Carta organisasi kedai kasut atau syarikat industri kasut

Carta Organisasi membolehkan syarikat kasut menjadi lebih cekap di tempat kerja. Dengan lesen

Dia Carta organisasi syarikat kasut perindustrian bertujuan meningkatkan pengeluaran dan jenama. Di samping itu, ia membolehkan secara skematik dan cepat menggambarkan maklumat mengenai tahap hierarki yang berbeza dan hubungan antara mereka.

Carta organisasi ini sangat penting, kerana ia adalah alat grafik yang mencerminkan struktur di mana syarikat itu dianjurkan. Melalui carta organisasi jabatan utama, pengedaran mereka dan apakah fungsi mereka akan diketahui.

Dengan struktur organisasi ini, syarikat akan melaksanakan fungsinya dengan cekap dan mengoptimumkan prestasi setiap jabatan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.

Struktur carta organisasi sebuah syarikat kasut perindustrian

1. Pengurus Besar atau Ketua Pegawai Eksekutif

Ini adalah kedudukan kedudukan hierarki maksimum di syarikat. Ia bertanggungjawab untuk menguruskan, menyelaraskan dan mengawasi bahawa semua tugas dalam syarikat sedang dijalankan dengan cekap, dan dasar -dasar yang ditubuhkan dalam pengeluaran dipenuhi.

Antara fungsinya juga untuk mewakili syarikat sebelum mana -mana jenis kuasa. Di samping itu, ia memandu untuk menyelesaikan masalah yang ada di mana jabatan.

Pengurus Besar atau Pengarah Umum adalah bos segera pengurus yang bertanggungjawab ke atas setiap jabatan.

2. Pengurus Pentadbiran

Fungsi utamanya adalah untuk menguruskan fail syarikat, menjalankan semua prosedur dalaman dan luaran, dan membawa kawalan menyeluruh dari setiap proses yang dijalankan.

3. Pengurus komersial atau jualan

Ia dicirikan dengan menjadi orang yang menyediakan rancangan jualan dan belanjawan jualan. Di samping itu, ia mewujudkan matlamat matlamat di pasaran. Ia juga mengira permintaan produk dan jualan pada masa akan datang.

Boleh melayani anda: organisasi sosial: konsep, bentuk dan contoh

4. Pengurus pengeluaran

Bagi syarikat perindustrian, ini adalah salah satu jabatan yang paling penting. Ini kerana ia menyelia proses pengeluaran dalam setiap fasa.

Menubuhkan kawalan kualiti. Di samping itu, ia memantau bahawa proses penyediaan kasut sedang dijalankan mengikut perancangan.

5. Pengurus kewangan

Ia bertanggungjawab untuk struktur kewangan syarikat. Mengawasi bahawa aset, liabiliti dan modal saham syarikat adalah dengan angka yang ditetapkan.

Pengurus Kewangan juga menyelia penyata kewangan, untuk menentukan sama ada syarikat itu menguntungkan.

6. Pengurus Pengurusan Bakat Manusia

Ini dijumpai dalam julat yang lebih rendah kepada pengurus dan diawasi oleh salah satu daripada ini. Buat pengumpulan tugas kakitangan dan gaji.

7. Wakil jualan

Ia juga diawasi oleh pengurus. Fungsinya didasarkan pada menawarkan kasut yang dikeluarkan oleh syarikat.

8. Penyelia Loji

Bertanggungjawab untuk memantau bahawa semua proses pembuatan sedang dijalankan tanpa kesulitan. Penyelia ini mesti mengambil kira pengurus.

9. Kaunter

Kerja -Nya didasarkan pada menjalankan penyata kewangan, menjaga cukai sehari dan melakukan audit dalaman di syarikat.

Dalam julat terakhir adalah mereka yang melaksanakan tugas -tugas asas untuk pengendalian efisien syarikat, seperti reka bentuk kasut, kawalan kualiti, penyediaan, penyimpanan bahan mentah dan gudang produk siap.

Carta organisasi ini boleh berbeza dari organisasi dalam organisasi. Contohnya, jenama kasut sukan mendedikasikan usaha besar untuk mereka bentuk dan inovasi dari segi bahan.

Boleh melayani anda: menutup program

Sebaliknya, jenama yang mengeluarkan kasut kasual pada umumnya memberi tumpuan kepada menawarkan keselesaan yang lebih besar, jadi mereka melabur dalam jabatan penyelidikan ergonomik yang kuat.

Rujukan

1. Baca Urbina, G. Pengenalan kepada Kejuruteraan Industri. Mexico, d.F.: Kumpulan editorial tanah air.
2. Vaughn, r. C. Pengenalan kepada Kejuruteraan Industri. Reverte.