Kepimpinan Laissez Faire

Dia Kepimpinan Laissez Faire Ia adalah gaya kepimpinan yang dicirikan oleh kebebasan besar pemimpin ke bawahan. Bertentangan dengan apa yang berlaku dalam model lain, pemimpin mempercayai pasukannya dan meninggalkan ahli mereka untuk melakukan apa yang mereka anggap paling sesuai dalam setiap situasi.

Istilah "laissez faire" berasal dari bahasa Perancis, dan bermaksud "biarkan". Dalam gaya kepimpinan ini, objektif utama adalah untuk mewujudkan satu pasukan yang mampu membangun dengan sendirinya, tanpa memerlukan sebarang panduan atau gangguan oleh bos. Oleh itu, dipercayai bahawa pekerja akan bertindak dengan cara yang masuk akal untuk mereka.

Asas gaya kepimpinan ini adalah kepercayaan bahawa, jika mereka ditinggalkan sendirian, ahli pasukan akan bertindak lebih bermanfaat untuk kedua -dua mereka dan untuk projek itu. Oleh sebab itu, peranan bos sangat berbeza dengan model lain, terutama dalam gaya autoritarian.

Laissez faire atau kepimpinan liberal sangat kontroversial dalam kalangan pengurusan perniagaan, dan mempunyai pengkritik dan pembela tegas. Dalam artikel ini kita akan melihat ciri -ciri utamanya, serta kelebihan dan kelemahannya yang paling luar biasa.

Ciri -ciri

Pemimpin memainkan peranan bantuan kepada pekerjanya

Dalam gaya laissez faire pemimpin tidak membuat sebarang keputusan atau memberitahu pekerjanya apa yang mereka harus menghabiskan masa mereka. Sebaliknya, objektif umum ditandakan dari awal, dan ia mempercayai bahawa orang bawahan bertindak dengan cara yang paling bermanfaat untuk mencapainya.

Oleh itu, pemimpin dalam gaya ini memainkan peranan sokongan, memberikan bawahan mereka alat yang mereka perlukan untuk menyelesaikan masalah secara autonomi.

Fokus pada pembentukan ahli pasukan

Di sebuah syarikat yang mengikuti sistem laissez faire, pekerja mempunyai tanggungjawab yang jauh lebih besar daripada biasa untuk tugas apa yang dilakukan dan bagaimana membawanya keluar.

Oleh itu, pemimpin mempunyai kewajipan untuk melatih, mengajar mereka dan menyediakan semua sumber yang mereka perlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik.

Amanah pekerja

Untuk dapat menggunakan gaya laissez faire dengan betul, pemimpin harus dapat sepenuhnya mempercayai bawahannya.

Dapat melayani anda: automatonophobia

Ini mempunyai kebebasan yang mungkin apabila membuat keputusan, membuat kesilapan dan pembelajaran dari kesilapan mereka, dan melakukan tindakan yang percaya bahawa mereka adalah yang paling mudah untuk mencapai objektif syarikat.

Untuk mencapai matlamat ini, pemimpin liberal harus memilih semua ahli pasukan mereka dengan teliti. Setelah ini selesai, mereka dapat berehat dengan mengetahui bahawa semua pekerja mempunyai bakat yang cukup untuk memenuhi tugas mereka dengan betul. Di samping itu, pemimpin sendiri harus mempunyai keupayaan untuk mewakilkan dan mempercayai orang lain.

Kelebihan

Peningkatan kepuasan kerja

Menurut banyak kajian mengenai subjek ini, salah satu aspek yang paling mengurangkan moral pekerja dalam syarikat tradisional adalah hakikat bahawa mereka tidak dapat membuat keputusan sendiri dan keperluan untuk selalu melakukan tindakan yang sama dengan cara yang sama. Walau bagaimanapun, ini tidak berlaku dengan kepimpinan liberal.

Penyelidikan mengenai kepimpinan laissez faire nampaknya menunjukkan bahawa pekerja yang menikmati autonomi yang lebih besar dalam kerja mereka juga memperoleh lebih banyak motivasi daripada biasa.

Oleh sebab itu, produktivitinya dapat meningkat dan hasilnya cenderung lebih baik, walaupun faktor -faktor tertentu dapat menghalangnya daripada dipenuhi.

Meningkatkan kreativiti

Salah satu faedah yang paling penting dalam kepimpinan laissez faire adalah bahawa pekerja dapat mengembangkan semua kebolehan mereka dan berusaha untuk berinovasi tanpa takut gagal. Kerana bos mereka memberi mereka semua kebebasan di dunia, mereka dapat menyumbang idea -idea baru dan memperbaiki hasil syarikat.

Walaupun kreativiti tidak penting bagi semua syarikat, mereka yang berdedikasi untuk sektor yang lebih inovatif dapat memberi manfaat dari ciri -ciri ini. Oleh itu, sebagai contoh, dalam industri seperti pemasaran, pengiklanan atau reka bentuk, kepimpinan laissez faire telah terbukti mempunyai hasil yang sangat baik.

Pemimpin dapat menumpukan dirinya kepada isu -isu yang lebih penting

Seorang pemimpin yang mengikuti model autoritarian, atau yang ingin mengawasi secara peribadi semua tindakan pekerjanya, praktikalnya tidak akan mempunyai masa untuk apa -apa lagi.

Oleh itu, bukannya mendedikasikan diri mereka untuk mencari objektif baru untuk syarikat itu, berurusan dengan pelanggan atau mengembangkan idea -idea baru, ia akan menghabiskan masa mereka menguruskan bawahan mereka.

Boleh melayani anda: Komunikasi Kumpulan: Ciri, Elemen, Contoh

Sebaliknya, ketika model laissez faire diikuti, bos mungkin percaya bahawa pekerjanya akan melakukan tugasnya dengan betul walaupun mereka tidak mengawasi mereka. Kerana ini, anda boleh berehat dan menumpukan diri kepada tugas -tugas lain yang lebih penting, di mana masa anda akan lebih baik terbalik.

Kekurangan

Walaupun model kepimpinan laissez faire dapat memihak kepada banyak mata, ia juga benar bahawa ia tidak sesuai untuk semua situasi. Dalam seksyen ini kita akan melihat apa kesulitan utamanya.

Kekurangan kejelasan dalam peranan

Walaupun kebebasan kepimpinan laissez faire boleh menjadi sangat positif, mungkin ada titik di mana pekerja tidak jelas apa yang diharapkan dari mereka.

Sekiranya anda mula mengusahakan projek baru, sebagai contoh, bawahan syarikat yang mengikuti model ini mungkin tidak tahu apa yang perlu mereka lakukan.

Ini boleh menyebabkan pekerja berasa kecewa, tidak mengetahui dengan tepat apa yang sepatutnya mereka dapatkan. Oleh itu, kepimpinan laissez faire lebih berguna sebaik sahaja peranan setiap orang telah ditakrifkan dengan jelas.

Tidak semua orang boleh menganggap tanggungjawab ini

Tidak semua pekerja dapat benar -benar produktif apabila mereka diberikan kebebasan mutlak. Sesetengah daripada mereka boleh memanfaatkan kekurangan pengawasan untuk bekerja kurang daripada yang sepatutnya; Yang lain boleh terganggu dan melupakan tarikh penghantaran, yang menyebabkan semua jenis masalah.

Oleh sebab itu, pemimpin liberal hanya dapat bekerja dengan orang yang mempunyai ciri -ciri yang sangat spesifik, dan yang merasa selesa dengan susunan ini. Oleh itu, perlu membuat preseleksi yang sangat intensif sebelum menyewa pekerja baru.

Bilangan konflik yang lebih besar

Di syarikat -syarikat yang mengikuti model laissez faire, sangat biasa bagi ahli -ahli kumpulan kerja atau bahkan jabatan yang berbeza untuk membincangkan cara terbaik untuk menyelesaikan masalah atau menjalankan tugas.

Pemimpin harus dapat menengah dalam kes ini, tetapi ini boleh menjadi sangat rumit kerana dia tidak dapat mengenakan pandangannya; Sebaliknya, anda perlu mendengar kedua -dua pihak dan membantu mereka mencapai penyelesaian yang memenuhi semua orang.

Ia boleh melayani anda: Nictofilia: Apakah, gejala, sebab, akibat, rawatan

Contoh gaya laissez faire

Contoh didaktik

• Pengarah sekolah swasta yang meninggalkan guru -gurunya memilih metodologi untuk mengajar pelajaran dan cara untuk menilai pelajar.
• Pengarah syarikat pelancongan yang membolehkan panduan pelancongannya memilih gaya komunikasi dan bagaimana mengatur lawatan.
• Jurulatih pasukan bola sepak yang membolehkan pemainnya memutuskan gaya bermain.
• Pemimpin Pasukan Jualan Pasaran Super yang membolehkan pasukan jualannya memilih taktik jualannya dan cara beliau meneruskan dengan pelanggan.

Contoh pemimpin terkenal

Warren Buffett

Warren Buffett dikenali sebagai salah seorang lelaki terkaya di dunia. Kejayaan ekonominya didokumentasikan dengan baik; Tetapi apa yang tidak banyak orang tahu ialah ahli perniagaan ini memberikan kebebasan maksimum kepada pekerjanya untuk melakukan apa yang kelihatan paling mudah.

Oleh itu, salah satu rahsia kejayaannya ialah Buffett telah mengelilingi dirinya dengan orang yang boleh dipercayai, dan mereka memenuhi tugas mereka dengan cara yang kreatif tanpa memerlukannya untuk mengawasi mereka sepanjang masa. Oleh itu, kerjanya biasanya terhad untuk campur tangan apabila keadaan menjadi tidak menguntungkan.

Mahatma Gandhi

Sekiranya terdapat frasa yang menjadikan Gandhi terkenal, itu adalah "Saya tahu perubahan yang anda mahu lihat di dunia". Aktivis politik India ini mempunyai idea yang sangat jelas tentang bagaimana dia mahu persekitarannya berubah; Tetapi bukannya memaksakan dirinya, dia membatasi dirinya untuk menjadi contoh untuk mengikuti berjuta -juta orang di seluruh dunia.

Oleh itu, tanpa perlu menggunakan kekuatan atau mengenakan pandangannya sendiri, Gandhi berjaya membebaskan negaranya dari salah satu empayar yang paling kuat dalam sejarah.

Rujukan

1. "Apakah kepimpinan laissez-faire? Bagaimana autonomi dapat memacu kejayaan ”di: st. Universiti Thomas. Diperoleh pada: 27 Januari 2019. Universiti Thomas: Dalam Talian.Stu.Edu.
2. "Panduan Kepimpinan Laissez Faire: Definisi, Kualiti, Pro & Cons, Contoh" Dalam: Pandai. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari Cleverism: Pandaiisme.com.