Sikap yang menggalakkan untuk kerja kolaboratif

Kerja kolaboratif memerlukan sikap tertentu untuk berjaya: kepercayaan, kebolehsuaian, toleransi, penghormatan, antara lain. Dengan lesen

The sikap yang menggalakkan untuk kerja kolaboratif Mereka adalah bentuk tingkah laku dalam persekitaran kerja yang memudahkan hubungan interpersonal dan membolehkan kerja berkembang dalam persekitaran yang mesra, fleksibel dan cecair. Yang paling penting ialah toleransi, penghormatan, kepercayaan, kerjasama dan persahabatan.

Penyertaan yang bersemangat dan aktif dari ahli -ahli pasukan kerja adalah sangat diperlukan.

Sebaliknya, kerja berpasukan memerlukan dos komunikasi yang berkesan dan penciptaan persekitaran kerja yang positif, yang membantu memenuhi tujuan kumpulan dan meningkatkan produktiviti dan sumbangan setiap ahli.

Sikap dan tindakan yang paling baik untuk kerja kolaboratif

1. Toleransi

Nilai ini membolehkan untuk mengekalkan kerahsiaan di kalangan ahli kumpulan. Toleransi adalah mempunyai sikap yang aman, tidak sedar untuk keganasan lisan atau fizikal, penuh perhatian dan mengetahui cara mendengar.

Jangan sekali -kali memancarkan rakan kongsi lain atau bertindak balas bermusuhan apabila idea tidak dikongsi bersama.

2. saya hormat

Sumbangan dan idea semua peserta projek kerja kumpulan biasa mesti dihormati dan dinilai sebagai sebahagian daripada kerjasama individu.

Nilai tidak berbohong berdasarkan siapa yang membuat sumbangan, serta kandungan sumbangan itu sendiri.

Semua ahli pasukan mempunyai hak yang sama untuk menyertai dan mengulas. Semasa bekerja dalam kumpulan, menghormati idea -idea semua rakan sekelas adalah penting untuk mewujudkan keharmonian dalam pasukan.

3. Kepercayaan

Sikap ini adalah elemen penting dalam operasi peralatan. Secara etimologi, kata kepercayaan bermaksud beriman kepada sesuatu atau seseorang.

Ia dapat melayani anda: margin utiliti kasar

Ia adalah untuk bertindak secara positif terhadap rakan sekerja lain, mempercayai tujuan mereka yang baik dengan bertindak dengan cara ini atau itu.

Amanah mengurangkan ketidakpastian dan mewujudkan suasana yang menggalakkan dalam kerja kolaboratif, kerana ia menjana pelupusan dalam ahli pasukan untuk bekerjasama.

4. Fellowship

Nilai Fellowship adalah apa yang membolehkan integrasi kumpulan kerjasama. Ia adalah keupayaan untuk berkongsi idea, masalah dan penyelesaian secara proaktif.

Ini adalah sikap yang menguntungkan terhadap pasukan kerjasama, yang memudahkan integrasi kumpulan, membuat keputusan dan membolehkan kerja memberi ganjaran.

Semasa penggunaan teknik kerja, seperti hujan idea, atau brainstorming, Persahabatan adalah asas.

Ini kerana ia dibentangkan sebagai empati pada masa setiap ahli pasukan membawa idea untuk mencapai matlamat atau menyelesaikan masalah.

5. Kerjasama

Sikap koperasi menetapkan sebagai peraturan asas bahawa kerja antara ahli pasukan tidak seharusnya bersaing tetapi kolaboratif.

Jelas bahawa matlamatnya adalah untuk mencapai kumpulan dalam kumpulan, bukan secara individu, dan bahawa merit dikongsi dan bukan individu.

Seperti namanya, kerjasama adalah jumlah kehendak, pengetahuan dan kekuatan untuk mencapai matlamat yang sama di mana semua orang menang.

6. Rasa kepunyaan

Sangat diperlukan bagi semua ahli untuk melakukan projek.

7. Pembukaan

Ia berkaitan dengan toleransi dan penerimaan kepelbagaian, kedua -dua pendapat dan personaliti.

8. Kesesuaian

Kesesuaian penting untuk menghadapi perubahan.

Boleh melayani anda: sekolah tingkah laku manusia

Kerja Kerjasama dan Kerja berpasukan

Kerja kolaboratif dan kerja berpasukan kelihatan sama, tetapi mereka tidak.

Kerja kolaboratif mengandaikan bahawa kumpulan itu menyedari kemampuan dan kemahiran setiap ahli pasukan, supaya sumbangan itu sama -sama dan saling melengkapi di antara semua di antara semua.

Juga, dalam kerja kerjasama semua ahli pasukan mengetahui kerja masing -masing dan berinteraksi untuk menyokong usaha individu dalam mencapai matlamat bersama.

Sebaliknya, kerja berpasukan kadang -kadang hanya membayangkan pengagihan tugas, tanpa semua orang bekerja pada kadar yang sama atau ada interaksi sebenar dan pelengkap buruh.

Rujukan

1. Cara mencipta budaya organisasi berdasarkan kerja berpasukan. Pulih dari theBalance.com.
2. Nilai persekutuan. Pulih dari tapak.Google.com.