Rantai Perintah Syarikat

Rantaian perintah syarikat adalah garis hubungan antara perintah yang lebih tinggi dan tahap purata dan rendah pekerja

Apakah rantaian perintah syarikat?

The Rantai Perintah Syarikat Ini adalah hubungan antara tahap perintah yang berlainan yang ada dalam organisasi. Mulakan dengan kedudukan tertinggi, seperti Ketua Pegawai Eksekutif atau pemilik, dan perjalanan ke jalan sehingga anda sampai ke pekerja garis.

Syarikat membuat rantaian arahan supaya arahan mengalir dan laporan mengalir, dengan menyediakan penyelia di setiap peringkat pekerja.

Dalam struktur organisasi, rantaian perintah merujuk kepada hierarki hubungan pelaporan sebuah syarikat, dari bawah ke bahagian atas organisasi, iaitu, yang harus bertindak balas terhadap siapa.

Apa itu rantaian perintah untuk?

Rantaian Perintah bukan sahaja menetapkan tanggungjawab, tetapi garis kuasa dan kuasa keputusan sebuah syarikat.

Rantaian komando yang mencukupi menjamin bahawa setiap jabatan, pekerjaan dan tugas memiliki orang yang bertanggungjawab terhadap prestasi.

Setiap syarikat mempunyai struktur organisasi yang berbeza, yang diterjemahkan ke dalam rantaian perintahnya.

Hierarki syarikat bermula dengan presiden di bahagian atas. Berikutan presiden, terdapat naib presiden dan pekerja pengurusan kanan, yang secara langsung melaporkan kepada presiden.

Kemudian ada pengurus jabatan dan penyelia, yang melaporkan eksekutif peringkat tinggi.

Akhirnya, pekerja talian tiba, yang melaporkan penyelia dan pengurus jabatan masing -masing. Semua pekerja mengiktiraf struktur syarikat apabila terdapat rantaian perintah.

Boleh melayani anda: syarikat swasta

Tahap Pengurusan Rantai Perintah

Pengurusan Kanan

Mereka bertanggungjawab terhadap prestasi umum dan kesihatan syarikat, mengawal dan mengawasi seluruh organisasi. Mereka adalah orang yang menubuhkan matlamat, objektif dan misi syarikat.

Eksekutif peringkat tinggi mendedikasikan sebahagian besar masa mereka untuk merancang dan membuat keputusan, sentiasa menganalisis persekitaran perniagaan untuk mencari peluang dan ancaman. Antara tugas anda adalah:

- Menubuhkan matlamat dan objektif syarikat.

- Menilai persekitaran luaran.

- Merancang dan membuat keputusan secara strategik.

Pengurusan Perantaraan

Mereka bertanggungjawab untuk mencapai matlamat yang ditubuhkan oleh pengurusan kanan, membangun dan melaksanakan aktiviti.

Mereka menyelia pengurus talian dan memastikan bahawa mereka betul melaksanakan aktiviti yang dicadangkan. Antara tugas anda adalah:

- Memaklumkan pengurusan kanan.

- Mengawasi pengurus talian.

- Memberikan sumber.

- Reka bentuk, membangun dan melaksanakan aktiviti.

Pengurus Talian

Mereka bertanggungjawab mengawasi pekerja dan menyelaraskan aktiviti harian mereka. Mereka mesti memastikan bahawa kerja yang dilakukan oleh pekerja mereka selaras dengan rancangan yang ditubuhkan oleh pengurusan kanan untuk syarikat itu. Beberapa tugas anda adalah:

- Memaklumkan kepada pengurusan sederhana.

- Mengawasi pekerja.

- Mengatur aktiviti.

- Terlibat dalam operasi rutin perniagaan.

Kepentingan untuk pengarah

Walaupun majoriti eksekutif peringkat tinggi biasanya tidak berinteraksi dengan operasi garis, mereka juga perlu mengetahui segala yang berlaku di syarikat itu.

Pengarah mesti memastikan bahawa idea dan objektif mereka dilaksanakan dan diwakilkan dengan betul melalui rantai arahan.

Boleh melayani anda: Institusi Ekonomi: Ciri, Contoh, Objektif

Kelebihan dan kekurangan

Kelebihan

Tanggungjawab

Mempunyai bidang perniagaan yang berbeza dapat meningkatkan akauntabiliti, dengan memberikan setiap tanggungjawab yang berbeza. Semua mempunyai tugas sendiri secara berasingan, dan penyelia mereka sendiri untuk memastikan mereka membayar akaun.

Kecekapan

Rantaian perintah berfungsi membantu meningkatkan kecekapan apabila disampaikan dengan pekerja. Akibatnya, ini membantu mereka meningkatkan aliran kerja dan menyesuaikan kaedah pengurusan mereka.

Kejelasan

Mempunyai struktur perniagaan yang baik menjadikan rantaian perintah sangat jelas. Di samping.

Motivasi pekerja

Syarikat dengan rantaian komando yang jelas mewujudkan persekitaran tanpa ketidakpastian atau kekacauan. Oleh itu, motivasi pekerja bertambah baik, yang membawa kepada produktiviti yang tinggi dan putaran pekerja yang rendah.

Pengkhususan

Dengan membuat pekerja memberi tumpuan kepada bidang fungsi tertentu, mereka boleh membuat kumpulan pakar, yang dengan demikian mempengaruhi fungsi syarikat.

Kekurangan

- Apabila maklumat tersedia di mana -mana, perintah hierarki tidak perlu untuk menyampaikan keputusan dan maklumat yang diperlukan oleh tahap pekerja.

- Ia tidak pantas. Tidak boleh diterima untuk menunggu beberapa hari untuk bos tersedia, apabila keperluan pelanggan tidak dipenuhi atau kerja pekerja ditangguhkan. Pekerja mesti dapat bercakap dengan bos bosnya, atau dengan presiden, atau membuat keputusan sendiri.

- Mengehadkan autonomi pekerja. Kerja -kerja ini tidak lagi ditakrifkan dengan ketat dan perspektif semasa menggalakkan pemberdayaan pekerja, kuasa dan autonomi untuk membuat keputusan apabila ada keperluan untuk mengambilnya.

Boleh melayani anda: mod pengeluaran sosialis

Contoh

Contoh Pengurus Kanan adalah berikut: Lembaga Pengarah, Pengarah Eksekutif (Ketua Pegawai Eksekutif), Pengarah Kewangan (CFO), Pengarah Operasi (COO), Presiden dan Naib Presiden.

Beberapa contoh pengurus perantaraan adalah: pengurus umum, pengurus jabatan, pengurus operasi, pengurus bahagian, pengurus cawangan dan pengurus bahagian.

Contoh pengurus baris termasuk yang berikut: Ketua Jabatan, Foreez, Pengurus Pejabat, Ketua Seksyen, Ketua Shift dan Penyelia.

Kes Syarikat ABC

ABC adalah syarikat yang mempunyai kedai bekalan pejabat. Pekerja kedai menerima kritikan yang berterusan kerana tidak sopan dan kasar dengan pelanggan, yang akhirnya membawa orang ramai untuk membeli bekalan pejabat di tempat lain.

Ini secara langsung boleh menjejaskan pendapatan syarikat dan oleh itu, unjuran pengarah.

Pengurus peringkat tinggi yang baik mesti kadang -kadang memeriksa pengurusnya yang lebih rendah untuk melihat apakah mereka melaksanakan tugas mereka dengan betul, dan mencegah masalah seperti ini.

Petua: Anda mesti berjalan di kaunter kedai atau di lantai kilang sekurang -kurangnya setiap atau dua minggu. Anda mesti bertemu dengan orang yang berurusan dengan pelanggan atau yang dihasilkan produk.

Mereka juga akan mengumumkan rahsia bahawa pengurusan purata dan unggul tidak akan mengatakan, atau tidak akan tahu.

Rujukan

1. CFO strategik. Rantaian perintah. Diambil dari Strategiccfo.com.
2. Sophie Johnson. Rantaian Perintah dalam Struktur Organisasi. Diambil dari perniagaan kecil.Chron.com.