anda perlu mengikuti langkah -langkah berikut untuk menganalisis persekitaran perundingan, serta peluang dan ancaman yang dibentangkan:

• Tab digunakan untuk bertukar idea mengenai perubahan yang berlaku di sekelilingnya. Pertama, ribut idea dibuat mengenai peluang yang timbul dari setiap perubahan ini.
• Kemudian ribut idea mengenai ancaman atau masalah yang boleh disebabkan oleh mereka.
• Selanjutnya, tindakan yang sesuai diambil.

Langkah 1: Ribut idea faktor

Faktor politik

• Bilakah pilihan negara tempatan atau negara seterusnya? Bagaimana perubahan dasar kerajaan atau serantau?
• Siapa peserta yang mungkin berkuasa? Apakah pandangan anda mengenai dasar perniagaan dan dasar lain yang mempengaruhi syarikat?
• Boleh sementara menunggu undang -undang atau perubahan cukai mempengaruhi perniagaan, sama ada secara positif atau negatif?
• Bagaimana peraturan komersial mempengaruhi perniagaan? Adakah terdapat kecenderungan terhadap peraturan atau penyahkawalseliaan?
• Bagaimana kerajaan menangani tanggungjawab sosial korporat, isu alam sekitar dan undang -undang perlindungan pelanggan? Apa kesannya? Adakah ia mungkin berubah?

Ia boleh melayani anda: Aktiviti ekonomi Veracruz

Faktor ekonomi

• Betapa stabilnya ekonomi semasa? Adakah ia tumbuh, tidak berubah atau berkurangan?
• Adakah kadar pertukaran utama stabil atau adakah mereka cenderung berbeza -beza?
• Adakah mereka meningkatkan atau mengurangkan tahap pendapatan pelanggan yang ada? Bagaimana mungkin ini berubah pada tahun -tahun akan datang?
• Berapakah kadar pengangguran? Adakah mudah untuk mengangkat tenaga kerja yang berkelayakan? Adakah mahal untuk menyewa buruh yang berkelayakan?
• Adakah pengguna dan syarikat mempunyai akses mudah ke kredit? Jika tidak, bagaimana ini akan mempengaruhi syarikat?
• Bagaimana globalisasi mempengaruhi persekitaran ekonomi?

Faktor sosiokultural

• Berapakah kadar pertumbuhan penduduk dan profil umur? Bagaimana ini mungkin berubah?
• Apakah tahap kesihatan, pendidikan dan mobiliti masyarakat? Bagaimana mereka berubah dan apa kesannya?
• Apa corak pekerjaan, trend pasaran buruh dan sikap terhadap kerja dapat diperhatikan? Adakah mereka berbeza untuk kumpulan umur yang berbeza?
• Apa sikap dan tabu sosial yang boleh menjejaskan perniagaan? Adakah terdapat perubahan sosiokultural baru -baru ini yang boleh menjejaskan ini?
• Adakah terdapat faktor sosiokultur lain yang dapat menghasilkan perubahan untuk perniagaan?

Faktor teknologi

• Adakah terdapat teknologi baru yang boleh digunakan?
• Adakah teknologi baru yang boleh mempengaruhi pekerjaan atau industri secara radikal?
• Mana -mana pesaingnya mempunyai akses kepada teknologi baru yang dapat mentakrifkan semula produk mereka?
• Di mana kawasan institusi pendidikan menumpukan penyelidikan mereka? Adakah sesuatu yang boleh dilakukan untuk memanfaatkannya?
• Bagaimana Perubahan Infrastruktur Mengubah Corak Kerja yang Terlibat (contohnya, tahap kerja jauh)?
• Adakah terdapat pusat teknologi yang boleh anda bekerjasama atau belajar?
• Adakah faktor teknologi lain yang harus dipertimbangkan?

Ia boleh melayani anda: fungsi dan aktiviti pembantu perakaunan

Faktor persekitaran

Mereka semua adalah faktor yang mempengaruhi persekitaran dan memberi kesan kepada aspek ekologi. Adalah penting bagi industri tertentu, terutamanya pelancongan dan pertanian, antara lain.

Mereka termasuk lokasi geografi, perubahan iklim global, prosedur kitar semula, pampasan alam sekitar, penyingkiran sisa, dll.

Langkah 2: Ribut idea peluang

Selepas perubahan yang berlaku dalam persekitaran perniagaan telah dikenalpasti, sudah tiba masanya untuk menganalisis setiap perubahan dan memikirkan peluang yang dapat disediakan.

Sebagai contoh, bolehkah anda membantu membangunkan produk baru, membuka pasaran baru atau membantu membuat proses lebih cekap?

Langkah 3: Idea Ancaman Ribut

Ia juga penting untuk berfikir bagaimana perubahan ini dapat melemahkan perniagaan. Sekiranya ini difahami dengan masa yang mencukupi, masalah ini boleh dielakkan atau diminimumkan.

Langkah 4: Bertindak

Di mana peluang besar telah dikenalpasti, tindakan yang akan diambil untuk mengeksploitasi mereka dalam pelan perniagaan dibangunkan. Di mana risiko yang ketara telah dikenalpasti, anda perlu mengambil langkah yang sesuai untuk mengurus atau menghapuskannya.

Contoh

Di bawah ini kami membentangkan contoh analisis tab, yang dapat memberikan pemahaman yang jelas tentang bagaimana ia berfungsi: