Unsur perancangan dan ciri -cirinya (dengan contoh)

The Unsur -unsur perancangan Mereka adalah komponen yang membentuk pelan strategik yang berkesan untuk syarikat. Fokus pada unsur -unsur ini dapat berubah sedikit, bergantung pada intensitas proses perancangan.

Perancangan adalah alat organisasi yang membantu mereka yang membuat keputusan untuk menganjurkan pertanyaan dan objektif mereka dalam pelan ringkas, yang dapat dijalankan di seluruh syarikat. Terdapat unsur -unsur khusus yang membuat perancangan, dengan itu memastikan bahawa pada setiap langkah ia diberikan perhatian yang sewajarnya.

Satu -satunya perkara yang pasti apabila syarikat yang semakin meningkat diarahkan adalah perubahan. Malah, pelan perniagaan mungkin akan berubah lebih kerap sepanjang lawatan perniagaan.

Lebih penting daripada menyediakan pelan perniagaan adalah untuk memastikan ia dikemas kini untuk setiap perubahan yang dialami oleh syarikat ketika ia berkembang dan berkembang.

Setiap syarikat akan memerlukan jenis perancangan yang berbeza, bergantung kepada model perniagaannya, struktur pendapatan dan banyak faktor lain. Ini adalah beberapa elemen yang perlu dipertimbangkan ketika melakukan perancangan.

Senarai Elemen Perancangan

Program

Program menerangkan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamat tertentu. Sebagai contoh, dalam "Program Perniagaan 2025" aktiviti yang diperlukan dan sub -mobeptif yang diperlukan untuk mencapai objektif yang ditetapkan akan dijelaskan.

Prosedur

Ini adalah cara khusus untuk melakukan pekerjaan. Biasanya, prosedur menetapkan langkah demi langkah untuk mendapatkan sesuatu, sama ada produk, perkhidmatan atau menyelesaikan masalah.

Matlamat

Mereka dapat digambarkan sebagai tujuan ke arah aktiviti kumpulan mana yang diarahkan. Pengurusan yang berkesan adalah pengurusan dengan objektif. Sebuah syarikat juga boleh mempunyai objektif sekunder untuk setiap jabatan.

Strategi

Tanpa strategi, usahawan akan kehilangan orang dalam ruang alam semesta tak terhingga. Strategi adalah alat yang akan melihat jalan menuju kejayaan masa depan.

Strategi dalam talian (dalam talian) mestilah sebahagian daripada strategi umum. Apabila strategi selesai, anda harus memikirkan kehadiran dalam talian syarikat, kerana ini semakin dikenal pasti dengan strategi umum.

Misi dan Visi

Mana -mana organisasi mesti mempunyai misi dan visi tertentu. Mereka mesti ditakrifkan dengan jelas supaya mereka dapat membimbing aktiviti syarikat.

Dasar

Mereka adalah panduan asas lisan atau bertulis yang memberikan alamat kepada pengurus organisasi untuk tindakan prestasi mereka di pelbagai bidang operasi.

Model perniagaan

Ia akan dibangunkan berdasarkan idea awal perniagaan yang anda ada. Semua yang datang kemudian dalam proses perancangan akan berdasarkan model ini.

Ia boleh menjadi sekeping kertas yang mudah apa yang dijumpai oleh seorang usahawan ketika dia datang dengan idea yang baik. Sekeping kertas ini kemudiannya boleh menjadi peranan yang lebih besar dengan perwakilan yang lebih baik dari model.

Sesuatu yang lebih penting ialah model perniagaan tidak hanya berdasarkan idea perniagaan, tetapi bermula dari sana. Model perniagaan mesti disahkan dengan realiti, iaitu, dengan pasaran atau pelanggan yang akan menggunakan produk syarikat.

Atas sebab ini, ia bermula dalam proses perancangan sejurus selepas proses membuat idea.

Produk atau perkhidmatan

Model perniagaan tanpa sesuatu yang dapat ditukar oleh syarikat untuk wang tidak ada apa -apa. Produk dan perkhidmatan akan tertakluk kepada pelanggan untuk menjualnya sehingga mereka menyelesaikan masalah mereka.

Oleh itu, dalam proses perancangan, anda mesti mencari dan menerangkan setiap aspek produk dan perkhidmatan masa depan. Soalan berikut boleh dijawab sebagai bingkai proses:

- Apa yang akan menjadi manfaat bagi pelanggan?

- Ciri -ciri apa yang akan dimiliki oleh produk atau perkhidmatan?

- Bagaimana produk dan perkhidmatan boleh dihasilkan?

- Teknologi apa yang akan digunakan untuk menghasilkannya?

- Bagaimana produk dan perkhidmatan ini dijual?

- Yang merupakan pesaing utama di pasaran?

- Apakah faedah dan ciri -ciri produk dan perkhidmatan persaingan?

- Apakah perbezaan yang paling penting antara produk dan perkhidmatan pesaing?

Menjawab soalan -soalan ini, anda boleh mempunyai visi penting untuk produk dan perkhidmatan dari perspektif yang lebih luas.

Kewangan yang diperlukan

Setiap syarikat baru memerlukan wang. Anda tidak boleh mempunyai proses perancangan yang cekap jika tidak termasuk rancangan kewangan. Wang diperlukan untuk memulakan syarikat dan juga mengembangkannya, untuk membangun dan melaksanakan idea -idea baru, membayar aktiviti harian, mendapatkan lebih banyak wang, dll.

Anda boleh memasukkan idea terbaik dalam model perniagaan dan mengembangkan produk dan perkhidmatan terbaik di atas kertas, tetapi jika mereka tidak dapat dihasilkan dan dibawa ke pasaran, syarikat tidak dapat memulakan atau mengembangkan seperti yang dikehendaki.

Oleh itu, masa mesti didedikasikan untuk merancang kewangan yang diperlukan untuk syarikat. Dalam proses perancangan soalan berikut mesti dijawab:

- Berapa banyak wang yang diperlukan untuk memulakan syarikat?

- Berapa banyak wang yang diperlukan setelah memulakan perniagaan, sebelum anda mula memperoleh wang?

- Berapa banyak wang yang perlu anda melabur?

- Di mana anda boleh mendapatkan wang tambahan?

- Apakah Strategi Sokongan untuk Kewangan?

Analisis pasaran

Ini adalah asas untuk menggambarkan apa yang berlaku di luar perniagaan. Memberikan jawapan yang tidak diketahui dan mereka juga boleh dimasukkan ke dalam model perniagaan, produk dan perkhidmatan, dan perancangan kewangan.

Penyelidikan pasaran mesti dijalankan jika anda ingin membuat syarikat yang dekat dengan pelanggan yang berpotensi. Analisis ini mesti menjawab sekurang -kurangnya soalan berikut:

- Apakah pelanggan sasaran?

- Berapa kerap pelanggan ini akan membeli produk atau perkhidmatan tertentu?

- Berapakah dimensi pasaran yang mana pesaing berkhidmat?

- Berapa banyak yang mereka sanggup membayar produk dan perkhidmatan?

- Berapakah harga produk atau perkhidmatan pesaing tertentu?

- Apakah kesan yang dibuat dengan kempen pemasaran?

Analisis keseimbangan

Ia adalah alat yang sangat kuat. Cukup nyatakan berapa banyak yang perlu dijual dalam tempoh tertentu untuk menampung semua kos. Segala -galanya di atas jumlah keseimbangan akan mendapat keuntungan.

Anda boleh mengesahkan nombor yang dirancang dari titik keseimbangan dan dengan itu membuat pelarasan yang diperlukan dalam belanjawan jualan, aktiviti kewangan, pemasaran, dll.

Belanjawan aliran tunai

Adakah perniagaan mempunyai cukup wang untuk membiayai operasi komersial dalam tempoh tertentu? Analisis aliran tunai akan menjawab soalan ini. Ini adalah bahagian penting dari setiap proses perancangan, terutamanya untuk syarikat yang baru diwujudkan.

Belanjawan keuntungan

Adakah perniagaan akan menang atau kalah? Bilakah syarikat akan mula memperoleh? Soalan -soalan ini akan dijawab dengan anggaran keuntungan. Dengan respons ini, proses perancangan kewangan dapat diselaraskan dan apa yang harus diambil untuk menjamin operasi komersial biasa akan diketahui.

Rujukan

1. Keusahawanan dalam kotak (2020). Elemen pelan perniagaan yang paling penting dalam proses perancangan. Diambil dari: EntrepreneurshipInabox.com.
2. Archintel (2020). Unsur -unsur perancangan strategik yang paling penting. Diambil dari: Archintel.com.
3. Arthita Banerjee (2020). 9 Unsur Perancangan Penting. Memelihara artikel. Diambil dari: pengawet.com.
4. Lena Eisenstein (2019). 5 elemen perancangan strategik yang berkesan. Wawasan yang rajin. Diambil dari: Wawasan.rajin.com.
5. Pejabat Undang -undang Bochnewich (2015). 6 elemen perancangan korporat yang berjaya. Diambil dari: btrustlaw.com.