10 fungsi pemimpin yang lebih penting

Beberapa Fungsi pemimpin Mereka merancang, mewakilkan tugas dan mencapai matlamat atau objektif. Pemimpin adalah orang yang mengarahkan kumpulan, organisasi atau negara. Ia juga boleh ditakrifkan sebagai "individu yang sentiasa memberi kesan lebih daripada yang lain ke arah aktiviti kumpulan".

Untuk menjadi pemimpin yang baik, perlu mempunyai kemahiran tertentu, seperti mengetahui cara berkomunikasi, mempunyai motivasi dan fleksibiliti, antara lain. Keberkesanan pemimpin dapat diukur dengan jumlah matlamat yang dicapai atau dengan bilangan orang yang mengikutinya.

Fungsi utama pemimpin

1- Perancangan

Melalui perancangan, cara di mana matlamat akan dicapai akan ditakrifkan. Iaitu, tindakan dan langkah -langkah yang harus diikuti direka untuk menyelesaikan masalah yang dikenal pasti.

Untuk membuat pelan ini, anda perlu mengambil kira senario dan fakta, baik luaran dan dalaman, yang boleh menjejaskan matlamat yang ditetapkan. Titik permulaan adalah masa atau keadaan semasa.

Dengan memenuhi aktiviti yang ditetapkan dalam perancangan, pasukan kerja biasanya diperkuat.

2- ambil keputusan

Ini mengenai memilih keputusan untuk mencapai matlamat atau menyelesaikan beberapa konflik.

Untuk mencapai masalah ini, pemimpin perlu menganalisis data, mengkaji alternatif, bertukar maklumat dan menentukan tindakan tindakan.

3- Delegasi

Untuk mewakilkan adalah perlu memberi aktiviti kepada orang lain. Ini juga berkaitan dengan menerima bahawa tidak ada satu cara untuk melakukan sesuatu, dan orang mempunyai perspektif yang berbeza mengenai apa yang sedang dilakukan. 

Setelah usaha itu didarabkan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

4- Mencapai matlamat atau objektif

Pemimpin menarik objektif yang harus dicapai oleh organisasi atau pasukan. Oleh itu, salah satu fungsi utama pemimpin adalah untuk mematuhi komitmen tersebut.

Matlamatnya biasanya dirancang dalam jangka pendek, sederhana dan panjang.

5- Beri sokongan dan penilaian

Dalam hal sokongan, ia merujuk kepada bantuan yang dapat ditawarkan oleh pemimpin semasa proses perancangan dan pencapaian.

Penilaian adalah proses bukan sahaja kawalan, tetapi pembelajaran dan pertukaran pengalaman, dengan mengambil kira apa yang telah dirancang dan apa yang dibenarkan untuk mencapai matlamat atau tidak.

Dengan penilaian hasil yang diperoleh, maklumat dapat dicapai dan mengukur data untuk menganalisis pematuhan dengan setiap objektif yang dirancang. Dengan kesimpulan ini maklum balas yang berkesan dicapai.

6- Berkomunikasi dan dengar

Untuk memimpin adalah perlu untuk mengetahui cara berkomunikasi. Orang yang ingin mencapai siri objektif atau menghantar nilai mesti tahu bagaimana untuk menjelaskan dengan semua orang yang membentuk pasukan anda atau kakitangan berdekatan.

Sebaliknya, anda harus tahu bagaimana untuk mendengar ini yang akan berada di sekeliling anda, kerana mereka dapat menghantar sensasi, idea, maklum balas atau pendapat yang dapat digunakan untuk meningkatkan koordinasi.

7- Borang dan Borang

Latihan adalah penting bagi orang yang terlibat dalam projek untuk berkembang. Pemimpin mempunyai fungsi untuk memudahkan latihan ini dan memenuhi kemungkinan peningkatan pendidikan dan latihan yang membantu syarikat dan mereka.

8- Nasihat

Nasihat adalah kunci untuk memberikan sokongan yang diperlukan oleh pasukan. Jelas tidak diketahui adalah kunci bagi sistem untuk terus bekerja, jadi pemimpin mesti sentiasa bersedia untuk mendengar keperluan dan mengetahui bagaimana untuk bertemu dengan mereka.  

9- Motivasi

Bahawa seseorang termotivasi ketika menjalankan sebarang aktiviti adalah kunci untuk projek berfungsi. Motivasi meningkatkan kecekapan, kualiti dan faedah, jadi seorang pemimpin mesti berusaha tertentu untuk sentiasa memotivasi saudara mereka.

10- Ganjaran

Dan salah satu cara utama untuk memotivasi adalah memberi ganjaran kepada orang yang layak. Sekiranya seseorang dinilai, kesetiaan dan kecekapan mereka akan lebih sukar untuk korup. Seorang pemimpin mesti hanya dalam hal ini dan tahu bagaimana memberi ganjarannya apabila layak.

Rujukan

1. Penerbit Kogan Page, "Membangunkan Kemahiran Kepimpinan Anda," John Adair, 03 Mac 2013. 
2. Sage, "Kepimpinan: Teori dan Amalan", Peter G. Northouse, 2010.
3. Penerbit Kogan Page, "Siri Masterclass MBA Kepimpinan", Philip Sadler, 2007.
4. "Ciri -ciri tersendiri budaya Maya" (Julai, 2007) Dalam: Sejarah di jaring: Maya. Diperoleh pada 8 Mei 2017 dari Sejarah di Net: Historyonthenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Kepimpinan untuk Abad Dua Puluh Pertama", 1993, Joseph Clarence Rost.