Model pengurusan untuk membuat keputusan

Terdapat model pengurusan yang berbeza untuk membuat keputusan yang paling sesuai untuk syarikat. Shuttersock

Apakah model pengurusan untuk membuat keputusan?

A Model pengurusan untuk membuat keputusan Ia terdiri daripada satu siri alat yang membantu membuat keputusan lebih cepat dan lebih berkesan. Model -model ini berdasarkan kajian mengenai cara yang berbeza yang berjaya membuat pengurus dalam keadaan yang berbeza dan bagaimana cara membuat keputusan mempengaruhi hasil yang sama.

Setiap model untuk membuat keputusan boleh digunakan sebagai panduan atau satu siri langkah untuk diikuti ketika membuat keputusan penting. Dalam pengertian ini, mengetahui model -model ini menyediakan pengurus dengan alat dan sumber tambahan kepada mereka yang boleh menjadi tidak ternilai untuk syarikat itu.

Membuat keputusan adalah aspek penting dalam pengurusan syarikat. Setiap model pengurusan menawarkan pelbagai pilihan di mana anda boleh memilih yang paling sesuai untuk menyelesaikan masalah dan mencapai matlamat.

Membuat keputusan yang tepat boleh bermakna kejayaan organisasi, sementara yang salah dapat bermaksud kegagalannya.

Seterusnya, model pengurusan dibentangkan untuk membuat keputusan yang paling penting hari ini:

Model rasional

Model Rasional menerangkan membuat keputusan sebagai proses penalaran logik yang mengikuti urutan langkah -langkah, seperti yang mengikuti:

1. Mengenal pasti masalah.
2. Penubuhan kriteria keputusan.
3. Penilaian Kriteria Keputusan.
4. Penjanaan alternatif untuk menyelesaikan masalah.
5. Penilaian alternatif.
6. Pemilihan alternatif terbaik.
7. Pelaksanaan keputusan.
8. Penilaian keputusan.

Boleh melayani anda: Entiti Ekonomi: Konsep, Jenis, Sumber, Contoh

Kunci model rasional ialah kriteria keputusan ditubuhkan sebelum mencari atau menjana alternatif. Ini mempunyai manfaat tidak mengeluh pilihan raya dari awal.

Kekurangan model rasional

Walaupun logik model rasional, ia mempunyai beberapa kelemahan. Pertama, bukti eksperimen menunjukkan bahawa model ini tidak mencukupi mewakili cara keputusan dibuat dalam organisasi.

Di atas adalah disebabkan oleh hakikat bahawa kebanyakan masa, orang tidak tahu semua alternatif. Ini kadang -kadang membuat keputusan membuat tidak mengikuti proses yang sama yang ditunjukkan sebelumnya.

Malah, dalam banyak situasi, berikutan 8 langkah sebelum surat itu membawa terlalu banyak masa mengumpulkan maklumat dan menganalisisnya, jadi tidak ada keputusan yang dibuat.

Model rasionalitas terhad atau keputusan yang cukup baik

Model ini pada dasarnya adalah model rasional yang sama, tetapi di mana langkah 4 dan 5 di mana semua alternatif yang mungkin dihasilkan dan dinilai dengan cara yang terhad.

Ini adalah mengenai mengiktiraf bahawa hampir mustahil untuk mempertimbangkan benar -benar semua alternatif untuk menyelesaikan masalah, jadi ia dibentuk untuk menganalisis hanya segelintir mereka dan memilih yang pertama untuk memenuhi kriteria pemilihan minimum.

Contohnya, syarikat yang mengeluarkan losyen badan keperluan.

Ia dapat melayani anda: wang tunai ketat

Sebaliknya, tentukan satu siri kriteria minimum yang mengurangkan senarai pilihan dan kemudian pilih botol pertama yang memenuhi syarat minimum.

Model intuitif

Model intuitif adalah antitesis model rasional. Ini mengenai mencapai keputusan tanpa memerlukan penalaran yang sedar, melainkan mengikuti naluri atau intuisi. Terdapat banyak pengurus yang mengakui bahawa mereka telah membuat keputusan penting dengan cara ini.

Model membuat keputusan ini meluas dalam persekitaran perniagaan dengan alasan yang sangat mudah: mungkin cara yang paling berkesan untuk membuat keputusan.

Dalam persekitaran di mana keputusan cepat dan di bawah tekanan mesti dibuat, model intuitif menawarkan cara cepat untuk memutuskan dan meneruskan.

Walau bagaimanapun, perlu diperhatikan bahawa membuat keputusan secara intuitif memerlukan pengalaman yang luas dalam subjek yang diputuskan, supaya orang itu dapat menganalisis dan membuat alasan hampir tidak sadar untuk mencapai penyelesaian yang paling sesuai. Ini mengenai penghakiman yang baik dan menerapkannya semasa membuat keputusan.

Model keputusan kreatif

Model ini menganggap membuat keputusan sebagai proses 5 -pentas:

1. Pengiktirafan masalah.
2. Rendaman.
3. Tahap inkubasi.
4. Pencahayaan.
5. Proses pengesahan dan pelaksanaan.

Sama dengan model terdahulu, keputusan kreatif mula menyedari bahawa ada masalah yang mesti diselesaikan dan keputusan yang mesti dibuat dalam hal ini. Untuk mencari penyelesaian terbaik, orang akan mengkaji masalah dengan teliti semasa peringkat rendaman.

Ia boleh melayani anda: model melakukannya sendiri (lakukan sendiri)

Terutama dalam kes keputusan yang sukar, perkara biasa ialah semasa tahap ini keputusan muktamad tidak dicapai. Kemudian, ia pergi ke peringkat inkubasi, di mana orang itu berdedikasi untuk melakukan perkara lain sementara otaknya secara tidak sedar terus bekerja pada penyelesaiannya.

Inkubasi kerap membawa kepada Eureka!, Sekurang -kurangnya saya mengharapkannya. Ini adalah tahap pencahayaan, di mana penyelesaiannya nampaknya diturunkan kepada individu hampir dengan inspirasi ilahi. Pada hakikatnya, ia adalah kerja berterusan otaknya secara tidak sedar.

Akhirnya, diketahui penyelesaiannya, sudah tiba masanya untuk mengesahkan bahawa pilihan itu masuk akal logik. Kemudian, keputusan dibuat dan dilaksanakan.

Rujukan

1. Pembelajaran Lumen (S/F). Mengurangkan keputusan membuat | prinsip pengurusan. Diambil dari kursus.Lumenning.com.