Kepimpinan keadaan

Kepimpinan Situasi adalah model di mana pemimpin menyesuaikan diri dengan ciri -ciri orang yang dia mengarahkan

Apakah kepimpinan keadaan?

Dia Kepimpinan keadaan Ia adalah model kepimpinan yang dibangunkan selama beberapa dekad oleh Paul Hersey dan Kenneth Blanchard. Bidang pengajiannya adalah cara di mana tingkah laku perubahan pemimpin bergantung kepada jenis orang yang dia harus mengarahkan dan tahap perkembangannya.

Salah satu idea utama teori ini ialah tidak ada satu cara untuk berkelakuan seperti pemimpin. Sebaliknya, unsur -unsur seperti keadaan atau tahap kematangan kedua -dua pemimpin dan pengikutnya akan menentukan yang merupakan strategi terbaik untuk memimpin dengan berkesan.

Pada masa ini, kedua -dua penulis yang mencipta model telah mencipta syarikat mereka sendiri, jadi teori tentang kepimpinan keadaan telah mengikuti dua jalan yang berbeza. 

Model Kepimpinan Situasi

Asas model kepimpinan keadaan adalah idea bahawa Tidak ada satu cara untuk mengarahkan kumpulan. Sebaliknya, bergantung kepada faktor -faktor seperti ciri -ciri pengikut atau sifat tugas yang akan dijalankan, Setiap situasi memerlukan cara yang berbeza untuk mengambil tampuk.

Menurut teori ini, pemimpin yang baik mesti dapat Menyesuaikan tingkah laku anda dan cara mengarahkan persekitaran tertentu di mana ia dijumpai.

Dalam kajian mereka, Paul Hersey dan Kenneth Blanchard cuba membezakan jenis kepimpinan yang paling biasa, dan dengan apa jenis bawahan masing -masing adalah yang paling berkesan.

Model Blanchard dan Hersey membezakan empat jenis kepimpinan, bergantung kepada jumlah tingkah laku pengurusan yang dimiliki oleh pemimpin, dan sokongan yang ditunjukkannya kepada bawahannya.

Begitu juga, "tahap kematangan" pekerja dibezakan, bergantung kepada kecekapan mereka untuk melaksanakan tugas yang harus mereka lakukan, dan tahap komitmen yang mereka sanggup memperoleh kewajiban mereka dan motivasi mereka untuk mematuhi mereka.

Jenis kepimpinan

Menurut Blanchard dan Hersey, seorang pemimpin harus menyesuaikan cara dia berperilaku dengan bawahannya, terutamanya bergantung pada tahap kematangan ini.

Ia dapat melayani anda: Sociodrama: Apa itu, struktur dan bagaimana ia dilakukan

Oleh itu, bergantung kepada sama ada mereka harus menjadi pengurus yang sangat (iaitu, memberi perintah) dan sama ada mereka mesti menunjukkan sokongan kepada pekerja mereka atau tidak, empat tahap kepimpinan dapat dibezakan.

Empat tahap ini dikenali dengan beberapa nama yang berbeza, tetapi yang paling biasa ialah:

- Katakan.

- Menjual.

- Mengambil bahagian.

- Mewakilkan.

Tidak ada empat gaya yang lebih baik daripada yang lain, sebaliknya, masing -masing akan lebih berguna bergantung pada keadaan. Seterusnya kita akan melihat apa sebenarnya.

Tahap 1: Katakanlah

Tahap 1 juga dikenali sebagai "langsung". Dalam kepimpinan seperti ini, pemimpin harus berurusan dengan pekerja yang tidak berwibawa dalam tugas mereka, dan yang juga tidak termotivasi untuk melakukannya dengan baik.

Secara umum, pengikut yang perlu menggunakan gaya ini hanya baru dalam kerja mereka dan tidak mempunyai pengalaman.

Di peringkat ini, pekerja akan menerima maklumat daripada pemimpin bukan sahaja mengenai objektif terakhirnya, tetapi mengenai setiap tugas pertengahan yang harus dilakukannya.

Tahap 2: Jual

Tahap kedua dipanggil "menjual" kerana pemimpin mesti dapat meyakinkan bawahannya dengan cara dia menganggap betul untuk menjalankan tugas -tugas, sebagai tambahan kepada idea bahawa mereka dilatih untuk melaksanakannya.

Tahap kepimpinan kedua lebih sesuai apabila orang ingin mula bekerja secara bebas, tetapi dia masih tidak mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk melakukannya dengan betul. Iaitu, motivasinya tinggi, tetapi pengetahuan teknikalnya tidak mencukupi.

Masalah terbesar yang dialami dalam keadaan ini adalah ketidakamanan. Oleh itu, pada tahap ini pemimpin harus dapat menjelaskan sebab arahannya kepada pekerjanya, dan memperhatikan cadangan, keraguan dan kebimbangannya.

Tahap 3: Mengambil bahagian

Tahap ini terutama ditunjukkan apabila pengikut sudah dapat melaksanakan tugas mereka untuk diri mereka sendiri, tetapi atas sebab tertentu mereka telah kehilangan sebahagian daripada motivasi mereka.

Dapat melayani anda: konteks komunikasi fizikal

Secara umum, disebabkan peningkatan tanggungjawab mereka, mereka boleh mula percaya bahawa mereka sedang dieksploitasi, yang akan meningkatkan ketidakamanan mereka dan bekerja lebih teruk.

Objektif utama tahap kepimpinan ketiga adalah mengembalikan motivasi kepada pekerja. Untuk mencapai matlamat ini, pemimpin harus secara aktif mengambil bahagian dalam proses membuat keputusan pasukan. Pada masa yang sama, anda mesti menyokong mereka dan menunjukkan kepada mereka perkara -perkara yang baik, sehingga mereka memulihkan kepercayaan mereka.

Tahap 4: Delegasi

Tahap kepimpinan terakhir berguna apabila pekerja tidak hanya dapat menjalankan tugas mereka tanpa bantuan, tetapi juga komited sepenuhnya kepada mereka. Oleh itu, mereka tidak lagi memerlukan arahan oleh pemimpin, atau sokongan berterusan mereka.

Cabaran yang pemimpin berada di peringkat keempat ialah mereka harus mempercayai bawahan mereka. Ini mesti memaklumkan kepada atasan mereka tentang kemajuan mereka dengan cara mereka menganggap lebih sesuai.

Di samping itu, mereka boleh meminta bantuan pada masa -masa tertentu apabila mereka mempunyai sebarang soalan yang mereka tidak tahu bagaimana untuk menyelesaikannya.

Kelebihan dan Kekurangan Kepimpinan Keadaan

Kelebihan

- Apabila digunakan dengan betul, model kepimpinan keadaan ini boleh sangat berguna dalam kebanyakan konteks.

- Menawarkan beberapa alternatif untuk mengarahkan sekumpulan orang.

- Membolehkan para pemimpin untuk menyesuaikan diri dengan tugas yang lebih baik di tangan dan ciri -ciri pekerja mereka.

- Apabila seorang pemimpin dapat benar -benar memahami bawahannya dan mengarahkan mereka dengan cara yang berkesan, mereka cenderung untuk mengembangkan kedua -dua kemahiran mereka untuk menjalankan misi dan motivasi mereka.

- Pekerja memajukan secara spontan melalui tahap kematangan yang berbeza. Punca ini, selepas beberapa ketika, pemimpin dapat berehat dan mewakilkan banyak tugasnya dalam pasukannya.

Kekurangan

- Kesulitan utama model ini ialah, untuk pemimpin yang tidak berpengalaman, ia boleh menjadi sangat rumit untuk memahami tahap kematangan setiap pekerjanya.

Boleh melayani anda: Memori terpilih

Oleh itu, sehingga tidak ada pengalaman lagi yang bekerja dengan pasukan, ia mungkin lebih berguna untuk mempunyai model yang unik daripada meneruskan hubungan mereka dengan mereka.

- Dengan mengikuti model kepimpinan keadaan, seorang pemimpin perlu berkelakuan berbeza dengan setiap orang bawahannya. Ini menunjukkan bahawa sesetengah pekerja akan dibiarkan hampir kebebasan mutlak, sementara yang lain akan diarahkan secara praktikal.

- Ini boleh menyebabkan kebencian di kalangan pekerja, yang kadang -kadang dapat merasakan bahawa mereka sedang diperlakukan secara tidak adil. Kesulitan ini tidak terdapat dalam model kepimpinan lain, yang menganggap merawat semua bawahan sama.

Contoh kepimpinan situasional

Nelson Mandela

Pemimpin Afrika Selatan, dia dipenjarakan selama lebih dari 20 tahun, selepas itu beliau menjadi presiden negaranya. Dia tahu bagaimana mengenal pasti masalah yang timbul dan dapat menyesuaikan diri dengan situasi yang berbeza untuk mencapai matlamat mereka.

Jack Welch

Ketua Pegawai Eksekutif General Electric pada tahun 80 -an. Syarikat Reformed Meninggalkan Kepimpinan Autokratik Untuk Menugaskan Tanggungjawab Pasukan. Ia berdasarkan proaktif dan nilai yang dikongsi bersama dengan pekerja.

Dwight d. Eisenhower

Mengambil kesempatan daripada setiap keadaan untuk menjadi pemimpin, dari Perang Dunia II ke Presiden AS. Uu. Ia fleksibel dengan setiap situasi, dan terima kasih kerana kemampuannya berjaya melaksanakan negaranya.

Mahatma Gandhi

Dia mengetuai revolusi aman terhadap kerajaan Inggeris di India, dan tahu bagaimana mengenal pasti keperluan negaranya dan mengendalikan orang ramai dengan cara yang berjaya.

Winston churchill

Perdana Menteri Inggeris semasa Perang Dunia II terpaksa menghadapi Hitler bukan sahaja, tetapi kepada pembangkang partinya sendiri. Walau bagaimanapun, dia berjaya memahami ketakutan bahasa Inggeris dan tahu bagaimana untuk memerangi mereka untuk cita -cita mereka.

Rujukan

1. Model Kepimpinan Situasi (SML). Pulih dari Toolshero.com.
2. Teori Kepimpinan Situasi. Pulih dari Vrywellmind.com.