Richard Beckhard Biografi dan Sumbangan kepada Pentadbiran

Richard Beckhard Beliau adalah ahli teori organisasi Amerika Utara dan guru yang dilampirkan di Institut Teknologi Massachusetts. Beliau adalah perintis pembangunan organisasi. Beckhard adalah pengarang Pembangunan Organisasi: Strategi dan Model, Kerja klasik bidang organisasi korporat.

Diiktiraf untuk melaksanakan pengetahuan anda dalam sains tingkah laku ke dunia perniagaan untuk meningkatkan keberkesanan dalam kaedah organisasi. Dia direka dengan David Gleicher sebagai "Formula untuk Perubahan", yang menunjukkan langkah -langkah untuk menghasilkan perubahan positif dalam organisasi, memandangkan kos yang dimaksudkan untuk pengurusan.

Richard Beckhard

Pembangunan organisasi yang ditakrifkan menekankan bahawa ia adalah usaha yang memerlukan pelan sebelumnya dan penyertaan seluruh organisasi.

Hari ini Beckhard diiktiraf sebagai salah satu perintis pembangunan organisasi yang datang untuk merevolusikan industri pada pertengahan abad ke -20.

[TOC]

Biografi

Richard Beckhard dilahirkan di New York City pada tahun 1918. Walaupun persaingannya dalam bidang organisasi, ia memulakan kehidupan kerja di teater. Pada mulanya dia berkhidmat sebagai pelakon, tetapi tidak lama lagi dia akan menjadi persembahan pertunjukan di Broadway.

Semasa Perang Dunia II Beckhard bertanggungjawab mengarahkan dan membawa produksi sebagai hiburan untuk tentera di Pasifik. Pengalaman ini mendorongnya bekerja pada tahun 1950 untuk Makmal Latihan Kebangsaan (NTL), Institut Penggunaan Sains Tingkah Laku.

Perintis Pembangunan Organisasi

Beckhard bertanggungjawab mengoptimumkan panggung supaya eksperimen dijalankan dengan berkesan. Dalam tempoh ini dia membangunkan apa yang akan menjadi kilauan pertama pembangunan organisasi, kerana dia terpaksa berurusan dengan pelbagai kumpulan orang, semuanya dengan keperluan dan fungsi yang berbeza

Ia boleh melayani anda: balophobia (fobia ke lipas)

Pada akhir tahun 50 -an, dia mula bekerja dengan Profesor Douglas McGregor, pencipta Jabatan Pengajian Organisasi MIT. Pada tahun 1967, dengan sokongan NTL, beliau melancarkan Rangkaian Pembangunan Organisasi, sebuah program untuk melatih pakar dalam bidang.

Sejak itu, beliau melancarkan pelbagai program latihan untuk organisasi dan universiti; Dia juga diasaskan dengan isterinya sebagai persatuan sokongan untuk perniagaan yang ditadbir oleh keluarga.

Beliau menulis 8 buku mengenai pembangunan organisasi dan penyelesaian masalah. Richard Beckhard meninggal dunia pada usia 81 tahun, pada 28 Disember 1999 di New York City.

Sumbangan kepada pentadbiran

Bagi Beckhard, kekuatan organisasi berada dalam modal insan dan kerja berpasukannya

Beckhard diiktiraf atas kecenderungannya untuk menyelesaikan masalah dalam organisasi. Sama ada menggunakan sains tingkah laku atau pengetahuan empirikal mereka mengenai keperluan organisasi, sumbangannya kepada bidang pembangunan organisasi hari ini dianggap sebagai asas amalan klasik.

Pembangunan organisasi

Beckhard adalah komponen penting untuk pembangunan organisasi. Amalan ini memberi tumpuan kepada peningkatan hubungan interpersonal antara ahli organisasi.

Ini dicapai dengan membentuk suasana integrasi untuk ahli, kerana mereka perlu merasakan sebahagian daripada pasukan.

Penekanan pembangunan organisasi adalah untuk memasangkan modal insan; Sejak pertengahan abad ke -dua, penulis seperti Beckhard telah maju pada masa mereka, kerana sementara industri memprioritaskan kecekapan teknikal, pembangunan organisasi memerlukan orang kreatif, dengan idea dan inisiatif.

Boleh melayani anda: frasa peguam

Pada masa ini, pembangunan organisasi mengiktiraf kepentingan pendidikan dan latihan sumber manusia, kerana ini akan menjadi ejen perubahan yang paling penting untuk memenuhi matlamat dan pencapaian objektif dalam jangka sederhana dan panjang.

Tukar formula

Beckhard dibangunkan pada tahun 1987 sebagai formula mudah untuk perubahan dengan David Gleicher. Alat kecil dan mudah ini berguna untuk menggambarkan kepentingan dan kemungkinan pembangunan yang diserahkan dengan perubahan dalam organisasi.

Formula ini mewakili perubahan pemikiran untuk sekolah baru, di mana komitmen dan penyertaan aktif pekerja adalah elemen penting untuk kejayaan organisasi; Ini benar -benar bertentangan dengan Taylorism, cara kerja yang diresap dalam organisasi pada awal abad yang lalu.

Formula adalah "i x v v x p> r", di mana "i" adalah rasa tidak puas hati, "v" mewakili penglihatan, "p" langkah pertama dan "r" perubahan rintangan.

Ini menyatakan bahawa untuk mengatasi ketahanan untuk berubah dan berjaya mematuhi objektif, setiap organisasi mesti terlebih dahulu mengenal pasti sumber ketidakpuasan, membentuk pelan dan mengambil tindakan melalui perubahan kecil.

Model GRPI

Pada tahun 1972 Beckhard merancang model pembangunan organisasi yang dipanggil GRPI)Matlamat, peranan, proses, hubungan interpersonal).

Matlamat, peranan, proses dan hubungan interpersonal adalah, menurut Beckhard, empat elemen pusat kerja berpasukan yang berkesan.

Matlamat

Ini adalah asas semua kerja berpasukan yang baik, kerana mereka membantu mengenal pasti objektif yang sama. Tidak mempunyai matlamat akan mengehadkan keupayaan pasukan kerja. Untuk menjadi realistik, matlamat mestilah khusus, boleh diukur dan relevan.

Boleh melayani anda: Sistem saraf parasympatetik: fungsi, neuron, bahagian

Peranan

Tanggungjawab setiap anggota pasukan mesti ditakrifkan dan apakah tahap kuasa mereka. Di samping itu, mereka mesti diselaraskan untuk mendapatkan atau mencapai matlamat.

Pasukan kerja tidak boleh memulakan aktiviti sehingga semua anggotanya memahami dan bersetuju dengan peranan mereka.

Proses

Dalam organisasi, mempunyai proses tetap dan standard adalah cara yang berkesan untuk memerangi kesukaran dalam membuat keputusan dan koordinasi tugas.

Proses yang berkesan mesti jelas, terbuka kepada komunikasi dan mempunyai cara yang membina untuk menangani konflik biasa organisasi.

Hubungan

Ini adalah aspek yang paling penting dalam kerja berpasukan. Untuk kesatuan usaha antara dua atau lebih orang, perlu ada persekitaran kerja di mana kepercayaan, komunikasi, maklum balas dan insentif yang diperlukan untuk pembangunan idea -idea kreatif mendominasi.

Memudahkan empat aspek dalam organisasi ini adalah untuk bertaruh pada kejayaan kerja berpasukan. Menurut Beckhard, GRPI adalah jaminan produktiviti dalam mana -mana projek yang mana ia diterapkan dengan betul.

Rujukan

1. Akademik (s.F.) Richard Beckhard: Formula simbolik untuk perubahan. Pulih dari esakademik.com
2. Iglesias, t. (2015) Model GRPI. Teknik Pengurusan Projek. Pulih dari ProjectManagement.com
3. McCollom, m. (1997) kepada biografi Richard Beckhard. Jurnal Sains Tingkah Laku Gunaan. Pulih dari jurnal. Sagepub.com
4. MIT News (2000) Profesor Adjunct Sloan Richard Beckhard meninggal dunia umur 81. Institut Teknologi Massachusetts. Pulih dari berita.MIT.Edu
5. Pengurusan berasaskan nilai (s.F.) Ringkasan Formula Perubahan oleh Richard Beckhard. Diperolehi daripada Pengawasan ValueBased.jaring