Belanjawan kewangan

Kami mentakrifkan apa anggaran kewangan, apa itu, jenisnya, bagaimana ia dilakukan, dan kami menunjukkan contoh.

Anggaran Kewangan adalah dokumen di mana semua belanjawan lain syarikat disepadukan

Berapakah anggaran kewangan?

Dia belanjawan kewangan Adalah ramalan pendapatan dan perbelanjaan perniagaan dalam jangka pendek dan panjang untuk mengukur keuntungan syarikat. Unjuran aliran tunai yang betul akan membantu perniagaan mencapai matlamat mereka dengan cara yang betul.

Penyediaan belanjawan ini termasuk baki terperinci baki, belanjawan aliran tunai, sumber pendapatan dan perbelanjaan perniagaan, dll.

Penilaian pendapatan dan perbelanjaan dijalankan bulanan, suku tahunan, setengah tahun atau tahunan, bergantung kepada apa yang paling sesuai untuk organisasi.

Anggaran Kewangan adalah alat yang sangat kuat untuk mencapai objektif perniagaan yang panjang. Pastikan pemegang saham dan ahli organisasi lain mengenai operasi syarikat itu dimaklumkan.

Apakah anggaran kewangan untuk?

Anggaran kewangan dapat meningkatkan pertumbuhan syarikat, membantu menganalisis prestasi untuk membuat perubahan yang diperlukan berdasarkan perbandingan sebenar berbanding anggaran, menyokong kakitangan untuk memahami hasil kewangan mereka dan penambahbaikan pelan mereka.

Belanjawan kewangan berfungsi:

- Memastikan pertumbuhan kewangan sedang dirancang.

- Membuat keputusan perniagaan, seperti menyewa kakitangan baru, membeli aset atau peralatan.

- Mengintegrasikan aliran tunai untuk mengetahui sama ada perbelanjaan dapat dilindungi dan selesai projek baru.

- Mengawasi prestasi pasukan kerja dan memotivasi mereka untuk mencapai matlamat.

- Periksa aliran tunai sebelum menjadi masalah.

- Menilai puncak dan lembah bermusim untuk dapat merancangnya.

Anggaran Kewangan membantu pelan syarikat dan mengawal penyertaan dan output tunai dan kedudukan kewangan umumnya.

Ia juga membantu syarikat untuk bekerja ke arah objektif panjang. Mereka berguna untuk pelabur kewangan, yang perlu mengukur kesihatan perniagaan dan memahami kedudukan kewangan mereka berhubung dengan pesaing.

Ia boleh melayani anda: Pusat Pendapatan

Jenis belanjawan kewangan

Belanjawan tunai

Syarikat boleh menunjukkan keuntungan, tetapi gagal kerana penyegerakan buruk aliran tunai mereka.

Syarikat -syarikat yang sangat kecil biasanya dikehendaki membayar pembekal mereka secara tunai, tetapi mereka menjual pelanggan mereka secara kredit. Akibatnya, mereka sering menghadapi masalah aliran tunai.

Membangunkan belanjawan tunai adalah cara terbaik untuk memantau aliran tunai dan mengetahui bahawa ia boleh disimpan di jalan raya.

Laporan belanjawan tunai mengenai input syarikat dan output wang. Aliran tunai syarikat tetap berubah terus dan, oleh itu, belanjawan tunai juga harus berubah.

Harus dipertimbangkan bahawa belanjawan bukan proses statik, tetapi dinamik. Apabila maklumat mengenai proses kewangan syarikat berubah, ia harus dicerminkan dengan segera dalam belanjawan tunai.

Lembaran imbangan yang dianggarkan

Baki yang dianggarkan terdiri daripada banyak belanjawan lain. Komponen utama belanjawan ini termasuk belanjawan pengeluaran dan belanjawan yang berkaitan.

Belanjawan perbelanjaan modal

Pemilik perniagaan harus membuat keputusan, dari semasa ke semasa, jika mereka menggantikan loji dan jentera, atau jika mereka membeli loji dan peralatan baru untuk berkembang. Ini dikenali sebagai perbelanjaan modal.

Pembelian aset tetap memerlukan pertimbangan khusus kerana mereka adalah pembelian yang besar, mereka memerlukan banyak wang dan beberapa tahun terakhir. Isu -isu seperti nilai wang dalam masa dan susut nilai perlu diambil kira apabila mempertimbangkan sama ada atau tidak tetap aktif.

Boleh melayani anda: Pemasaran Perkhidmatan

Anggaran kos modal merujuk kepada perbelanjaan yang berkaitan dengan loji dan jentera, atau mana -mana aset tetap perniagaan.

Semasa menyediakan belanjawan perbelanjaan modal, faktor -faktor seperti susut nilai, kos loji, hayat berguna jentera, dan lain -lain diambil kira.

Bagaimana anggaran kewangan?

Anggaran kewangan berfungsi sebagai peta jalan untuk meningkatkan keuntungan. Dalam bentuk yang paling mudah, ia memproyeksikan jualan, kos, keuntungan dan aliran tunai masa depan.

Untuk menyediakan belanjawan kewangan, penting untuk menyediakan belanjawan operasi terlebih dahulu. Anggaran operasi menerangkan aktiviti pendapatan syarikat.

Dengan belanjawan operasi, organisasi boleh meramalkan perbelanjaan jualan dan pengeluaran. Sebagai contoh, belanjawan belanjawan dan belanjawan pengeluaran harus diketahui sebelum menyediakan belanjawan kewangan.

Oleh itu, belanjawan kewangan disediakan hanya setelah mengetahui aktiviti pembiayaan yang berlainan dalam belanjawan operasi. Pelan belanjawan kewangan terdiri daripada langkah -langkah berikut:

1. Kirakan input tunai yang dijangkakan.
2. Kirakan output tunai yang dijangkakan.
3. Menubuhkan objektif.
4. Membahagikan perbelanjaan dalam kategori yang berbeza.
5. Simpan komponen penjejakan dalam belanjawan.
6. Tetapkan buku terbesar.

Titik ini memberi idea bagaimana untuk menubuhkan rancangan belanjawan kewangan. Organisasi dapat mempertimbangkan faktor yang berbeza ketika menyediakan anggaran. Walau bagaimanapun, mata sebelumnya akan menjadi sebahagian daripada rancangan belanjawan.

Asas belanjawan kewangan

Asas belanjawan kewangan agak mudah. The pendapatan yang diunjurkan, The bil-bil (kos tetap, pembolehubah dan kos unik) dan Keuntungan.

Boleh melayani anda: Pasaran pengguna

Sekiranya ia telah dikendalikan pada tahun -tahun sebelumnya, data penutupan sebenar penyata kewangan adalah tempat yang baik untuk memulakan anggaran tahun semasa.

Sekiranya anda adalah perniagaan baru, unjuran tahun pertama perlu mendapatkan anggaran terbaik. Jadilah perniagaan baru atau sedia ada, unjuran mesti realistik.

Unjuran ini akan dibandingkan dengan pendapatan sebenar, perbelanjaan dan keuntungan. Sekiranya unjuran seolah -olah tidak sesuai dengan pendapatan dan perbelanjaan sebenar, maka prestasi kewangan syarikat itu tidak terpulang kepadanya, atau unjuran belanjawan kewangan tidak realistik.

Unsur -unsur yang merangkumi anggaran kewangan

The Item teras yang mesti dimasukkan dalam sebarang anggaran kewangan adalah seperti berikut:

- Pendapatan (Ini boleh dipecah menjadi pendapatan jualan, pendapatan perniagaan, pendapatan produk).

- Kos barangan dijual: Perlu diingat bahawa keuntungan kasar dikira dengan menolak kos barangan yang dijual dari pendapatan.

- Perbelanjaan operasi, seperti: sewa, jualan dan pemasaran, pengangkutan, cukai dan lesen, pentadbiran.

Harus diingat bahawa manfaat operasi dikira dengan menolak perbelanjaan operasi manfaat kasar.

Sekiranya anda mempunyai operasi tahun -tahun sebelumnya, data prestasi sebenar tahun lepas mesti diperolehi untuk menyesuaikannya dengan pertumbuhan yang dirancang, dan dengan itu dapat menjadikannya anggaran tahun semasa.

Contoh belanjawan kewangan

Berikut adalah contoh belanjawan kewangan yang agak mudah, dibuat untuk syarikat ABC:

Rujukan

1. Belanjawan kewangan. Diambil dari efinancemanagement.com.
2. Contoh belanjawan kewangan untuk perniagaan kecil. Diambil dari theBorancesMB.com.