Struktur organisasi

Kami mengajar struktur organisasi, ciri -ciri dan jenisnya. Kami juga memberi contoh struktur organisasi syarikat besar.

Struktur organisasi mentakrifkan bagaimana pekerja organisasi dianjurkan. Diego Schtutman/Shuttersock

Apakah struktur organisasi?

The Struktur organisasi Ini adalah cara di mana syarikat, syarikat atau persatuan menyerahkan fungsi dan tanggungjawab di kalangan kolaboratornya, untuk memenuhi objektif dan matlamat yang ada.

Struktur ini penting untuk merancang aktiviti dan menentukan bentuk operasi dari syarikat atau organisasi, inilah yang menentukan tugas -tugas yang setiap orang dijalankan, membolehkan semua orang mengetahui apa yang diharapkan dari pekerjaan dan pekerjaan mereka.

Sekitar struktur ini Hubungan buruh ditubuhkan, Komunikasi institusi, kawasan dan jabatan yang berbeza yang membentuk organisasi, serta hierarki dan kedudukan yang berbeza yang mesti dilindungi untuk operasi optimum sebuah syarikat.

Ciri -ciri struktur organisasi

- Ianya adalah Sistem Operasi Formal, Keputusan -makan dan penyelesaian konflik. 

- Mewakili set orang yang merupakan sebahagian daripada syarikat atau organisasi.

- Membolehkan mereka Bidang yang berbeza dari koordinat syarikat dan bekerjasama untuk mencapai matlamat yang sama.

- Dia Reka bentuk dengan objektif organisasi dalam fikiran dan menyesuaikan diri dengan sumber yang ada, baik manusia dan teknologi dan kewangan. 

- Terima kasih kepadanya Mereka menjana kawasan khusus yang tumbuh seperti organisasi. 

- Mempunyai Hierarki yang jelas yang merangkumi semua jawatan dan fungsi yang diperlukan untuk operasi.

- Boleh jadi berpusat atau berpusat, apa yang melepaskan cara yang berbeza untuk membuat keputusan.

Unsur struktur organisasi

Terdapat enam elemen asas yang membentuk struktur organisasi:

• Rantaian perintah: Strukturnya berdasarkannya, kerana ia mentakrifkan garis kuasa dan komunikasi yang berjalan dari kawalan yang lebih tinggi ke kedudukan hierarki yang lebih rendah. Rantai ini menetapkan siapa atau siapa yang harus menjadi akaun. 
• Tahap pemusatan: Model pentadbiran mentakrifkan sama ada struktur berpusat atau terpencil. Sekiranya ia adalah model terpusat, perintah dan keputusan yang paling penting kekal di tangan kedudukan atas, memberikan sedikit penyertaan ke kedudukan yang lebih rendah. Semasa dalam model yang terdesentralisasi, keputusan jatuh ke atas pengurus pertengahan, kerana arahan itu memberi tumpuan kepada pencarian pilihan untuk berkembang, meninggalkan operasi harian di tangan kedudukan hierarki pertengahan. 
• Margin kawalan: bilangan kolaborator yang dikelompokkan di bawah arahan orang yang bertanggungjawab; Ia bergantung pada tahap pemusatan organisasi, serta saiz yang anda miliki. Lebih besar bilangan pekerja yang diawasi oleh satu orang, semakin besar margin kawalan.
• Ijazah pengkhususan: Penyerahan aktiviti untuk satu atau lebih proses syarikat yang akan dijalankan oleh beberapa pekerja atau kolaborator tertentu; Sekiranya pengkhususan tinggi, orang yang ditugaskan untuk tugas atau aktiviti, hanya didedikasikan untuknya, tanpa terlibat dalam tugas lain. 
• Formaliti struktur: keseimbangan antara ketegaran dan kebebasan yang diberikan kepada kolaborator untuk membangunkan aktiviti mereka; Inilah proses kreatif atau kebaharuan dalam tugas harian tidak dipotong. 
• Pembentukan jabatan: Perlembagaan kawasan yang berbeza yang akan hadir dalam organisasi; Setiap jabatan ini akan bertanggungjawab terhadap tugas dan projek yang berbeza. Ketegaran atau fleksibiliti setiap kawasan bergantung pada tahap pengkhususan.

Boleh melayani anda: Kemampanan ekonomi

Jenis struktur organisasi

• Berfungsi: Ia adalah struktur yang paling biasa, kerana ia bergantung kepada fungsi yang ada di syarikat, membahagikan ke kawasan yang melaksanakan fungsi tertentu. Setiap orang mempunyai kepakaran dan terdapat beberapa orang yang bertanggungjawab yang mengawasi aktiviti tersebut. 
• Bahagian: Ia dianjurkan di sekitar kawasan atau jenama, supaya setiap anak syarikat akan beroperasi mengikut ciri -ciri rantau atau persekitaran di mana ia terletak, memenuhi objektif yang dibezakan dengan seluruh kawasan.
• Matriks: menggabungkan ciri -ciri model fungsional dan bahagian; Para kolaborator bertindak balas kepada dua pengurus, orang yang bertanggungjawab untuk fungsi dan kepada siapa bentuk pasukan, yang dapat menyokong untuk melaksanakan ciptaan produk tanpa perlu menyusun semula peralatan. 
• Kakitangan: Pasukan dibentuk yang memberikan nasihat kepada pekerja atau kolaborator, tanpa memberi pesanan langsung; Kedua -dua masa dan sumber yang dimiliki syarikat, tetapi rasa kekurangan kuasa dapat dioptimumkan, tetapi rasa kekurangan kuasa dapat dihasilkan.
• Linear: Pihak berkuasa dilaksanakan dari atas ke bawah, tanpa tempat untuk membuat persediaan atau untuk tafsiran individu fungsi untuk melaksanakan. Semua pekerja mesti melaporkan hasilnya kepada satu orang; Modelnya sangat mudah, tetapi ia juga terlalu tegar.

Kepentingan struktur organisasi

Untuk satu Syarikat berfungsi secara optimum Ia mesti mempunyai struktur organisasi, oleh itu pentingnya menentukan dan melaksanakannya. Mempunyai struktur yang kukuh membolehkan kita meningkatkan proses dalaman sebuah syarikat, serta menjelaskan tanggungjawab setiap anggota organisasi.

Mengenai kejelasan struktur itu bergantung pada itu Sebuah syarikat berjaya menjalankan projeknya, bahawa kerja itu efisien dan terdapat pertumbuhan, menghasilkan persekitaran kerja yang baik dan matlamat konkrit yang dapat mendarat melalui strategi yang berlainan dengan baik.

Boleh melayani anda: Prosedur Analitik (Perakaunan)

Contoh struktur organisasi

Microsoft

Ikuti struktur bahagian, yang berdasarkan fungsi dan kumpulan kejuruteraan. Setiap bahagiannya didasarkan pada barisan barangan dan perkhidmatan yang mempunyai pasukan penyelidikan, kakitangan jualan dan kawasan perkhidmatan pelanggan. 

Dua bahagian asasnya mengenai pembangunan produk adalah platform kecerdasan buatan dan pengalaman dan peranti. Di samping itu, ia mempunyai tujuh bahagian lain yang meliputi fungsi yang berbeza, dari pembangunan perniagaan hingga strategi penyelidikan lanjutan.

Setiap bahagian berfungsi secara bebas, tetapi mesti melaporkan kepada Direktorat Umum. Modelnya terpusat dan juga mempunyai dua kawasan geografi: Amerika Syarikat dan Kawasan Antarabangsa.

Google

Syarikat ini mempunyai struktur matriks, dengan kedudukan kepimpinan yang berbeza. Syarikat itu memberikan banyak kebebasan kepada pekerjanya supaya mereka dapat bekerja dalam idea -idea baru, yang menganjurkan hari kerja mereka dalam peraturan yang disebut 70/20/10.

Model ini menunjukkan bahawa 70 peratus hari didedikasikan untuk projek yang diberikan, 20 kepada idea -idea baru yang berkaitan dengan peruntukan dan, akhirnya 10 peratus kepada topik atau idea lain.

Dengan peredaran masa dan dengan pertumbuhan syarikat, ia telah berubah menjadi organisasi yang lebih berpusat, jadi kawalan tinggi adalah yang bertanggungjawab utama untuk membuat keputusan.

Manzana

Syarikat yang diasaskan oleh Steve Jobs berfungsi dengan struktur hierarki tradisional yang digabungkan dengan ciri -ciri struktur fungsional. Sebelum ini, keputusan penting jatuh ke pekerjaan, tetapi dari pengganti mereka, Tim Cook, skim yang lebih kolaboratif diikuti.

Ia dapat melayani anda: infrastruktur pelancong: Apa itu dan bagaimana ia dibuat?

Syarikat itu mempunyai pelbagai naib presiden Kanan Itu mempunyai autonomi, tetapi laporan itu kepada presiden. Pengurus produk yang memimpin aplikasi iOS juga merupakan sebahagian daripada model ini.

Kerjasama antara bahagian yang berbeza menjana kreativiti dan inovasi kekal dalam persekitaran kerja, dalam model perniagaan yang menawarkan produk dan perkhidmatan, menyusun syarikat teknologi raksasa.

Coca Cola

Strukturnya didasarkan pada bahagian geografi yang menguruskan kira -kira 200 jenama, menjadikan syarikat ini sebagai salah satu yang paling berharga di pasaran. Bahagiannya adalah empat: Eropah, Timur Tengah dan Afrika; Amerika Latin; Amerika Utara; Dan Asia - Pasifik.

Di dalam bahagian ini terdapat dua segmen: syarikat global, yang termasuk tenaga dan jus; Dan Kumpulan Pelaburan Bottling, yang meliputi semua operasi perniagaan pembotolan, dengan lokasi di kawasan yang berlainan di dunia.

Ia juga mempunyai bahagian mengikut jenis produk yang dijelaskan oleh syarikat, termasuk soda ekor tradisional, minuman pelembab, teh, jus, tenusu dan produk baru muncul. Sebaliknya, kumpulan berfungsi mereka dianjurkan di sekitar pengiklanan, keselamatan, komuniti, inovasi, penggabungan, antara lain.

Amazon

Struktur hierarki yang mempunyai komponen organisasi berfungsi dan bahagian geografi, yang diperolehi dari pertumbuhan dan evolusinya. Pendekatan hierarki menegak ini memberi kawalan kepada syarikat dalam operasi dan membantu mengekalkan kepimpinannya.

Eksekutif pangkat tertinggi bertanggungjawab untuk pasukan yang meliputi fungsi yang berbeza: kewangan, sumber manusia, isu korporat, perkhidmatan web, pengguna global, peranti digital, operasi dan kawasan undang -undang.

Bahagian geografinya adalah Amerika Utara dan antarabangsa dan mempunyai kumpulan yang menghadiri kawasan yang berlainan di mana ia beroperasi, untuk menyelesaikan konflik dengan berkesan. Peraturan Jeff Bezos, pengasas syarikat, adalah bahawa tidak ada mesyuarat buruh mestilah begitu besar sehingga dua pizza tidak cukup untuk semua orang.

Rujukan

1. Kepentingan organisasi dalam syarikat. Diambil dari repositori.Unam.mx
2. Bab Keenam Syarikat. Diambil dari fail.JURIDAIK.Unam.mx