José Antonio Fernández Arena Biografi, Kaedah dan Sumbangan

José Antonio Fernández Arena Dia adalah salah seorang pakar pentadbiran yang paling penting di Mexico. Dari usia muda, dia berminat dengan pentadbiran dan pengurusan dengan penggunaan matematik. Seperti banyak penulis pentadbiran Mexico pada abad kedua puluh, konsep Fernández Arena mempunyai pengaruh Eropah dan Amerika Utara yang kuat.

Arena belajar di Amerika Syarikat dan dipengaruhi oleh idea pentadbiran negara. Pendekatan utama ideanya dikaitkan dengan proses audit, dan ideanya berputar di sekitar perkembangan yang baik dari audit pentadbiran memandangkan semua aspek yang mempengaruhi proses pentadbiran sebuah syarikat.

José Antonio Fernández Arena

[TOC]

Biografi

José Antonio Fernández Arena dilahirkan pada 24 Mei 1936 di Daerah Persekutuan Mexico. Beliau mendedikasikan kajian profesionalnya kepada pentadbiran dan belajar dan pentadbiran di Universiti Autonomi Negara Mexico (UNAM).

Kajian di Amerika Syarikat

Selepas tamat pengajiannya, dia pergi ke Amerika Syarikat untuk mengkhususkan diri di kawasan pentadbiran. Di sana dia membuat dua kepakaran di universiti berprestij di Northwestern dan Standford. Pengetahuan yang diperolehnya dan menggosok dengan pelajar dan intelektual dari Amerika Syarikat memberinya idea yang lebih luas mengenai pentadbiran.

Beliau adalah lulusan pertama dalam Sarjana Muda Pentadbiran di UNAM, dan mendedikasikan hidupnya untuk pembangunan teks yang berkaitan dengan dunia pentadbiran dan pengaruh mereka dalam bidang perniagaan.

Pemikirannya berkisar tentang kepuasan objektif dalam syarikat melalui penggunaan sistem pentadbiran. Selepas memberikan banyak sumbangan kepada pentadbiran global, beliau meninggal dunia pada 8 Januari 1998.

Boleh melayani anda: 9 aktiviti ekonomi yang paling penting

Kaedah

Universiti Autonomi Kebangsaan Mexico (UNAM), di mana José Antonio Fernández Arena adalah lulusan pertama dalam pentadbiran

Fernández Arena menyaksikan pentadbiran sebagai sains sosial yang objektifnya adalah untuk memenuhi matlamat dan keperluan institusi menggunakan alat dan sistem yang dibina dan diperkuat dari masa ke masa. Menurut penulis, objektif institusi adalah berikut:

Objektif perkhidmatan

Adalah menjadi objektif bahawa setiap syarikat mesti memberikan tahap kepuasan yang tinggi kepada pelanggannya. Ini adalah mengenai menjamin pengguna perkhidmatan atau kualiti yang baik dan dalam keadaan baik.

Objektif sosial

Objektif Sosial berkisar di sekitar tempat syarikat menduduki masyarakat. Ini adalah hubungan kualiti dengan kerajaan, dengan pelabur dan ahli -ahli masyarakat yang mana syarikat yang terjejas atau terlibat dengan proses yang sama.

Begitu juga, objektif sosial bertujuan untuk menjaga kepentingan kewangan semua pihak yang terlibat, dan menggunakan kedua -dua hubungan interpersonal dengan ahli -ahli penting setiap kawasan dan perhubungan awam untuk mengekalkan dalam keadaan baik.

Objektif ekonomi

Objektif ekonomi bertujuan.

Struktur syarikat mengikut Fernández Arena

Untuk Fernández Arena, proses pembentukan struktur perniagaan merangkumi keseimbangan antara semua pihak yang dijalankan di syarikat. Ini melibatkan semua kakitangan, sumber bahan - seperti modal dan kawasan di mana ia beroperasi - dan sistem yang digunakan untuk mengekalkan segala -galanya dengan teratur.

Boleh melayani anda: neoliberalisme

Sebaliknya, struktur syarikat mesti dilengkapi dengan organisasi yang betul dari semua asetnya. Jika syarikat mempunyai proses organisasi yang betul, semua pihak yang terlibat dalam struktur akan mempunyai kualiti tertinggi, baik bahan dan pekerja kakitangan institusi.

Menurut Fernández Arena, struktur yang dianjurkan membahagikan syarikat itu menjadi lima serpihan yang sama penting:

Arah

Pengurusan syarikat pada gilirannya dibahagikan kepada dua bahagian. Di satu pihak, terdapat Majlis Pentadbiran atau Presiden, yang bertanggungjawab memastikan objektif syarikat dipenuhi melalui penggunaan yang betul dari apa yang ditetapkan dalam mesyuarat dan perjanjian.

Bahagian kedua pengurusan dikenali sebagai Direktorat Umum, yang menilai dasar -dasar dalam institusi tetapi tanpa mengabaikan faktor luaran yang dapat mempengaruhi mereka. Iaitu, perubahan tertentu dalam persekitaran yang mana sebuah syarikat milik boleh bermakna perubahan dasar yang sama.

Sistem perancangan

Ini adalah bahagian utama syarikat yang bertanggungjawab mengendalikan semua bidang yang membentuk struktur sebuah syarikat untuk merancang pelaksanaan pelan dan objektif dengan betul menggunakan sumber yang ada.

Sistem operasi

Adalah kawasan syarikat yang menjalankan objektif dan berfungsi bawahan kepada perancangan yang dibuat oleh ahli -ahli sistem perancangan institusi

Nasihat luaran

Kawasan ini tidak menjalankan tugas -tugas yang dikaitkan secara langsung dengan operasi institusi, tetapi fungsi yang mesti dilakukan supaya syarikat tetap berdiri, seperti semua operasi undang -undang dan undang -undang yang diperlukan untuk syarikat tidak ditutup atau didenda.

Boleh melayani anda: Aktiviti Pengeluaran: Ciri, Jenis, Contoh

Idea

Sistem pengendalian Fernández Arena mempunyai idea struktur yang dipecahkan di beberapa entiti, sama seperti idea -idea yang dicadangkan oleh Ernest Dale, juga menekankan pengaruh Eropah bahawa tanggapan penulis Mexico telah.

Pemenuhan objektif sosial, perniagaan dan selebihnya yang dicadangkan oleh Arena, mesti memastikan syarikat itu berdiri melalui delegasi fungsi dalam kakitangan.

Sumbangan kepada pentadbiran

Antara karya yang paling penting di Fernández Arena adalah dua buku: Proses pentadbiran dan Enam gaya pentadbiran.

Di dalam buku ini arena merangkumi idea -ideanya dan memecahkan proses pentadbiran dalam apa yang dianggapnya sebagai parti asas dalam syarikat.

Di samping itu, dia menulis Audit pentadbiran, di mana ia menimbulkan kepentingan audit perniagaan yang betul dengan mengambil kira objektif syarikat dan semua bidang dan sumber yang diperlukan untuk memenuhi mereka. Ramai menganggap buku ini sebagai karya mereka yang paling penting.

Rujukan

1. Audit Pentadbiran, José Antonio Fernández Arena, diambil dari Dyndns.org
2. Enam Gaya Pentadbiran, José Antonio Fernández Arena, 1984. Buku yang diambil.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Diambil dari Akademi.Edu
4. Kebanyakan wakil penulis Mexico dan pendekatan kritikal terhadap kajian pentadbiran, teks UNAM, (n.d.). Diambil dari UNAM.mx
5. Aplikasi kaedah kuantitatif untuk membuat keputusan -membuat pentadbiran, víctor castro, (n.d.). PDF diambil 132.248.9.195