6 peringkat perancangan strategik dan ciri -cirinya

The Peringkat Perancangan Strategik Mereka adalah analisis persekitaran, penetapan objektif, penubuhan taktik atau teknik, pelaksanaan, laporan laporan dan penilaian. Perancangan strategik adalah proses di mana objektif, cara dan cara untuk mencapainya serta cara mengukur atau menilai hasilnya ditakrifkan.

Dalam bidang pentadbiran, strategi ini terdiri daripada konfigurasi matlamat panjang, yang juga mengandungi garis panduan untuk membuat keputusan asas dan untuk pelaksanaan aktiviti yang diperlukan.

Jangka panjang sangat penting dalam strategi. Seorang pakar seperti Michael Porter menasihati bahawa sekurang -kurangnya 10 tahun dirancang. Tanpa strategi, sukar bagi organisasi, apa jua sifat, maju dengan cara yang konsisten dan progresif ke arah pembangunannya sendiri.

Pengurusan organisasi menuntut strategi. Strategi sedemikian memerlukan proses semakan berterusan dan sosialisasi di kalangan pihak yang terlibat. Strategi ini berfungsi untuk meneruskan organisasi dan belajar dan melembagakan bagaimana untuk melakukannya dengan lebih baik dan lebih baik.

Globalisasi telah menambah kepentingan kepada proses perancangan dan watak strategiknya kerana ia telah meningkatkan kuantiti dan kualiti pesaing yang dapat dihadapi oleh syarikat atau projek.

Di samping itu, telah terbukti bahawa ia adalah syarikat yang mempunyai sistem perancangan strategi formal, yang mencapai hasil kewangan dan jualan yang terbaik, dan memperbaiki penunjuk kejayaan perniagaan, di antaranya kecekapan dan kepuasan dikira oleh kakitangan.

Apakah peringkat perancangan strategik?

Oleh kerana perancangan strategik digunakan untuk mana -mana jenis organisasi manusia, tanpa mengira saiz, umur organisasi dan lokasi ini, tempoh dan ketegasan prosesnya berubah -ubah.

Walau bagaimanapun, terdapat lebih banyak fasa biasa untuk semua kes, iaitu:

1. Analisis Alam Sekitar

Ini adalah momen awal proses di mana kajian semula Negara dibuat di mana organisasi yang dipersoalkan terletak dan berhubung dengan persekitarannya.

Ia juga merupakan tahap di mana matriks dofa yang dijalankan yang dilakukan dengan pengenalpastian yang tepat tentang kelemahan yang dimiliki oleh organisasi, peluang yang ada, kekuatan yang dapat anda ambil kesempatan dan ancaman yang mana ia akan wajah dibuat.

Terdapat orang -orang yang memanggil fasa ini sebagai diagnosis kerana objektif tahap ini adalah untuk menjawab soalan seperti ini:

• Siapa atau apa organisasi yang diwakili dalam persekitarannya?
• Di mana dan ke mana anda mahu pergi?
• Apa yang dikira di sana untuk sampai ke sana?
• Apakah halangan yang mungkin di jalan itu?
• Siapa Pertandingan?

2. Tentukan objektif

Sebaik sahaja keadaan persekitaran telah dianalisis, unsur -unsur penghakiman yang mencukupi harus menentukan objektif untuk meneruskan. Matlamat ini mesti dilihat dalam jangka panjang. Seperti yang dinyatakan dalam baris sebelumnya, idealnya 10 tahun.

Sudah tentu, ia tidak perlu menjadi satu objektif, tetapi yang timbul, mesti diprioritaskan dengan cara yang membolehkan semua taktik ke arah satu khususnya pada masa yang sama.

Dalam fasa ini, ia juga membantu menggunakan pengaturan strategik yang bergantung kepada prinsip -prinsip yang menentukan falsafah pengurusan organisasi yang dipersoalkan (misi, penglihatan, nilai, kepercayaan dan norma).

Dengan cara ini, objektif akan selaras dengan budaya mereka yang akan berusaha untuk mencapainya.

Ia adalah pada peringkat ini apabila strategi dirumuskan, betul, mengingat: objektif, taktik, laporan, penilaian dan rancangan alternatif.

Salah satu aspek yang biasanya diabaikan pada masa ini adalah cara di mana objektif tersebut akan disampaikan kepada mereka yang terlibat dan bagaimana pengangkatan sukarela mereka akan diperolehi oleh ini.

3. Penubuhan taktik

Mereka melanggar strategi. Adalah langkah konkrit dalam perjalanan untuk mencapai matlamat.

Ini adalah perincian perancangan operasi. Objektif hebat menjadi operasi dan tugas, sumber yang tersedia, tarikh akhir, petunjuk pengurusan dan bertanggungjawab ditentukan.

Dalam erti kata lain, seperti yang ditunjukkan dalam bahagian sebelumnya, komunikasi objektif juga harus dipertimbangkan dan yang terpakai pada tahap ini; Taktik yang berkaitan dengan sosialisasi strategi juga harus diambil kira.

4. Pelaksanaan

Di sini taktik menjadi tindakan. Pada ketika ini keputusan yang diambil setakat ini diuji. Pelan yang dirancang dijalankan dan anggaran sumber dimakan untuk tujuan ini.

Dalam fasa ini di mana jurang antara yang dirancang dan realiti biasanya diperhatikan. Adalah perkara biasa bahawa dalam fasa ini penyimpangan pelan timbul kerana mereka biasanya bertindak balas terhadap tuntutan alam sekitar.

Sebaik -baiknya, kebanyakan orang yang mengintegrasikan organisasi, mengambil bahagian dalam pelaksanaan strategi, memahami dan menerima tujuan yang sama.

5. Laporan

Ini adalah fasa yang biasanya tidak diberi perhatian tetapi itu harus dipertimbangkan kerana ia merupakan pendaftaran, kesaksian, bagaimana keadaan diuruskan dan, oleh itu, bagaimana mereka dapat meniru atau memperbaiki masa depan.

Tidak ada format yang unik untuk jenis pendaftaran ini. Ia boleh dicetak atau tidak. Ia boleh literal atau grafik.

Apa yang dinasihatkan, adalah seberapa terperinci mungkin supaya jawapan anda atau meningkatkan buah -buahan yang diharapkan.

6. Penilaian

Dari saat tujuannya ditakrifkan, mod dan instrumen untuk menilai pematuhan mereka harus dipertimbangkan. Iaitu, sama ada atau tidak ia dicapai, dan kos (material dan tidak ketara) yang menyiratkan.

Proses ini harus dijalankan pada masa yang berlainan dari pelaksanaan strategi supaya kemungkinan ralat dapat dikesan dalam masa dan membuat pelarasan yang sepadan.

Ini adalah sejenis audit berterusan untuk melabur dengan cekap dan berkesan.

Tahap -tahap yang dibentangkan di sini adalah ringkasan apa yang biasa dirancang di kawasan yang berbeza, kerana perancangan di universiti akan mempunyai beberapa spesifikasi yang tidak diperlukan dalam perancangan di hospital atau di syarikat pemasaran digital.

Begitu juga, urutan peringkat dan kaedah, alat dan teknik yang digunakan akan sangat berbeza dan sesuai untuk setiap jenis organisasi.

Rujukan

1. Herrera, Carlos (2017). Peringkat Perancangan Strategik. Pulih dari: SlideShare.jaring
2. Nilai setia, d.Dan. & Yang lain (2011). Perancangan strategik sebagai proses penyepaduan pasukan kesihatan. Kejururawatan Global, 10 (24). Pulih dari: dx.doi.org
3. Ogliastri, Enrique (2017). Manual Perancangan Strategik. Tujuh model untuk membuat rancangan strategik. Pulih dari: Penyelidikan.jaring