Kepimpinan rasmi

Kami mentakrifkan kepimpinan formal, ciri -ciri, kelebihan dan kekurangannya, dan memberi beberapa contoh.

Kepimpinan rasmi berdasarkan kepada pemimpin yang telah dilantik secara rasmi untuknya

Apa itu kepimpinan rasmi?

Dia Kepimpinan rasmi Ini adalah cara mengarahkan pasukan di mana orang yang bertanggungjawab untuknya secara rasmi ditetapkan. Ia berlaku dalam semua situasi di mana individu mempunyai kedudukan kuasa dalam kumpulan. Contohnya, dalam hal guru sekolah atau presiden sebuah syarikat.

Pemimpin rasmi boleh mengamalkan apa -apa jenis kepimpinan untuk menjalankan kerja mereka. Satu -satunya ciri yang diperlukan untuk mengetahui sama ada kepimpinannya adalah formal atau tidak, adalah kedudukan kekuasaannya tidak muncul secara spontan.

Kebalikan dari bentuk pengurusan pasukan ini adalah kepimpinan tidak formal. Ini berlaku apabila seseorang memperoleh kuasa dalam kumpulan tanpa benar -benar mempunyai kedudukan yang diiktiraf. Selalunya, pasukan mempunyai pemimpin formal dan tidak rasmi, yang boleh membawa kepada banyak konflik.

Ciri -ciri kepimpinan rasmi

- Ciri -ciri yang mentakrifkan pemimpin formal adalah bahawa kawalan mereka terhadap kumpulan telah ditubuhkan secara luaran. Pemimpin -pemimpin ini adalah sebahagian daripada hierarki eksplisit persekitaran di mana mereka bergerak.

- Selalunya, mereka mencapai kedudukan mereka bergantung pada tajuk mereka, pengalaman sebelumnya atau keupayaan buruh. Mereka biasanya muncul dalam persekitaran berstruktur, seperti dalam kes syarikat, persatuan atau pasukan kerja. 

- Kedudukan kuasa eksplisit mereka memberi mereka kawalan ke atas bawahan mereka. Di sebuah syarikat, sebagai contoh, Ketua Pegawai Eksekutif boleh membakar seseorang yang tidak berkelakuan seperti yang dia mahukan, atau guru institut, satu lagi contoh kepimpinan jenis ini, dapat mengusir salah seorang pelajarnya.

Boleh melayani anda: antivalores

- Terdapat hierarki yang jelas. Oleh itu, dalam kebanyakan kes beberapa jarak biasanya dijana antara pemimpin dan bawahannya: ini tidak dapat menghubungkan terlalu dekat, sesuatu yang berlaku dalam hal kepimpinan semula jadi.

Kelebihan dan Kekurangan Kepimpinan Formal

Kelebihan

Kepimpinan rasmi mempunyai titik tertentu yang memihak kepada mereka, yang menjadikannya lebih berguna dalam situasi tertentu daripada arah spontan. 

Kawalan ke atas bawahan

Kuasa pemimpin formal dikenakan secara luaran, jadi mereka mempunyai keupayaan untuk menjadikan anggota pasukan mereka mengikuti arah yang mereka tandakan mereka.

Ini boleh menjadi kelebihan yang besar dalam situasi tertentu, di mana pekerja tidak tahu dengan baik subjek di mana pemimpin adalah pakar.

Kesederhanaan semasa mengarahkan

Pemimpin rasmi tidak perlu terlalu pakar semasa mengarahkan pasukan. Umumnya, mereka hanya perlu mempunyai pengetahuan luas mengenai bidang di mana mereka bekerja.

Ketaatan bawahannya akan berlaku kerana hierarki, dan bukan oleh keperibadian pemimpin.

Lebih mudah untuk mencapai matlamat

Pemimpin rasmi biasanya mempunyai tahap kawalan yang sangat tinggi terhadap aktiviti bawahan mereka. Oleh sebab itu, pasukan yang mempunyai angka ini berjaya mencapai objektif yang dicadangkan lebih mudah daripada mereka yang tidak memilikinya.

Kekurangan

Demotivasi

Kebanyakan orang tidak bertindak balas dengan baik apabila mereka dikenakan ke atas apa yang harus mereka lakukan secara luaran. Oleh itu, walaupun mempunyai pemimpin formal dapat membantu objektif pasukan atau syarikat, anda juga boleh membuat pekerja mempunyai mood yang lebih negatif.

Boleh melayani anda: kajian kes

Kebarangkalian kezaliman yang lebih besar

Walaupun ini tidak selalu berlaku, banyak pemimpin formal memberi tumpuan kepada kuasa yang mereka ada mengenai pasukan mereka, dan mengharapkan orang lain mematuhi mereka tanpa mengisar atau bertanya soalan.

Ini dapat menghasilkan ketidakselesaan yang besar dalam kumpulan kerja, sebagai tambahan kepada semua jenis konflik dalaman.

Kekurangan komunikasi

Akhir.

Kerana ini, masalah mungkin kelihatan bahawa pemimpin tidak bersusah payah menyelesaikannya, kerana dia tidak dapat memahaminya.

Perbezaan antara kepimpinan formal dan kepimpinan semula jadi

Bentuk kepimpinan rasmi dikenali sebagai tidak formal atau semula jadi. Dalam situasi di mana ia berlaku, seseorang mencapai kuasa dalam kumpulan, bukan sebagai akibat daripada hierarki yang dikenakan luaran, tetapi untuk ciri -ciri peribadi mereka sendiri.

Pemimpin semula jadi cenderung lebih berkarisma, menjana hubungan yang lebih besar antara ahli pasukan, dan menggalakkan motivasi dan komunikasi. Walau bagaimanapun, mereka mungkin tidak begitu berkesan apabila memenuhi objektif konkrit, jadi mereka tidak sesuai untuk semua situasi.

Adalah penting untuk diperhatikan bahawa, walaupun ini tidak biasa, pemimpin formal boleh mempunyai ciri -ciri yang menjadikannya juga pemimpin semula jadi.

Dalam kes ini, pasukan mempunyai yang terbaik dari kedua -dua dunia: seseorang yang mampu menguatkuasakan objektif yang dicadangkan, tetapi yang memahami pekerja dan dapat berkomunikasi dengan mereka dengan berkesan.

Boleh melayani anda: Hadiah terbaik untuk ahli psikologi

Contoh kepimpinan rasmi

- Presiden syarikat atau organisasi.

- Seorang guru sekolah.

- Pengarah Sekolah, Institut atau Universiti.

- Presiden negara.

- Ketua jabatan komunikasi sebuah syarikat.

- Kapten pasukan bola sepak yang ditetapkan.

Rujukan

1. Kepimpinan Terbaik: Formal vs. Pemimpin tidak rasmi. Pulih dari toughnickel.com.
2. Dalam analisis perbandingan formal Vs. Utama yang tidak rasmi. Pulih dari perniagaan kecil.Chron.com.