Aktiviti dan fungsi Pengurus Besar

A Pengurus Besar Adalah orang yang bertanggungjawab mengarahkan lembaga pengarah organisasi di mana ia berfungsi. Ia ditetapkan oleh promosi dalam syarikat atau dengan proses pemilihan bakat manusia luaran.   

Ia mempunyai tanggungjawab untuk menjadi wakil undang -undang organisasi sebelum entiti awam dan swasta untuk memberikan kuasa yang diperhatikan dengan skop khusus untuk mewakilkan tanggungjawab dalam hal kastam dan lain -lain. Dia bertanggungjawab menjadi majikan sebelum entiti awam yang bertanggungjawab terhadap keselamatan sosial.  

Tanggungjawab Pengurus Besar adalah untuk mengekalkan keuntungan perniagaan, melayani pelanggan yang paling penting, menguruskan sumber kepada institusi kewangan mengenai modal dan hutang mereka sendiri, mengkaji semula matlamat dalaman dengan pasukan pengurusan dan memastikan pematuhan dengan pemenuhan pemenuhan pemenuhan belanjawan.  

Pengurus Besar menyumbang kepada para pemegang saham dan lembaga pengarah tindakan mereka pada setiap tahun fiskal, melalui laporan pentadbiran dan laporan audit perakaunan. Oleh itu, organisasi di pasaran diberi kestabilan.  

Profil kedudukan ini mesti ditujukan kepada profesional universiti keempat, yang memiliki alat yang membolehkannya mempunyai visi holistik di pasaran.  

Ciri -ciri Pengurus Besar

Pengurus Besar mestilah orang yang memberi inspirasi kepada kolaboratornya untuk menjadi ejen perubahan positif dalam organisasi.

Untuk melakukan ini, pengurus besar mesti empati dengan pasukan kerja, model yang perlu diikuti, mampu memanfaatkan kualiti bakat manusia dan sendiri.  

Adalah perlu mengendalikan bahasa yang tegas apabila mengucapkan tahniah, menuntut, memberi makan atau menggalakkan kolaborator. Dengan cara ini, kepercayaan dihasilkan dan komunikasi bertambah baik, elemen utama setiap persekitaran kerja. Berkhutbah dengan contoh juga menjadikan pengurus umum dengan semua kakitangan.  

Fungsi penting adalah untuk berkongsi pengetahuan, menunjukkan kesesuaian dalam tindakan mereka, dengan keupayaan untuk menilai diri sendiri, untuk meminda kesilapan dan mengubahnya menjadi aspek positif. 

Matlamat dan Fungsi Pengurus Besar

Antara objektif pengurus umum kita boleh menyebut perkara berikut:

Peluang

Cari peluang yang membolehkan lebih banyak ruang di pasaran di mana organisasi terletak, dengan tujuan untuk memenuhi lebih banyak permintaan dan meningkatkan tahap keuntungan, yang akan menghasilkan manfaat bagi para pemegang saham dan pekerja.

Kaunseling kepada lembaga pengarah

Mewujudkan cadangan kepada lembaga pengarah mengenai jurang yang mungkin timbul dalam matlamat organisasi, langkah kualitatif dan kuantitatif. Oleh itu, mesyuarat kerja mestilah produktif untuk meningkatkan aktiviti kerja di jabatan.

Memelihara warisan

Mengekalkan aset organisasi, melalui keputusan kewangan yang sihat di mana aliran tunai lebih besar daripada kredit yang disediakan, pelaburan berjaya untuk penambahbaikan dan pengembangan kapasiti yang dipasang.

Pengoptimuman

Mengoptimumkan proses pengeluaran diselaraskan, untuk mengelakkan kemacakan yang mungkin berlaku di sektor pembuatan atau perkhidmatan. Memahami pengurusan sumber yang ada berbanding yang dirancang adalah penting untuk mengekalkan kebolehlaksanaan dari masa ke masa.

Tandatangan kontrak

Menubuhkan dan merundingkan kontrak sebelum entiti awam dan swasta, mengikut cadangan yang disediakan oleh Lembaga Pengarah, menurut kepentingan para pemegang saham dan hasil kewangan dan operasi dalam tahun ekonomi tertentu.

Ikuti trend

Semak trend pasaran di mana organisasi berkembang, untuk menyesuaikan pelan tindakan, belanjawan dan butiran lain yang boleh menjejaskan kesihatan kewangan, operasi dan sosial syarikat.

Cari dan penilaian peluang

Menilai peluang untuk mengeksport pengeluaran atau perkhidmatan ke pasaran antarabangsa, dengan tujuan mendapatkan keuntungan mata wang asing yang akan membolehkan organisasi mengakses sumber sendiri untuk proses bekalan atau pelaburan.

Apakah cabaran pengurus umum?

Dalam konteks dunia semasa, pengurus umum mempunyai cabaran untuk memenuhi pelan yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah dan ini mesti dibingkai dalam rangka kerja undang -undang kebangsaan dan antarabangsa.  

Mengekalkan bakat manusia adalah keutamaan yang lain, untuk meminimumkan putaran kakitangan yang kerap. Situasi Ekonomi Dunia telah menjadikan proses penghijrahan menonjolkan dan menjana pemusnahan bakat manusia dalam organisasi. Insentif kakitangan mesti dinilai bersama dengan Lembaga Pengarah.  

Ia juga penting untuk mengekalkan kawalan perbelanjaan untuk meningkatkan penunjuk pengurusan secara beransur -ansur seperti produktiviti, keuntungan dan ketelusan dalam aktiviti organisasi, tanpa merosot tahap kualiti dalam proses mereka.  

Mengetahui ciri -ciri pesaing, kebangsaan dan antarabangsa, memungkinkan.

Kajian apa yang harus dimiliki?

Pengajian yang berkaitan dengan pentadbiran perniagaan diperlukan dengan pendekatan global, di mana pengetahuan dalam hal perancangan dan pengaturcaraan pengeluaran, kewangan dengan penekanan terhadap kajian aliran tunai, undang -undang, perancangan strategik dan iklim organisasi diperoleh atau diperkuat.  

Alat ini membolehkan pengurus umum membuat keputusan dengan cara yang penting, kerana organisasi bukan satu jabatan tetapi satu set proses yang saling berkaitan antara satu sama lain, yang baki membolehkan ketidakstabilan dalam setiap peringkat kerja.  

Memikirkan organisasi sebagai sistem yang dibentuk oleh bahagian dan interaksi dengan harmoni, membolehkan menyelesaikan masalah yang boleh berasal dari kekurangan komunikasi, masalah dalam persekitaran dalaman atau luaran. Membolehkan anda menjangkakan kemungkinan senario dengan penyelesaian yang layak.  

Tanggungjawab Sosial

Setiap promosi yang diperolehi dalam hidup mesti mempunyai cara untuk memberikan kembali usaha dan itu akan menyedari tanggungjawab sosial di setiap peringkat profesional dan peribadi.

Menyumbangkan masa, melaksanakan dan mewakili organisasi dengan pakatan strategik untuk tujuan projek sosial yang mampan pada waktunya adalah terpuji.

Menyokong inisiatif projek sosial dalam organisasi, membolehkan penyertaan sukarela bakat manusia dan integrasi pengurus umum dengan ini.

Berkongsi matlamat yang sama untuk masyarakat yang lebih baik, membawa manfaat positif dalam persekitaran dalaman organisasi.  

Rujukan

1. Fungsi dan tanggungjawab pengurus umum. Pulih dari Andino.com.PE.
2. Gallo, m. (1988). Peranan Pengurus Besar di peringkat awal pengantarabangsaan. Barcelona, ​​Sekolah Perniagaan Universiti Navarra.
3. Penerangan Pekerjaan Pengurus Besar. Pulih dari snbhotels.com.
4. Organisasi dan fungsi manual pengurusan umum. Pulih dari Bn.com.PE.

5. Sanoja, m. (2005). Peranan Pengurus Umum atau Subsidiari: Kajian anak -anak syarikat teknologi maklumat yang ditubuhkan di Venezuela. Caracas. Universiti Katolik Andres Bello.