Rintangan terhadap perubahan organisasi

The Rintangan kepada perubahan Organisasi Adalah pembangkang yang ditunjukkan oleh ahli organisasi untuk mengubah cara kerja, peralatan, nilai, matlamat, carta organisasi, antara proses organisasi lain. Ia adalah fenomena biasa yang dapat diuruskan dengan berkesan.

Pengurusan Perubahan adalah salah satu kerja yang paling penting yang boleh membawa kepada jabatan sumber manusia syarikat untuk mengelakkan kerugian ekonomi dan memudahkan kesejahteraan buruh.

Tabiat pecah atau berubah sangat sukar dilakukan, walaupun ia tidak menyiratkan bahan ketagihan seperti nikotin. Diet tidak berfungsi kerana mereka menyiratkan tabiat berubah.

Cara menguruskan perubahan?

Hanya dengan memahami dan mengetahui bahawa tindak balas rintangan ini sangat mungkin, anda akan mengambil langkah besar. Walau bagaimanapun, ia tidak mencukupi, anda juga perlu memahami apa sumber rintangan ini dalam setiap situasi dan membangunkan strategi untuk memerangi mereka.

Pertama, anda mesti tahu:

1-apa perubahan yang akan anda perkenalkan: dalam pasukan kerja anda, anak anda ..

2-apa yang akan dimaksudkan oleh perubahan itu, bagaimanakah kesannya. Adakah jadual, sikap, cara bekerja, tabiat perlu berubah .. ?

3-How akan mereka bertindak balas? Ini sangat penting kerana ia membolehkan anda berfikir apa yang boleh anda lakukan selepas reaksi itu. Adakah produktiviti akan menurun? Adakah pasukan akan menjadi ganas?

Kemudian saya akan menerangkan sebab -sebab yang lebih baik, yang menyebabkan lebih kurang rintangan dan teknik atau tingkah laku yang anda dapat membimbing diri anda.

Teknik/cadangan untuk berubah

-Dapatkan orang untuk mengambil bahagian: Anda boleh menghabiskan masa dengan orang yang akan terjejas dan meminta pendapat mereka, bergantung pada kriteria anda apa syarat yang anda izinkan untuk berunding atau tidak. Sekiranya orang merasa berpartisipasi, bertanggungjawab dan autonomi akan lebih bermotivasi.

-Memberi kawalan: Orang biasanya memotivasi apabila mereka mempunyai kawalan, autonomi dan tanggungjawab untuk menghadapi situasi.

-Sekiranya anda melakukan dan berkomunikasi sedikit lebih baik: Saya tidak bermaksud bahawa anda telah melaksanakan perubahan selama bertahun -tahun, tetapi anda boleh melaksanakan perubahan secara beransur -ansur yang tidak menganggap tekanan besar bagi orang. Dengan cara ini, ia akan menjadi lebih mudah dan akan mempunyai lebih banyak masa untuk penyesuaian dan kebiasaan untuk keadaan/rutin baru.

-Berkomunikasi perubahan: di sebelah titik sebelumnya, anda secara beransur -ansur dapat menyampaikan perubahan. Anda boleh melakukan ini secara peribadi dan selalu tegas. Anda boleh bercakap dengan pekerja atau dengan pemimpin pasukan atau bercakap dengan anak anda: "Anda sudah lebih tua dan bertanggungjawab dan anda boleh mula membantu".

-Terangkan sebab perubahan: jika anda memberi alasan, lebih mudah diterima.

-Mengenali akibat positif, apa yang ada untuk mereka dalam perubahan?: Sebilangan kecil rintangan dihapuskan jika orang itu memahami bahawa perubahan akan memberi manfaat kepadanya.

-Dengarkan bantahan (pegas) untuk berubah dan cuba menyelesaikannya: Bantu orang mengatasi halangan yang mereka harus menyesuaikan diri dengan keadaan baru. Sekiranya mereka berminat dan bersedia pekerja, lebih mudah. Tetapi jika remaja, anda harus lebih sabar dan menjadi demokratik: Jadilah ketat tetapi ganjaran apabila dia layak.

-Ketahui apa manfaat perubahan yang dapat menyelesaikan masalah anda. Perubahan rutin dapat menjimatkan masa, meningkatkan produktiviti, meningkatkan tanggungjawab ..

-Pergi memberi maklum balas dan ganjaran: jika anda melihat bahawa kumpulan atau orang sedang berjalan dan menyesuaikan diri, menyampaikan apa yang dilakukan dengan baik dan menggalakkannya. Sekiranya anda mengharapkan lebih banyak, juga berkomunikasi dengan tegas.