Indeks Produktiviti Untuk apakah penggunaan, pengiraan, contoh

Dia Indeks Produktiviti Ia adalah penunjuk yang mengukur pengeluaran berhubung dengan input (buruh, bahan, tenaga, dll.) dimakan untuk pembuatan produk ini. Indeks Produktiviti = Pengeluaran/Bekalan.

Ia juga boleh ditakrifkan sebagai penunjuk keupayaan untuk menghasilkan yang baik. Iaitu, ia mengukur bagaimana sumber diberikan untuk mencapai objektif pengeluaran tepat pada masanya, seperti yang ditetapkan dari segi kuantiti dan kualiti.

Oleh itu, terdapat dua cara untuk meningkatkan produktiviti: meningkatkan pengangka (pengeluaran) atau mengurangkan penyebut (penggunaan input).

Hasil yang sama akan diperolehi jika kedua -dua input dan pengeluaran meningkat, dengan syarat pengeluaran meningkat lebih cepat daripada input. Juga jika input dan penurunan pengeluaran, dengan syarat input menurun lebih cepat daripada pengeluaran.

Produktiviti sering dikelirukan dengan pengeluaran. Ramai yang percaya bahawa semakin besar pengeluaran, produktiviti akan, tetapi tidak. Pengeluaran berkaitan dengan barangan pembuatan, sementara produktiviti bermaksud penggunaan input yang cekap ketika menghasilkan produk tersebut.

[TOC]

Apakah indeks produktiviti untuk?

Indeks produktiviti berguna sebagai ukuran relatif pengeluaran sebenar berbanding dengan penggunaan input sebenar, dari masa ke masa. Terangkan seberapa baik sumber organisasi untuk menghasilkan barang digunakan.

Produktiviti sering dikelirukan dengan cekap. Walau bagaimanapun, melakukan pekerjaan yang tidak perlu dengan cekap tidak betul -betul.

Lebih tepat untuk mentafsirkan produktiviti sebagai ukuran keberkesanan, iaitu melakukan perkara yang betul dengan cekap, yang lebih berorientasikan kepada hasilnya.

Boleh melayani anda: peralatan prestasi tinggi

Syarikat boleh menggunakan indeks produktiviti dengan cara yang berbeza. Sebagai contoh, untuk mengukur produktiviti mesin, produktiviti buruh, produktiviti modal, dll. Di samping itu, produktiviti jabatan tunggal, entiti atau negara dapat diukur.

Organisasi boleh memantau produktiviti untuk alasan strategik, seperti: perancangan korporat, peningkatan organisasi atau perbandingan dengan persaingan. Mereka juga boleh menggunakannya untuk alasan taktikal, seperti kawalan projek atau kawalan prestasi mengikut belanjawan.

Perubahan dalam produktiviti

Perubahan dalam tahap produktiviti diiktiraf sebagai pengaruh penting terhadap pelbagai masalah pengurusan, seperti tahap gaji, hubungan harga, keperluan pelaburan modal, penggunaan buruh dan juga kedudukan yang kompetitif.

Analisis indeks produktiviti mempunyai pelbagai tujuan, oleh itu memerlukan pelbagai petunjuk yang direka dengan tepat. Produktiviti mana-mana sistem mesti merujuk bukan sahaja kepada satu hubungan produk input tunggal, tetapi kepada rangkaian bersepadu penunjuk tersebut.

Pengurusan mempunyai banyak minat untuk mendapatkan komposisi kos yang lebih rendah bagi semua input. Atas sebab ini, jumlah indeks produktiviti sangat berguna untuk syarikat secara umum.

Cara Mengira Indeks Produktiviti?

Secara umum, indeks produktiviti adalah hubungan antara pengeluaran dan bekalan. Iaitu formulanya ialah: pengeluaran / bekalan.

Agak mudah untuk menyatakan bahawa produktiviti adalah hasil pembahagian pengeluaran antara input. Walau bagaimanapun, istilah "pengeluaran" ternyata samar -samar, kerana tidak ada cara mudah untuk jumlah yang dihasilkan.

Sebaliknya, apabila input dipertimbangkan, pelbagai faktor mesti dipertimbangkan. Untuk menghasilkan sesuatu, orang, modal, tanah, kemudahan, mesin, alat, deposit mineral, sumber tenaga, aktiviti, elektrik, organisasi dan satu siri faktor lain diperlukan.

Ia boleh melayani anda: Penyata Kewangan Asas: Apakah penggunaan, pengiraan, contoh

Oleh itu, menjadi lebih spesifik, indeks produktiviti menandakan hubungan antara pengeluaran dengan satu atau semua input yang berkaitan, secara nyata.

Indeks Produktiviti Separa

Hubungan pengeluaran dengan setiap input tertentu dikenali sebagai indeks produktiviti separa. Contohnya, untuk produktiviti buruh, input hanya berfungsi, dan untuk indeks produktiviti lain yang berbeza bekalan akan diambil.

Indeks produktiviti separa menunjukkan produktiviti untuk setiap faktor yang berasingan, serta perubahan kecekapan produktifnya.

Indeks Produktiviti Multifactorial

Indeks ini menggunakan lebih daripada satu faktor, contohnya, kerja dan modal. Oleh itu, ia adalah hubungan antara jumlah pengeluaran dan subset input:

Jumlah Indeks Produktiviti

Sekiranya pengeluaran berkaitan dengan semua input yang berkaitan, adalah mungkin untuk mengukur penjimatan bersih dalam kos sebenar bagi setiap unit pengeluaran dan, oleh itu, peningkatan jumlah kecekapan produktif.

Ini dikenali sebagai Indeks Produktiviti Jumlah. Untuk mengukur pengeluaran kasar, bukan sahaja faktor manusia (kerja) dan bukan manusia (seperti barangan modal atau sumber semula jadi) perlu dipertimbangkan, tetapi juga barangan perantaraan seperti bahan, tenaga dan perkhidmatan lain yang digunakan dalam proses pengeluaran.

Contoh

Contoh 1

Katakan syarikat ABC telah mengurangkan jam langsung 1.000 bulan lalu hingga 650 bulan ini. Menurut ini, pihak pengurusan mungkin mempunyai kesan bahawa bulan ini meningkat 35%.

Walau bagaimanapun, pengurangan "jam langsung" ini dikaitkan dengan pengurangan sebanyak 35% dalam bilangan unit yang dihasilkan.

Oleh itu, kadar ketidakhadiran yang tinggi yang mana jam langsung dikurangkan harus menjadi kebimbangan bagi pengurusan, dan bukannya kepuasan palsu terhadap peningkatan produktiviti.

Boleh melayani anda: dihantar

Contoh 2

Berikut adalah data syarikat perkilangan mengenai pengeluaran dan bekalan yang digunakan untuk tempoh masa tertentu:

- Pengeluaran: $ 2.000.

- Perbelanjaan Personel: $ 600.

- Perbelanjaan Modal: $ 600.

- Bahan Bahan: $ 400.

- Perbelanjaan Tenaga: $ 200.

- Perbelanjaan bekalan lain: $ 100.

Nilai untuk setiap faktor separa dan faktor produktiviti keseluruhan, sebagai tambahan kepada jumlah produktiviti, boleh dikira seperti berikut:

Indeks produktiviti separa

- Produktiviti Manusia = Pengeluaran/Perbelanjaan Peribadi = 2000/600 = 3.33.

- Produktiviti Modal = Pengeluaran/Perbelanjaan di Modal = 2000/600 = 3.33.

- Indeks Produktiviti Bahan = Pengeluaran/Perbelanjaan Bahan = 2000/400 = 5.00.

- Produktiviti Tenaga = Perbelanjaan Pengeluaran/Tenaga = 2000/2 = 10.00.

- Produktiviti perbelanjaan lain = pengeluaran/perbelanjaan lain = 2000/100 = 20.00.

Indeks Produktiviti Multifactorial

-Indeks Produktiviti Multifactorial = pengeluaran / perbelanjaan bersih (kakitangan+modal), di mana pengeluaran bersih = jumlah pengeluaran - pembelian bahan, tenaga dan bekalan lain.

-Pengeluaran Bersih = 2000 - (400+200+100) = 2000-700 = 1300. Oleh itu:

-Indeks Produktiviti Multifactorial = 1300 / (600+600) = 1.083.

Jumlah Indeks Produktiviti

Jumlah produktiviti = Jumlah yang dihasilkan / jumlah yang digunakan, di mana "jumlah yang digunakan" merujuk kepada semua input: peribadi, modal, bahan, tenaga, perbelanjaan lain.

-Jumlah Indeks Produktiviti = 2000 / (600+ 600+ 400+ 200+ 100) = 2000/1900 = 1.053.

Rujukan

1. S. Biro Statistik Buruh (2020). Bagaimana produktiviti diukur? Diambil dari: BLS.Gov.
2. Samia Rekhi (2020). Produktiviti: Konsep, Perubahan dan Nombor Indeks. Perbincangan Ekonomi. Diambil dari: EconomicsDiscusion.jaring.
3. Rujukan untuk Perniagaan (2020). Konsep dan langkah produktiviti. Diambil dari: Rujukan Rujukan Perniagaan.com.
4. Bruce Chew (1988). Jangan menjadi panduan untuk mengukur produktiviti. Kajian Perniagaan Harvard. Diambil dari: hbr.org.
5. Kamus Percuma (2020). Produktiviti. Diambil dari: Kewangan-Ikatan.kamus percuma.com.