Perancangan tradisional

Kami menerangkan apakah perancangan tradisional, ciri -ciri, kelebihan, kekurangan dan memberi beberapa contoh

Apakah perancangan tradisional?

The Perancangan tradisional Ia merujuk kepada metodologi yang merangkumi pelbagai isu yang diperlukan bagi syarikat untuk menjalankan unjuran masa depan, dengan berkesan memasarkan pelanggan dan mendapatkan pembiayaan.

Bergantung pada keperluan syarikat, perancangan tradisional boleh digunakan sebagai alat untuk menguruskan perniagaan dengan berkesan, atau meningkatkan konsep perniagaan utama, seperti pemasaran dan kewangan. Perancangan ini dibesarkan untuk memberi tumpuan kepada topik tertentu.

Perancangan ini melayani budaya korporat semasa revolusi perindustrian, di mana pendekatan itu adalah jentera untuk tujuan khas, kilang dan pengeluaran besar -besaran.

Beberapa eksekutif yang memahami pasaran membuat keputusan berdasarkan maklumat yang tidak semestinya penting untuk pekerja peringkat rendah, dengan fungsi yang sangat spesifik.

Hari ini anda tinggal di dunia yang saling berkaitan, di mana organisasi menghadapi persekitaran ekonomi yang mencabar dan persaingan antarabangsa. Apabila syarikat mencari jalan baru untuk berkembang, bentuk perancangan baru diperkuat, seperti strategik.

Ciri -ciri perancangan tradisional

• Perancangan ini pada dasarnya berdasarkan penyelarasan dan mengarahkan usaha hanya antara proses dan anggota syarikat itu sendiri, tanpa mempertimbangkan faktor luaran yang sama.
• Ia adalah satu -dimensi, statik dan tegar.
• Sebahagian daripada diagnosis dan mengambil kira terutamanya sumber kewangan.
• Memberikan penjelasan umum tentang realiti, tanpa mengiktiraf pelbagai pelakon, hanya ada pemimpin dan diarahkan.
• Ia digunakan untuk projek -projek di mana kerja dijalankan secara berurutan, ditadbir oleh jadual yang ditakrifkan oleh ketersediaan sumber dan tempoh. Ia tidak boleh digunakan untuk projek yang dipromosikan oleh aktiviti yang sangat berubah -ubah.

Peringkat perancangan tradisional

Perancangan tradisional merangkumi tiga peringkat:

1. Bekas sebelum ini

Termasuk diagnosis untuk memahami sebab -sebab yang menyebabkan masalah. Ia juga merangkumi ramalan, di mana kemungkinan senario dan alternatif penyelesaiannya ditakrifkan.

Dasar, objektif dan tindakan keutamaan ditakrifkan, melalui pelan pembangunan. Dengan ini tahap pelaksanaan bermula, mengintegrasikan dengan unsur -unsur lain: belanjawan, pengaturcaraan, kawalan dan penilaian.

2. Berulang

Ditakrifkan oleh belanjawan dan pengaturcaraan. Saiz perbelanjaan ditubuhkan, melalui satu set elemen: diagnosis sosioekonomi, permintaan pasaran dan dasar keutamaan.

3. Ex-post  

Memahami analisis kesan melalui kawalan dan penilaian. Kawalan membolehkan sentiasa memantau dasar dan sumber, serta membuat pembetulan. Penilaian bertujuan untuk memodelkan hubungan antara apa yang dilakukan dan objektifnya.

Kelebihan dan kekurangan

Kelebihan

• Ini adalah alat perniagaan yang berkesan. Perancangan ini akan membolehkan pengurus mengatur matlamat dan objektif syarikat.
• Pada asasnya, anda boleh menjimatkan wang dari syarikat kerana fungsi utamanya adalah untuk menguruskan unjuran kewangan semasa dan masa depan.
• Eksekutif syarikat lebih bersedia untuk menguruskan perbelanjaan, kerana belanjawan ditubuhkan dalam rancangan itu.
• Wang pemasaran diberikan dengan lebih berkesan, kerana rancangan itu membantu mengenal pasti ciri -ciri pasaran sasaran syarikat.

Kekurangan

• Tidak menyediakan pemilik perniagaan untuk segalanya. Trend pemasaran yang tidak dijangka dapat mempengaruhi objektif dan tanggapan syarikat.
• Di samping.
• Tidak kira betapa kuatnya pasaran yang berpotensi, perancangan ini tidak mempunyai keupayaan untuk menggulung.
• Visi perancangan tradisional ini telah dipersoalkan dengan kuat oleh keupayaan tindak balasnya yang rendah untuk masalah besar, dan ketidakcekapannya untuk mengawal dan membetulkan semasa pelaksanaan proses.

Perbezaan antara perancangan tradisional dan perancangan strategik

Tujuan

Perancangan ini terdiri daripada diagnosis, untuk memahami sebab -sebab yang menyebabkan masalah dan dengan itu menentukan penyelesaian, pengaturcaraan dan belanjawan, yang akan menentukan magnitud perbelanjaan syarikat, dan analisis impak melalui penilaian.

Sebaliknya, dalam perancangan strategik, rancangan operasi yang berbeza dari sebuah syarikat disediakan dan dilaksanakan, untuk mendapatkan misi, penglihatan, matlamat dan objektif dalam jangka pendek, sederhana dan panjang, menekankan untuk memberikan jawapan kepada keperluan masa depan yang tidak menentu.

Situasi Harian Vs. masalah masa depan

Perancangan tradisional hanya memberi tumpuan kepada situasi yang timbul dalam syarikat yang rutin. Iaitu, mereka semua keputusan yang dibuat pada masa ini, tanpa perancangan masa depan, biasanya bertindak tidak dijangka.

Sebaliknya, perancangan strategik bertujuan untuk meramalkan sebarang masalah yang mungkin timbul pada masa akan datang, dengan tujuannya bahawa syarikat -syarikat disediakan di atas semua kesulitan yang mungkin berlaku untuk menyelesaikannya dengan cara yang terbaik.

Alat dan produk

Perancangan tradisional terutamanya resort ke alat projektif, kerana ia berdasarkan trend, menjana sebagai produk: dasar, objektif, prosedur dan belanjawan.

Sebaliknya, alat yang paling banyak digunakan oleh perancangan strategik adalah analisis daya saing, matriks SWOT dan rantaian nilai, menjana sebagai produk: visi, misi, strategi korporat, objektif strategik dan petunjuk pengurusan.

Contoh perancangan tradisional

Perancangan pengeluaran

Metodologi MRP (perancangan keperluan pembuatan) menjadi model pembuatan pada akhir abad ke -20. Perancangan tradisional ini berdasarkan ramalan.

Ramalan bergantung pada mengumpul dan menggabungkan data dari pelbagai sumber, seperti data jualan sejarah dan saiz lot. Walau bagaimanapun, ketidaktepatan data ini membesarkan anggaran akhir, menimbulkan masalah.

Apabila tarikh akhir penghantaran dipendekkan, ia menjadi lebih sukar untuk menghasilkan ramalan yang tepat. Ini mewujudkan ketidakpastian, yang menjadikan sukar untuk menambah produk baru atau mengoptimumkan masa penghantaran.

Perancangan projek

Ia dikaitkan dengan parameter pembatalan berikut: skop, masa, kos dan kualiti, mencari keseimbangan tertentu di antara mereka. Sebagai contoh, projek mungkin berakhir dengan lebih cepat dengan mengurangkan skop atau meningkatkan belanjawan. Begitu juga, memperluaskan skop mungkin memerlukan kenaikan masa dan anggaran.

Walau bagaimanapun, tidak selalu mungkin untuk bertukar parameter. Sebagai contoh, melabur dalam lebih banyak orang jika projek mempunyai kakitangan penuh dapat melambatkannya. Model tradisional ini tidak mencukupi, kerana menghilangkan faktor utama seperti kesan kepada pihak yang berminat dan kepuasan pelanggan.

Perancangan sistem

Perancangan ini dibangunkan dalam beberapa peringkat: pertama, model keadaan semasa dibangunkan, di mana terdapat maklumat mengenai keutamaan dan masalah perniagaan.

Kemudian, kajian kajian dijalankan untuk menentukan data dan memproses seni bina. Dengan maklumat ini, skim sistem yang diperlukan untuk fungsi ini dibangunkan, menganggarkan usaha yang diperlukan untuk membangunkannya. Akhirnya, rancangan untuk arahan itu dibentangkan untuk memformalkan keutamaan dan komitmen mereka.