Model pentadbiran

Kami menerangkan model pentadbiran, ciri dan jenis mereka

Apakah model pentadbiran?

The model pentadbiran Mereka adalah templat atau corak yang syarikat menyalin, menyebarkannya dan menyesuaikannya dengan keperluan mereka sendiri, kerana mereka biasanya tidak ketat. Model -model ini diwakili melalui proses, teknik dan sistem pentadbiran.

Model pentadbiran yang mendominasi ke arah syarikat akan memberi kesan positif atau negatif kepada kejayaan semua organisasi itu. Begitu juga, model yang berlaku di dalam negara akan mempengaruhi produktiviti dan pembangunan ekonomi negara itu.

Dengan menggunakan model -model ini, syarikat sangat disukai, kerana alat ini diperoleh dari alat ini secara umum.

Model yang digunakan akan berbeza -beza bergantung pada bagaimana keadaan manusia dan buruh yang setiap kerja membungkus. Trend panjang akan pergi ke model yang lebih menyokong, kerana mereka lebih baik memenuhi keperluan pekerja peringkat tertinggi.

Ciri -ciri model pentadbiran

Menjana perubahan dalam struktur organisasi

Model pentadbiran telah membawa kepada perubahan pesat dalam struktur organisasi, kerana mereka telah menubuhkan profil baru untuk pengurus, di mana ciri -ciri utama mereka mesti termasuk komunikasi dan keadaan pembelajaran yang sangat baik.

Di samping.

Penggunaannya fleksibel

Model pentadbiran tidak eksklusif, dalam erti kata bahawa pengurus atau syarikat hanya perlu menggunakan salah satu daripada mereka. Dalam seminggu, atau bahkan pada hari yang sama, pengurus boleh memohon beberapa model ini.

Sebaliknya, model tertentu cenderung untuk mendominasi sebagai cara biasa untuk mengusahakan pengurus dengan rakyatnya, sehingga penggunaannya membawa kepada jenis kerja berpasukan dan iklim kerja dalam kumpulan.

Berkaitan dengan hierarki keperluan manusia

Model pentadbiran yang telah dibangunkan seolah -olah berurutan berkaitan dengan hierarki psikologi keperluan orang.

Boleh melayani anda: Syarikat Pembuatan: Ciri -ciri dan Carta Organisasi

Sebagai masyarakat secara umum telah mendaki lebih banyak dalam hierarki keperluan, model pentadbiran baru telah dibangunkan untuk memenuhi keperluan pesanan yang lebih tinggi baru ini, yang menjadi penting pada masa itu.

Mereka berubah

Sifat evolusi model pentadbiran menjelaskan bahawa keadaan normal mereka berubah. Oleh kerana tingkah laku manusia lebih difahami atau keadaan sosial baru dibangunkan, model pentadbiran mungkin berubah.

Adalah kesilapan yang serius untuk mengandaikan bahawa model tertentu adalah "terbaik" dan ia akan bertahan dalam jangka masa panjang. Trend semasa ke arah lebih banyak model demokratik mesti diteruskan dalam jangka panjang.

Semua boleh berlaku

Walaupun pada bila -bila masa dalam sejarah perindustrian beberapa model boleh mendominasi sebagai yang paling sesuai untuk digunakan secara amnya, beberapa kegunaan yang sesuai akan dikekalkan untuk model lain.

Ini kerana di kalangan pengurus akan sentiasa mengubah pengetahuan mereka mempunyai tingkah laku manusia dan kemahiran mereka untuk menerapkan pengetahuan itu. Bergantung pada sejarah kebudayaan, harapan akan berbeza dalam peranan pekerja. Dasar juga akan berbeza -beza bergantung kepada cara bekerja di kalangan syarikat.

Jenis model pentadbiran

Model autokratik

Ini adalah model yang berlaku semasa Revolusi Perindustrian. Ia bergantung dengan ketat, jadi mereka yang memiliki perintah mesti mempunyai cukup kuasa untuk memberi perintah, menyiratkan ini bahawa setiap pekerja yang tidak memenuhi mandat ini akan disetujui.

Model ini menghasilkan kawalan yang ketat terhadap pekerja, yang mengakibatkan penghapusan oleh tugas -tugas fizikal yang meletihkan dan kejam, sebagai tambahan kepada keadaan bahaya dan tidak sihat yang pada mulanya. Di bawah syarat -syarat ini, pekerja bekerja untuk ketaatan kepada bos dan bukan untuk menghormati ini.

Alamat percaya untuk mengetahui apa yang terbaik dan dipujuk bahawa pekerja mempunyai kewajipan untuk memenuhi perintah, yang mesti diarahkan dan ditolak untuk mendapatkan tahap prestasi tertentu, mengehadkan diri mereka untuk mematuhi perintah.

Model penjagaan

Ia bergantung kepada sumber ekonomi. Sekiranya syarikat tidak mempunyai sumber yang mencukupi untuk menawarkan pencen dan membayar faedah lain, mustahil untuk menjadi tuan rumah model ini.

Boleh melayani anda: tidak ketara tidak bergerak

Oleh itu, model ini menghasilkan bahawa pekerja mempunyai ketergantungan mengenai syarikat. Pekerja bergantung kepada syarikat, bukannya bergantung pada bos mereka.

Pekerja yang bekerja dalam persekitaran ini berjaya mempunyai keprihatinan psikologi terhadap prestasi dan imbuhan ekonomi mereka. Akibat dari rawatan ekonomi yang dia terima, dia cenderung untuk menunjukkan puas dan dengan itu tetap setia kepada syarikat.

Model Sokongan

Model ini berdasarkan kepimpinan, bukan wang atau kuasa. Melalui kepimpinan, persekitaran yang menyokong pertumbuhan pekerja disediakan dan dapat memenuhi apa yang mereka mampu. Oleh itu, pihak pengurusan bertujuan untuk menyokong prestasi kerja pekerja.

Dengan ini, rasa penglibatan dan penyertaan dalam tugas -tugas syarikat dijana, membentuk sebahagian daripada gaya kerja pengurus dan cara mereka merawat orang lain. Model ini berkesan untuk kedua -dua pengurus dan pekerja, menikmati penerimaan umum.

Model kolej

Model ini mudah menyesuaikan diri dengan persekitaran fleksibel syarikat saintifik dan profesional. Semasa bekerja dalam aktiviti yang tidak berubah yang memerlukan kerja berpasukan yang berkesan, pekerja saintifik dan profesional menginginkan autonomi yang membolehkan model ini.

Model ini bergantung kepada pentadbiran untuk membina sensasi sumbangan bersama di kalangan peserta syarikat. Setiap pekerja mesti merasakan bahawa dia menyumbang kepada sesuatu yang bernilai dan juga perlu dan dikehendaki.

Dia merasakan bahawa pihak pengurusan menyumbang dengan cara yang sama, jadi dia menerima dan menghormati peranannya dalam organisasi. Pengurus dilihat sebagai kolaborator, bukan bos.

Model simulasi

Model ini direka untuk digunakan secara khusus dalam masalah yang kerumitannya menjadikannya mustahil untuk menyelesaikan atau menggambarkannya dengan persamaan matematik yang biasa.

Cuba untuk menghasilkan semula sebahagian daripada operasi syarikat untuk melihat apa yang akhirnya akan berlaku di dalamnya, atau untuk bereksperimen dengan bahagian itu dengan mengubah suai pembolehubah tertentu. Oleh itu, model ini adalah deskriptif, bukan normatif.

Ia boleh melayani anda: objek kajian ekonomi (bidang pengajian)

Model ini meminjamkan banyak kegunaan, seperti untuk menguji sistem dalam mesin atau untuk operasi peringkat tinggi, seperti lapangan terbang, yang membolehkan percubaan dijalankan tanpa mengganggu operasi masa itu.

Model berpusat

Pemusatan diberikan sejauh mana pihak berkuasa yang membuat keputusan tertumpu di peringkat tertinggi sebuah syarikat. Dalam model ini, banyak keputusan penting dibuat di peringkat atas hierarki.

Kerana model ini memberikan tanggungjawab untuk membuat keputusan kepada pengurus peringkat tinggi, terdapat tuntutan yang lebih besar dalam kebolehan mental dan fizikal pengarah eksekutif dan pengurus peringkat tinggi yang lain.

Pemusatan boleh membawa kepada operasi yang lebih cekap, terutamanya jika syarikat beroperasi dalam persekitaran yang stabil.

Model yang terdesentralisasi

Model ini memberi lebih banyak kuasa kepada pekerja yang berada di tahap yang lebih rendah, yang menghasilkan sensasi pemberdayaan. Di samping itu, keputusan biasanya dibuat lebih cepat.

Pekerja percaya bahawa syarikat yang berpusat di pentadbiran memberi mereka tahap ekuiti yang lebih tinggi dalam proses yang berbeza. Lebih baik daripada orang yang mencari pekerjaan yang merasa terpesona oleh syarikat yang mempunyai model pentadbiran ini.

Model Campuran

Model ini melintasi struktur fungsi tradisional dengan struktur produk. Iaitu, pekerja yang melaporkan pengurus jabatan juga dikelompokkan untuk membentuk peralatan produk. Akibatnya, setiap orang melaporkan seorang pengurus jabatan, serta pengurus produk.

Dalam model ini, pengurus produk mempunyai suara dan kawalan terhadap isu yang berkaitan dengan setiap produk. Model ini dibuat sebagai tindak balas kepada dinamisme dan ketidakpastian alam sekitar, bersama -sama dengan keperluan untuk memberi perhatian khusus kepada produk tertentu.

Daripada berubah sepenuhnya ke struktur berasaskan produk, syarikat boleh menggunakan model ini untuk mengimbangi manfaat struktur fungsi dengan produk berdasarkan.