Perancangan taktikal

Kami menerangkan apakah perancangan taktikal, ciri -ciri, langkah untuk melaksanakannya, kepentingannya dan beberapa contoh

Dalam perancangan taktikal, tindakan yang akan dijalankan untuk mencapai matlamat syarikat ditentukan

Apa itu Perancangan Taktikal?

The perancangan taktikal Menetapkan langkah -langkah khusus yang diperlukan untuk melaksanakan pelan strategik sebuah syarikat. Ini adalah lanjutan perancangan strategik, dan rancangan taktikal untuk semua peringkat syarikat diwujudkan. Taktik adalah tindakan khusus, tidak terperinci, yang dijalankan untuk melaksanakan strategi.

Tindakan ini menggambarkan apa yang perlu dilakukan oleh syarikat, keutamaan langkah -langkah yang diperlukan untuk menjalankan tugas -tugas ini dan alat dan kakitangan yang diperlukan untuk memenuhi objektif strategik syarikat. Rancangan taktikal biasanya pendek.

Pelanjutan rancangan taktikal lebih pendek daripada cakrawala pelan strategik. Sebagai contoh, jika pelan strategik dijalankan selama lima tahun, rancangan taktikal boleh dibuat untuk tempoh satu hingga tiga tahun, tertakluk kepada keteraturan perubahan dan jenis pasaran yang dihadiri oleh syarikat.

Rancangan taktikal mesti memberi tumpuan kepada objektif pusat syarikat; Jika tidak, aktiviti pekerja terlalu serpihan dan sukar bagi mereka untuk memahami bagaimana aktiviti mereka akhirnya berkaitan dengan objektif.

Ciri -ciri perancangan taktikal

Perlu memahami objektif strategik

Dalam perancangan taktikal, perlu memahami dan menguraikan objektif strategik; Kemudian, kenal pasti kursus yang diperlukan untuk mencapai matlamat tersebut.

Isu utama adalah untuk mengemukakan soalan berikut: "Bagaimanakah objektif strategik dapat dicapai dalam terma yang dicadangkan oleh pihak berkuasa dan sumber?". Ini mungkin berlaku hanya dengan memastikan hasil yang dihasilkan oleh taktik membimbing manfaat strategik yang diingini.

Ia berkaitan dengan tindakan

Ia berkaitan dengan tindakan yang diambil setiap hari, dan hasilnya akan maju ke syarikat untuk mencapai matlamat yang digambarkan dalam rancangan strategik. Strategi adalah apa dan mengapa; Taktik adalah bagaimana.

Boleh melayani anda: Pertumbuhan Berterusan: Konsep, Ciri dan Contoh

Rancangan taktikal kadang -kadang dipanggil rancangan tindakan pendek kerana mereka memecah objektif dan strategi yang lebih besar dalam tugas ke arah tindakan.

Had tarikh

Perkara penting untuk mendapatkan pelan taktikal yang baik adalah bahawa ia mempunyai tindakan khusus khususnya, yang ditetapkan oleh pekerja tertentu dengan tarikh had yang ditentukan dengan baik.

Memerlukan masa pembangunan

Proses pembangunan perancangan taktikal memerlukan masa yang lama. Sekiranya pelan itu luas, ia boleh menyebabkan kelembapan dalam operasi syarikat; Ini boleh menyebabkan penurunan faedah.

Pengurusan yang bertanggungjawab

Pengurusan Kanan bertanggungjawab untuk rancangan strategik, kerana mereka mempunyai visi global korporat yang lebih baik. Pengurus peringkat sederhana lebih memahami operasi setiap hari, dan secara amnya bertanggungjawab untuk melaksanakan perancangan taktikal.

Perancangan taktikal dibangunkan oleh mereka yang menjaga kerja hari demi hari. Pelan taktikal dijelaskan untuk mengetahui apa yang perlu dilakukan, apabila perlu dilakukan dan ini akan membantu menangani "bagaimana" pelan operasi.

Fleksibiliti

Objektif perancangan taktikal adalah untuk mencapai matlamat dan objektif pelan strategik, tetapi persekitaran dan pasaran perniagaan dapat berubah dengan cepat.

Apabila ini berlaku, sudah tiba masanya untuk menilai lagi bagaimana taktik dilakukan berkenaan dengan objektif yang ditetapkan dan jika perlu mengubah taktik.

Perancangan Strategik melihat masa depan dan perancangan taktikal merujuk kepada masa kini. Oleh kerana kita tahu lebih banyak tentang hari ini daripada masa depan, rancangan taktikal mempunyai lebih banyak maklumat daripada rancangan strategik.

Oleh itu, komponen yang diperlukan dalam proses perancangan taktikal yang berterusan adalah fleksibiliti sebelum perubahan. Ia mesti diintegrasikan ke dalam rancangan taktikal untuk membolehkan peristiwa yang tidak dijangka.

Boleh melayani anda: kredit komersial

Sebagai contoh, jika syarikat mengeluarkan produk, ia mesti memasukkan fleksibiliti dalam rancangannya untuk menghadiri kemungkinan kerosakan dan penyelenggaraan jentera yang mungkin. Tidak dapat diandaikan bahawa jentera dapat dikendalikan dengan kelajuan penuh.

Langkah untuk membangunkan perancangan taktikal

Enam langkah umum dikenal pasti untuk membangunkan rancangan taktikal.

1. Tentukan perniagaan.
2. Menganalisis pasaran.
3. Meminta projek, mengambil bahagian dalam pasaran sasaran dan membangunkan strategi pemasaran.
4. Membangunkan model organisasi dan pengurusan.
5. Menilai implikasi misi kewangan dan perniagaan.
6. Letakkan semuanya bersama dalam rancangan taktikal akhir.

Pelan taktikal terakhir boleh digunakan untuk memfokuskan kerja, mengukur kemajuan dan mencari pembiayaan.

Kepentingan perancangan taktikal

Rancangan taktikal penting bagi syarikat kerana langkah -langkah yang dibangunkan dalam pelan bantuan pengurusan mendapati ketidakcekapan dalam operasi mereka. Setelah kekurangan operasi diturunkan, pihak pengurusan dapat membuat keputusan yang diperlukan untuk membuat pembetulan.

Objektif berani dan strategi refleksif tidak menghasilkan apa -apa jika tidak ada langkah yang diambil untuk membuat mereka bertindak. Objektif dan strategi memberi visi, tetapi tindakan membuat syarikat itu benar -benar merancang.

Mereka juga membenarkan syarikat untuk memberi sumbangan kepada pekerja mereka. Pelan taktikal praktikal mesti mengandungi sumbangan orang yang terlibat dalam operasi harian syarikat.

Perancangan taktikal yang berkesan boleh menjadi kunci kejayaan. Dapat membantu memastikan kewangan, mengutamakan usaha dan menilai peluang.

Pada mulanya ia mungkin kelihatan banyak kerja; Walau bagaimanapun, pelan taktikal yang disediakan dengan baik dapat menjimatkan masa dan wang panjang.

Contoh perancangan taktikal

Contoh pertama

Katakan syarikat menjual insurans di bandar besar. Pelan taktikal untuk syarikat insurans mesti memperincikan setiap elemen yang diperlukan untuk memenuhi objektif dan visi yang ditetapkan dalam pelan strategik syarikat.

Boleh melayani anda: syarikat swasta

Sekiranya diselesaikan bahawa salah satu cara terbaik untuk mencapai sasaran pengguna adalah melalui pengiklanan televisyen, maka pelan taktikal mesti terperinci butiran kempen televisyen dengan teliti.

Antara langkah -langkah untuk membangunkan pelan ini adalah: Tentukan apa yang akan menjadi mesej yang paling sesuai, mengatur penjelasan komersial, memutuskan saluran mana dan kapan untuk menghantar komersial, dan memantau pelanggan akhirnya yang bertindak balas terhadap kempen tersebut.

Jabatan jualan syarikat boleh bertanggungjawab untuk menguruskan perundingan pelanggan dari pengiklanan televisyen. Oleh itu, pelan taktikal untuk kawasan jualan mesti dibangunkan bersama dengan jabatan pemasaran.

Pelan jualan taktikal mesti mencadangkan bagaimana jumlah panggilan akan dikendalikan, berapa banyak kakitangan yang diperlukan dan bagaimana untuk menindaklanjuti jualan.

Kawasan pemasaran mesti memberikan jabatan jualan dengan maklumat mengenai kempen TV supaya mereka dapat melaksanakan rancangan taktikalnya sendiri.

Contoh kedua

Adorian Corporation mengesyorkan membangunkan rancangan taktikal memikirkan tiga hingga lima matlamat yang kukuh. "Meningkatkan jualan 20 % dalam dua belas bulan" adalah contoh objektif yang khusus dan boleh diukur.

Strategi yang dapat membantu adalah melatih kakitangan mengenai jualan yang dicadangkan. Taktik konkrit untuk strategi ini adalah untuk menghendaki semua pekerja jualan mencadangkan produk tertentu dan pelanggan membeli produk x.

Contoh ketiga

Perancangan Taktikal Syarikat ABC untuk mengurangkan kos pengeluarannya sebanyak sepuluh peratus dalam 12 bulan: