Temuduga Buka

Kami menerangkan apa wawancara terbuka, jenis, kelebihan, kekurangan dan contoh soalan

Apa itu temu ramah terbuka?

A Temuduga Buka Ini adalah teknik penyelidikan kualitatif di mana perbualan tidak berstruktur dipromosikan antara orang yang mewawancarai dan orang yang ditemuduga. Ia berdasarkan soalan yang dihasilkan secara spontan sebagai sebahagian daripada interaksi komunikasi.

Objektifnya adalah untuk mengetahui jangkaan dan pandangan pekerja mengenai aspek minat terhadap organisasi, berdasarkan pengalaman peribadi dan buruh mereka. Dalam instrumen ini, komunikasi nonverbal juga hadir; Pewawancara mesti memberi perhatian untuk menafsirkan apa yang ditemuduga tidak dapat dikatakan dengan kata -kata.

Temu ramah jenis ini berkembang dengan bebas, yang tidak bermakna bahawa ia adalah perbualan yang hanyut sepenuhnya. Pewawancara mesti jelas mengenai objektif yang ingin anda capai dan mempunyai keupayaan untuk membimbing wawancara.

Kunci kejayaan wawancara terbuka adalah bahawa pewawancara mewujudkan suasana yang sesuai untuk komunikasi untuk mengalir secara semula jadi. Oleh itu, orang yang ditemuduga akan merasa didengar dan tidak dinilai, yang akan membolehkannya secara terbuka berkongsi idea, pendapat dan pengalamannya.

Buka jenis wawancara

Temuduga Telefon

Pada banyak kesempatan permulaan proses temuduga bermula dengan panggilan telefon kepada orang yang perlu dihubungi.

Oleh kerana pewawancara mempunyai rancangan yang jelas mengenai pendekatan dan objektif yang dia jalankan, dia akan menggunakan wawancara terbuka ini untuk mendapatkan gambaran keseluruhan orang itu.

Oleh itu, ia boleh menentukan sama ada atau tidak untuk memenuhi profil yang diperlukan, membolehkan anda membersihkan senarai calon yang akan ditemubual kemudian bersemuka.

Wajah -To -Wawasan Wawasan

Wawancara ini dijalankan secara peribadi, hadir pewawancara - yang akan membimbing proses - dan orang yang ditemuduga.

Anda boleh memulakan perbualan mengenai isu umum, mewujudkan persekitaran yang akan membolehkan orang yang ditemuduga untuk menyatakan secara bebas.

Ia boleh melayani anda: Petunjuk kecairan: Apakah penggunaan, pengiraan, analisis, contoh

Tidak ada soalan yang dijadualkan, anda akan timbul apabila wawancara berlangsung. Walau bagaimanapun, orang yang bertanggungjawab terhadap strategi mesti mempunyai keupayaan untuk menjaga orang yang ditemuduga dengan bercakap tentang pengalaman yang relevan di kawasan itu untuk dilindungi.

Wawancara berurutan

Di sini beberapa pewawancara bercakap secara berasingan dengan orang yang ditemuduga, dalam sesi individu dengan ini. Seperti dalam semua wawancara terbuka, pewawancara tidak menyediakan senarai soalan, tetapi menyesuaikan diri dan memikirkan semula mereka mengikut kesan dan isu -isu yang timbul.

Selepas wawancara berurutan, setiap pewawancara membentuk pendapat dan penilaian bebas mereka sendiri. Kemudian mereka membandingkan nota mereka untuk berkongsi pendapat dan mencapai kesimpulan.

Panel Temubual

Temuduga jenis ini dijalankan oleh beberapa pewawancara dalam satu sesi dengan orang yang ditemuduga. Setiap orang panel dapat menghasilkan soalan mereka sendiri atau menyatakannya berdasarkan yang dirumuskan oleh pewawancara lain.

Sebaik sahaja strategi selesai, ahli panel menganalisis dan berkongsi kesan mereka, untuk memulakan proses penilaian akhir.

Kelebihan Temuduga Terbuka

- Kepekaan dan informal yang ditunjukkan oleh pewawancara.

- Membolehkan orang yang ditemuduga tidak merasa tertekan untuk bertindak balas dalam masa tertentu, jadi mereka akan meluangkan masa untuk mengembangkan idea mereka.

- Mereka dapat meneroka minat dan kepercayaan orang itu, tanpa batasan soalan -soalan yang telah ditetapkan.

- Mereka lebih fleksibel, kerana soalan dapat disesuaikan dan diubah bergantung kepada responden responden.

Boleh melayani anda: persaingan tidak langsung: ciri dan contoh

- Interaksi langsung dan terbuka dengan peserta membolehkan untuk menjelaskan sebarang pertanyaan yang timbul semasa wawancara.

- Pewawancara dapat mengetahui tentang idea dan hipotesis baru dari yang dirumuskan pada mulanya.

- Ia membantu orang yang ditemuduga untuk mempunyai visi global persekitaran organisasi sejak, secara langsung atau tidak langsung, ia akan mempunyai maklumat tentang budaya kerja, bagaimana seluruh organisasi berfungsi, dan lain -lain.

- Memperluas visi pewawancara mengenai subjek, kerana dia memperkayakan pendekatan yang dibuat oleh orang yang ditemuduga.

- Sekiranya orang yang ditemuduga tidak memahami apa -apa aspek yang sedang ditangani, dia boleh meminta keprihatinannya secara langsung kepada pewawancara dan dengan itu menjelaskan keraguannya.

 Kekurangan

- Bias pewawancara tidak dapat dielakkan. Terdapat kemungkinan yang tinggi bahawa pewawancara dapat mempengaruhi tanggapan yang ditemuduga.

- Ia adalah instrumen yang tidak dapat diseragamkan, kerana reka bentuknya unik untuk setiap orang yang ditemuduga.

- Data tidak boleh dipercayai, kerana orang yang ditemuduga cenderung membesar -besarkan aspek -aspek tingkah laku mereka yang mereka anggap secara sosial yang wajar dan meminimumkan mereka yang tidak.

- Mereka mungkin memerlukan banyak masa untuk pelaksanaan dan penilaian.

- Data adalah kualitatif, yang bermaksud bahawa sukar untuk menganalisis dan membandingkan dengan data lain.

- Kerana mendapatkan maklumat berdasarkan komunikasi secara eksklusif, orang -orang yang introvert itu tidak akan merasa selesa dengan instrumen ini, jadi tidak akan berkesan.

- Ia mesti dijalankan oleh pakar, kerana penggunaan teknik komunikasi yang berkesan dan pengurusan situasi yang mungkin bertentangan semasa wawancara diperlukan.

- Latihan pewawancara memerlukan pelaburan ekonomi yang tinggi, kerana untuk prestasi optimumnya perlu dikemas kini di kawasan pengetahuan anda.

Ia boleh melayani anda: Peminjam Kewangan

- Sekiranya topik yang dirawat adalah halus, ia akan menyiratkan pengurusan maklumat yang lebih berhati -hati, dapat membentangkan masalah kerahsiaan etika.

Contoh soalan dalam temu ramah terbuka

Soalan mesti berkaitan dengan kawasan yang diinginkan untuk menyiasat. Berikut adalah beberapa contoh:

Ukur kapasiti tindak balas

- Apa yang anda lakukan apabila anda menghadapi kesukaran mencari penyelesaian masalah?

- Bagaimana anda mengesan bahawa ada keadaan yang bermasalah?

- Tingkah laku apa yang anda ambil ketika, kerana tidak diduga, anda mesti mengubah sepenuhnya semua kerja yang anda lakukan?

- Bagaimana anda menangani keadaan panggilan untuk perhatian yang anda anggap tidak adil?

Mengukur dinamisme

- Huraikan tugas yang telah menuntut lebih banyak usaha untuk memenuhinya. Bagaimana anda dapat memuncaknya? Apa hasil yang anda dapat?

- Apa yang biasanya anda lakukan pada masa lapang?

- Sekiranya anda perlu mengikuti kursus, bagaimana anda akan menyesuaikan jadual anda untuk memenuhi kewajipan anda?

Mengukur tanggungjawab

- Apa aktiviti atau keputusan yang akan anda cari kepada orang lain? Yang mana anda akan mewakilkan?

- Bagaimana anda bertindak balas apabila, semasa ketiadaan anda, seseorang membuat keputusan di luar kuasa mereka? Sekiranya hasilnya positif, apa yang anda lakukan? Bagaimana jika negatif?

Ukur penyesuaian

- Adakah anda dapat mengubah cara berfikir anda?

- Apa yang anda lakukan apabila anda perlu menjaga tugas yang tidak berada dalam rutin normal anda?

- Apa aktiviti yang anda lakukan dalam pekerjaan terakhir anda yang tidak dipertimbangkan dalam keterangan kedudukan? Bagaimana perasaan anda dengan keputusan tersebut?

- Mempunyai cadangan yang pernah mempengaruhi keputusan yang telah anda buat? Terangkan keadaan.