Ciri, kelebihan dan kekurangan pemimpin autokratik

Dia Kepimpinan autokratik atau autoritarian adalah sejenis kepimpinan di mana pemimpin organisasi mempunyai kuasa mutlak terhadap pekerja mereka atau pasukan yang mereka mengarahkan. Gaya ini mencirikan pemimpin yang tidak membenarkan ahli kumpulan untuk mengambil bahagian dalam keputusan, sehingga akhirnya menguasai dan mendorong tanggapan yang tunduk patuh oleh anggota.

Ia datang dari kereta Yunani (diri) dan Kratos (kerajaan atau kuasa), sehingga ia adalah sistem pemerintahan di mana kehendak seseorang, dalam hal ini pemimpin, adalah undang -undang, kerana pihak berkuasa hanya jatuh ke atasnya.

Dengan cara ini, ahli -ahli organisasi itu sendiri tidak mempunyai peluang (atau ini sangat terhad) untuk mencadangkan sesuatu, walaupun mereka pergi untuk kepentingan organisasi itu sendiri.

Pemimpin autokratik menunjukkan kepada bawahan apa yang diharapkannya dari mereka, menentukan kerja yang perlu dilakukan dan matlamat yang mesti dicapai dan dibimbing khusus mengenai cara mencapainya.

Salah seorang penulis, Richard Shell, dari University of Ohio, menyatakan bahawa terdapat empat gaya kepimpinan asas: autokratik, birokrasi, liberal dan demokratik.

[TOC]

Ciri -ciri pemimpin autokratik

Dalam kepimpinan autokratik, kita dapati ciri -ciri yang berbeza, antaranya kita menyerlahkan:

Ia adalah orang yang menandakan segala -galanya dalam organisasi

Dalam kepimpinan jenis ini, ia adalah pemimpin yang bertanggungjawab untuk menubuhkan segala -galanya dalam organisasi (menetapkan objektif, cara meneruskan, dan lain -lain).

Dia tidak mempercayai inisiatif kumpulan yang lain, jadi dia tidak merangsang. Pertimbangkan bahawa dia adalah satu -satunya yang kompeten dan yang lain tidak dapat mengarahkan diri mereka.

Pemimpin adalah pengawal yang mengetahui segala -galanya dan melebihi semua inisiatif orang lain.

Pemusatan

Pemimpin telah memusatkan semua pihak berkuasa dan berdasarkan kuasa yang sah untuk memohon kedua -dua ganjaran dan kuasa paksaan. Berorientasikan ke arah pedalaman.

Pemimpin memusatkan keputusan untuk memerintahkan pasukan kerja dengan berkesan dan dengan itu mencapai objektif yang dicadangkan oleh organisasi.

Ketaatan

Mengharapkan semua orang dalam organisasi mematuhi. Pemimpin ini meminta orang bawahan untuk mematuhi dan mematuhi keputusan mereka.

Dogmatisme

Ia adalah dogmatik. Di samping itu, ia adalah pusat perhatian. Keputusan beberapa siasatan menegaskan bahawa mereka menumpukan kuasa kepada diri mereka sendiri dan mengenakan pandangan mereka mengenai kumpulan itu.

Menganggap semua tanggungjawab dalam membuat keputusan

Semua keputusan jatuh ke atasnya, yang secara sepihak memutuskan segala -galanya yang merujuk kepada organisasi, mengehadkan penyertaan semua bawahan.

Membuat semua keputusan organisasi memberi tumpuan kepada kawalan dan kuasa.

Memberi ganjaran atau hukuman kepada orang bawahan anda

Berdasarkan kuasa yang sah, ia adalah orang yang memberikan ganjaran dan hukuman kepada orang bawahan.

Paksaan adalah salah satu ciri utama kepimpinan ini dan merujuk kepada latihan kuasa pemimpin di bawahan, kerana pemimpin adalah pihak berkuasa.

Ia dapat melayani anda: 100 frasa syaitan, syaitan dan neraka

Penekanan pada arahan dan kawalan

Jenis pemimpin ini menekankan kawalan. Mereka biasanya bersendirian dan khusus di kawasan tertentu.

Mereka adalah pemimpin yang mengawasi semua aktiviti yang dijalankan oleh pekerja, sehingga mereka memenuhi piawaian yang telah ditentukan terlebih dahulu.

Pengetahuan hebat organisasi

Mereka biasanya para peniaga hebat organisasi, pesaing berkenaan dan memberi tumpuan kepada mengawal organisasi secara terperinci.

Mereka bimbang dengan organisasi panjang.

Mulakan tindakan, mengarahkan dan mengawal bawahan

Pemimpin autokratik adalah orang yang mengarahkan orang bawahan, kerana dia menganggap bahawa dia adalah yang paling kompeten ketika mengarahkan dan membuat semua keputusan.

Lihatlah bawahannya untuk menghalang mereka daripada menyimpang dari garis panduan yang telah dicadangkannya.

Sensitif terhadap objektif organisasi

Berikutan kepimpinan organisasi dan tipologi pemimpin Blake dan Mouton, para pemimpin autokratik akan menjadi mereka yang tidak begitu sensitif terhadap orang tetapi sebaliknya mereka sangat sensitif terhadap objektif organisasi.

Iaitu, mereka tidak berorientasikan kepada orang tetapi sangat berorientasikan ke arah hasil organisasi.

Motivasi untuk kuasa peribadi

Pemimpin autokratik dicirikan dengan mencari prestij dan motivasi kekuatan peribadi yang kuat.

Kelebihan pemimpin autokratik

Prestasi tinggi dengan pemimpin sekarang

Salah satu kajian pertama mengenai kepimpinan telah dijalankan oleh Kurt Lewin di Iowa University dan membandingkan pemimpin autokratik dengan yang lebih demokratik. Eksperimen ini menunjukkan bahawa kumpulan -kumpulan yang mempunyai pemimpin autokratik mempunyai prestasi tinggi ketika pemimpin hadir.

Walau bagaimanapun, kajian ini menunjukkan bahawa pemimpin demokratik juga mendapat prestasi yang baik dan tidak menunjukkan begitu banyak kesulitan.

Rupa -rupanya hasil yang diperoleh dapat baik pada permulaan tugas tetapi ketika waktu berlalu persekitaran akhirnya menjadi tegang dan dengan akibat yang berbahaya.

Ahli tidak mempunyai tanggungjawab

Kelebihan utama bekerja dengan pemimpin autokratik adalah bahawa orang bawahan tahu bahawa ia adalah pemimpin yang akan membuat keputusan dan mereka hanya harus mematuhi apa yang dia tandakan mereka.

Mereka hanya boleh mendengarnya dan menjalankan kerja yang telah diberikan kepada mereka, jadi dalam menghadapi kemungkinan kesukaran mereka tidak perlu memikirkan penyelesaian untuk menyelesaikannya sama ada.

Hasil yang berkesan dapat dicapai

Masa yang ditetapkan untuk menjalankan aktiviti -aktiviti itu dipenuhi, memandangkan kawalan yang dijalankan oleh pemimpin.

Penghantaran harian biasanya dipenuhi kerana pekerja mengutamakan apa yang diminta oleh pemimpin untuk mencapai matlamat yang dicadangkan dan dengan itu tidak mempunyai tindakan balas.

Ia sesuai apabila pekerja tidak mempunyai inisiatif atau tidak matang

Pemimpin autokratik boleh menjadi penting dalam organisasi tertentu kerana mereka mematuhi apa yang diperlukan oleh syarikat mengikut dasar yang telah ditubuhkan.

Sebilangan pekerja tidak mempunyai inisiatif mereka sendiri, dan dalam kes -kes ini mempunyai kuasa untuk mengawasi dan mengarahkan mereka boleh menyebabkan kerja lebih baik, terutama dalam kes -kes di mana sejumlah besar wang ditangani dan kesilapan dapat sangat mahal.

Boleh melayani anda: makanan yang mengandungi kolagen

Ia boleh mencukupi dalam situasi kecemasan

Kepimpinan jenis autokratik dapat mencukupi dalam situasi kecemasan di mana masalah mesti diselesaikan dengan cepat dan cekap.

Pemimpin perintah tanpa perundingan dan pematuhan dengan perintah itu dimaksudkan dengan cara dogmatik dan tegas. Ia juga boleh mencukupi dalam situasi di mana keputusan diperlukan di bawah tekanan atau tekanan tinggi.

Penyederhanaan kerja

Satu lagi kelebihan kepimpinan autokratik adalah bahawa ia dipermudahkan, semuanya melalui seseorang yang mengawal keseluruhan proses.

Di samping itu, pekerja diawasi pada setiap masa, yang mengurangkan kebarangkalian bahawa kerja akan tersilap atau teruk.

Kekurangan pemimpin autokratik

Ketidakpuasan ahli

Salah satu kesulitan kepimpinan autoritarian adalah bahawa anggota organisasi mungkin merasa marah, tidak ada.

Kajian yang sama oleh Kurt Lewin berhubung dengan gaya autokratik menunjukkan bahawa ahli kumpulan bermusuhan. Rasa tanggungjawab disejat, kerana mereka tidak dapat bertindak atas inisiatif mereka sendiri.

Tidak berkomunikasi dengan ahli kumpulan dan hanya melakukannya apabila ada masalah, ia boleh menjadi sangat mengecewakan bagi mereka.

Ketidakhadiran buruh atau putaran kakitangan

Anda boleh menemui tahap ketidakhadiran yang besar, putaran kakitangan di syarikat kerana pekerja tidak selesa dalam jenis kepimpinan ini.

Di samping itu, iklim mesti dikendalikan dengan betul, kerana jika tidak pekerja dapat bosan dengan autoritarianisme organisasi dan meninggalkan, mengambil pengetahuan yang diperoleh kepada syarikat lain.

Kekurangan kreativiti dan inovasi pada ahli

Oleh kerana tanggungjawabnya rendah dan keupayaan untuk membuat keputusan juga, dalam kepimpinan jenis ini, bawahan telah membatasi keupayaan untuk menjadi kreatif dan inovatif.

Oleh kerana bukan mereka yang menyelesaikan masalah, jangan melancarkan penyelesaian kreatif untuk menyelesaikannya.

Pekerja atau keupayaan tidak diambil kira, kerana mereka tidak diterokai atau diambil kira. Kekurangan komunikasi juga akan merosakkannya.

Keputusan pemimpin menghalang idea -idea baru, sehingga idea -idea tidak dikatakan sama ada kerana diketahui bahwa mereka tidak akan dipertimbangkan.

Tekanan dalam bawahan

Ia dapat dihasilkan, dengan cara kepimpinan jenis ini, sumber tekanan penting yang akhirnya menyumbang kepada kemerosotan kesihatan mental dan fizikal anggota kumpulan dan yang akhirnya merosakkan persekitaran kerja.

Mereka tidak merasakan sebahagian daripada organisasi

Ahli kumpulan tidak merasakan ahli organisasi, sehingga rasa kepunyaan mereka akhirnya terjejas.

Orang merasa bahawa mereka tidak penting dalam organisasi dan kerja mereka tidak. Mereka tidak merasa dihargai kerana pemimpin tidak mengambil kira mereka dalam keputusan yang menyangkut organisasi.

Ia boleh melayani anda: kes buli di kalangan muda [sebenar]

Penglibatan dalam iklim organisasi

Pemimpin autokratik mengekalkan komunikasi dengan bawahannya yang dapat menghasilkan masalah dalam anggota.

Pemimpin autoritarian biasanya impulsif, mereka memberitahu bawahan apa yang mereka fikirkan atau rasa dan sering merasa tidak adil dirawat, apa yang akhirnya kadang -kadang memberi kesan kepada pekerjaan mereka.

Ia juga mempengaruhi iklim organisasi, sehingga orang bawahan akhirnya takut untuk pergi ke pemimpin.

Orang yang bahagia akhirnya menjadi lebih produktif, berasa selesa di syarikat itu, dengan prinsip -prinsip ini, nilai -nilai yang dipancarkan dan pemimpin yang mengarahkannya dan oleh itu akhirnya memberi manfaat kepada organisasi.

Produktiviti yang rendah

Kadang -kadang, dan mengaitkannya dengan yang di atas, ketika orang tidak merasa selesa dalam organisasi dan merasa tertekan, produktiviti dapat berakhir dengan lebih rendah.

Produktiviti bertambah baik apabila terdapat hubungan baik antara ahli, pemimpin mengambil berat tentang ahli mereka (baik bekerja dan secara peribadi).

Kejayaan atau kegagalan bergantung pada keberkesanan pemimpin

Oleh kerana semuanya akhirnya mengarahkan pemimpin, kejayaan atau kegagalan bergantung kepadanya.

Dengan cara ini, walaupun mereka dapat menyelesaikan tugas yang cepat, gaya kepimpinan lain seperti demokratik, walaupun mereka mengambil masa yang lebih lama untuk melaksanakan tugas, hasil akhir biasanya merupakan kreativiti dan keaslian yang lebih besar, selain tidak memerlukan pemimpin untuk menyelesaikan tugas itu.

Beberapa contoh pemimpin autokratik

Contoh -contoh pemimpin autokratik yang terkenal ditemui di Margaret Thatcher atau Steve Jobs, sebagai contoh.

Mereka adalah pemimpin yang bermaksud untuk memiliki segala -galanya di bawah kawalan mereka dan di mana semua keputusan melewati diri mereka sendiri.

Adalah penting bahawa pemimpin tahu bagaimana untuk mengarahkan pasukan di mana dia bergerak, mesti disiplin dan komited, tetapi juga harus tahu dan mengambil kira ahli kumpulan.

Anda harus tahu apa pendapat dan keperluan anda, kerana mengambil kira mereka juga boleh memihak kepada seluruh organisasi.

Dan anda, apa pendapat anda tentang pemimpin autokratik?

Rujukan

1. Ayala, m. (2015). Kepimpinan dan iklim kerja autokratik. Bagaimana gaya kepimpinan autokratik mempengaruhi persekitaran kerja organisasi dalam sektor kewangan bidang operasi di Colombia? Universiti Militar New Granada.
2. Becerra, m. (2011). Kepimpinan dalam organisasi pintar. Majalah Saintifik Digital Pusat Pengajian Penyelidikan dan Pengurusan.
3. Chamorro, d. J. (2005). Menentukan faktor gaya kepimpinan pengarah. Melengkapkan Universiti Madrid.
4. Square, b. (2009). Guru sebagai pemimpin kumpulan. Pengalaman inovasi dan pendidikan.
5. González, OR. Dan González, l. (2012). Gaya Kepimpinan Guru Universiti. Pelbagai, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, r. dan Fuenmayor-Romero, J. (2007). Gaya Kepimpinan Pendidikan Tulen: Realiti atau Fiksyen Institusi? Laurus, 13 (23), 350-380.