Pentadbiran dan ekonomi

Pengurus

Pengurus adalah orang yang memimpin kumpulan kerja di syarikat. Contoh pengurus adalah pengarah eksekutif, pemimpin jabatan atau CEO

Apa itu pengurus?

A pengurus Dia adalah orang yang memimpin di dalam syarikat kawasan atau kawasan tertentu, mengarahkan sekumpulan orang yang bertanggungjawab. Kedudukan pengurus biasanya merupakan fungsi yang tinggi di mana -mana syarikat.

Pengurus adalah orang yang, ketika menuju ke satu atau lebih bidang di dalam syarikat, mempunyai pekerja yang bertanggungjawab terhadap mereka yang harus memotivasi, membimbing dan langsung mengarahkan untuk mencapai objektif yang ditetapkan oleh syarikat.

Untuk kedudukan pengurus, bukan sahaja pengalaman manusia, pengetahuan dan kemahiran mesti diambil, tetapi juga keupayaan kepimpinan. Oleh itu, ia akan memimpin organisasi ke pertumbuhan ekonomi dan dapat dikekalkan pada waktunya.

Mungkin ada pengurusan yang berbeza dalam organisasi, yang merupakan sebahagian daripada carta organisasi. Ini adalah skim hierarki syarikat di mana pengurus berada di tahap tertentu hierarki tersebut.

Ciri -ciri pengurus

Untuk mencapai kejayaan dalam kedudukan hierarki seperti pengurus, kemahiran dan ciri tertentu mesti ada. Sebahagian daripada mereka adalah:

Fokus pada hasil

Pengurus yang baik akan sentiasa memberi tumpuan kepada mencapai hasil terbaik bagi syarikat. Sekiranya terdapat orientasi yang baik untuk memenuhi objektif syarikat, akan ada pertumbuhan yang sama dan positif terhadap ekonomi dan manusia.

Kepimpinan

Untuk menjadi pengurus yang berjaya, anda mesti mempunyai kekuatan dan kepimpinan mental yang hebat, dengan itu menguruskan bawahan mereka untuk sentiasa bertambah baik dan memberikan yang terbaik untuk kepentingan syarikat.

Ia boleh melayani anda: Tahap Operasi, Operasi atau Teknikal

Tahu bagaimana untuk mewakilkan

Fungsi utama dalam pengurus yang baik adalah untuk mengetahui cara mewakilkan tugas dan aktiviti. Ini akan memberi keyakinan kepada pasukan kerja anda dan caj pekerjaan akan diedarkan. Sebaliknya, anda akan membantu pekerja anda berkembang dan belajar.

Mempunyai kemahiran komunikasi

Komunikasi adalah elemen yang sangat diperlukan untuk pengurus. Anda mesti dapat menghantar ke bawahan dan rakan sekerja anda dan jelas mesej tentang apa yang perlu dilakukan dan apakah objektif untuk berfungsi.

Pengetahuan syarikat

Salah satu ciri yang paling penting yang mana mana -mana pemimpin kawasan tertentu mesti mengetahui apa yang syarikatnya bekerja dan mengetahui tentang proses mereka. Tanpa ini, anda tidak akan dapat membimbing pasukan anda dengan betul untuk mencapai hasil.

Mempunyai kemahiran sosial dan manusia

Satu lagi ciri penting bagi mana -mana pengurus adalah untuk mempunyai kemahiran manusia dan sosial. Dengan ini, hubungan dengan rakan sekelas mereka akan lebih baik dan akan lebih bermotivasi untuk menjalankan tugas mereka.

Jenis Pengurus

Pengurus boleh diklasifikasikan ke dalam kategori yang berbeza

Di dalam jawatan pengurusan terdapat dua kumpulan utama, di mana beberapa jenis pengurusan dikeluarkan. Walau bagaimanapun, setiap orang mesti mematuhi dan mempunyai ciri -ciri yang disebutkan di atas.

Jenis pengurus mengikut fungsi mereka

Pengurus Kawasan atau Fungsian

Pengurus jenis ini adalah orang yang bertanggungjawab ke kawasan tertentu dan hanya mengarahkan orang atau pekerja yang sama dengan yang sama. Ia mesti memastikan bahawa pekerja yang membentuk pengurusan ini mencapai keputusan secara eksklusif untuk kawasan tersebut.

Walaupun objektif syarikat adalah transversal ke semua bidang, seorang pengurus berfungsi bertindak balas terutamanya oleh tugas yang diberikan kepada kawasannya. Akhirnya, jika mereka bertanggungjawab dan berjaya, anda akan membantu mencapai matlamat umum syarikat.

Ia dapat melayani anda: jenis pembiayaan

Contoh pengurusan jenis ini adalah:

Pengurusan pengeluaran
Pengurusan pemasaran
pengurusan jualan
Pengurusan Bakat Manusia
Pengurusan kewangan

Pengurus Umum

Pengurus Besar bertanggungjawab untuk memimpin dan mengartikulasikan semua unit syarikat, iaitu, bertanggungjawab terhadap kawasan atau pengurusan lain yang dimiliki oleh syarikat itu. Ia adalah angka di kepala syarikat dan menguruskan semua sumbernya.

Kedudukan Pengurus Besar adalah kedudukan yang melibatkan tanggungjawab yang besar, kerana keputusan strategik syarikat bergantung secara besar -besaran. Dalam erti kata lain, dia adalah orang yang mesti menentukan perjalanan syarikat berdasarkan pertimbangannya.

Contoh pengurus umum boleh menjadi pemilik syarikat sederhana atau kecil, yang merupakan ketua yang sama. Di syarikat multinasional atau lebih besar, mungkin ada pengurus umum di setiap negara atau bandar di mana ia mempunyai kehadiran.

Pengurus mengikut hierarkinya

Pengurus atau penyelia garis pertama

Mereka bertanggungjawab untuk menyelaraskan dan memantau kerja pekerja yang rendah. Ini terutamanya memperhatikan fakta bahawa kerja yang paling beroperasi dilakukan dengan betul.

Pengurus Talian Pertama tidak terlibat dalam keputusan hebat yang dibuat di peringkat korporat, tetapi lebih fokus pada operasi. Memandangkan perkara di atas, jenis pengurus ini tidak mempunyai tanggungjawab yang besar untuk arahan syarikat.

Beberapa contoh boleh:

Penyelia Penasihat Komersial
Penyelaras Pengendali di Bengkel Mekanikal Automotif
Penyelia Eksekutif Perbankan

Pengurus Tengah

Ini bertanggungjawab untuk mengawasi pengurus talian terlebih dahulu dan seterusnya mereka harus membayar bertanggungjawab kepada pengurus pangkat yang lebih besar. Iaitu, mereka adalah hubungan antara tahap terendah syarikat dan tahap yang lebih tinggi.

Ia boleh melayani anda: Kitaran Perkhidmatan Pelanggan: Dalam Syarikat, Hotel dan Kesihatan

Walaupun mereka bukan pengurus yang mempunyai berat badan yang besar dalam keputusan strategik syarikat, mereka mempunyai kuasa untuk mencadangkan idea -idea unggul mereka yang meningkatkan hasil syarikat atau membangunkan proses baru untuk mencapai objektif korporat.

Dalam jenis pengurusan ini, mereka mempunyai contoh:

Pengurus Pemasaran, Jualan dan Pengiklanan
Pengurus Hal Ehwal Undang -Undang
Pengurus Teknologi dan Inovasi

Pengurusan Kanan

Dikatakan bahawa di sini adalah pengurus yang lebih tinggi dalam syarikat dan bertanggungjawab untuk menetapkan matlamat syarikat, membuat keputusan dan mengarahkan pengurusan sederhana dan garis depan.

Mereka adalah yang bertanggungjawab membangunkan strategi yang akan diikuti oleh pekerja syarikat dan mentadbir sumber kewangan, manusia dan teknologi yang sama. Fungsinya sangat penting bahawa kejayaan atau kegagalan syarikat bergantung pada pengurusan kanan ini.