Shigeo Shingo

Yang shigeo shingo?

Shigeo Shingo (1909-1990) adalah seorang jurutera industri Jepun yang terkenal dengan pengaruhnya dalam sektor perindustrian yang produktif, berkat pembangunan konsep yang menyumbang kepada peningkatan operasi syarikat-syarikat Jepun dan antarabangsa sepanjang abad kedua puluh.

Dia membesar dan mengembangkan kerjayanya di Jepun, dan kemudian mempunyai kehadiran profesional yang berpengaruh di Amerika Syarikat. Shingo dianggap sebagai pemimpin dunia dalam teori dan amalan industri pembuatan dan perindustrian.

Ia juga diiktiraf untuk kewujudan dan penerapan sistem pengeluaran Toyota, yang menandakan sebelum dan selepas dalam penyederhanaan dan memaksimumkan kecekapan dalam peringkat pengeluaran operasi.

Komponen sistem ini mula digunakan oleh syarikat lain di seluruh dunia, dengan pengaruh yang besar dan kehadiran shingo sendiri.

Begitu juga, dunia shingo.

Beliau adalah pengarang Pelbagai Penerbitan. Hari ini anugerah atas namanya diberikan kepada inovasi operasi terbaik di kawasan perindustrian dan produktif.

Shigeo Shingo Biografi

Tahun -tahun awal dan kajian

Shigeo Shingo dilahirkan di bandar Saga, di Jepun, pada tahun 1909. Beliau belajar di Sekolah Teknikal Jurutera Tinggi, di mana dia mengetahui konsep -konsep mengenai organisasi kerja saintifik, yang dibangunkan oleh jurutera Amerika Frederick Taylor.

Beliau kemudiannya belajar di Universiti Teknikal Yamanashi dan pada tahun 1930 beliau lulus sebagai Jurutera. Hampir dengan serta -merta, Shingo memulakan pengalaman profesionalnya bekerja sebagai juruteknik untuk sebuah syarikat kereta api di Taipei.

Semasa peringkat ini, dia mula melihat dinamik operasi peringkat kerja yang berlainan, serta kecekapan pekerjanya.

Mencerminkan dan membayangkan keupayaan untuk memperbaiki dan memaksimumkan kecekapan proses operasi perindustrian. Beliau memperdalam konsep Taylor dan diarahkan dalam asas pengurusan saintifik dan dalam organisasi dan pentadbiran aliran operasi.

Yokohama

Lebih dari satu dekad kemudian, Shingo dipindahkan ke kilang peluru di Yokohama. Selepas menganalisis dan mengkaji keadaan operasi, Shingo menggunakan konsep operasi alirannya di salah satu peringkat pembuatan torpedo, meningkatkan produktiviti secara eksponen.

Boleh melayani anda: perisai mexicali

Pada akhir Perang Dunia. Sehingga pertengahan tahun 50 -an, beliau menasihatkan dan menggunakan konsepnya di lebih daripada 300 syarikat.

Toyota

Dia mula bekerja di Toyota dari tahun 1969, selepas pengalaman yang memuaskan dengan syarikat -syarikat seperti Toyo dan Mitsubishi pada tahun 50 -an.

Fungsi awal Shingo di Toyota adalah untuk mengurangkan masa pengeluaran di peringkat pemasangan, masa yang tinggi disebabkan oleh kesilapan manusia dan mekanikal.

Jurutera membangunkan teknik melalui analisis operasi yang dibenarkan untuk mengurangkan masa pengeluaran. Shingo membangunkan sistem yang meminimumkan kesilapan manusia dan memberikan kualiti kepada jentera untuk perhimpunan yang tepat.

Keberkesanan konsep dan aplikasinya membawa beliau ke Amerika Syarikat, terima kasih kepada bantuan seorang Amerika yang juga bertanggungjawab untuk menterjemahkan artikel dan buku ke dalam bahasa Inggeris.

Bersama -sama mereka mengambil idea Shingo untuk pertama kalinya, melalui perundingan peribadi. Oleh itu, shingo boleh muncul sebelum auditorium universiti Amerika.

Sumbangan yang paling penting

Sistem Pengeluaran Toyota

Walaupun kepercayaan bahawa Shingo adalah pencipta sistem pengeluaran Toyota telah dipopularkan, dia benar -benar bertanggungjawab menganalisisnya secara mendalam, serta menerjemahkannya dan menyebarkannya di seluruh dunia.

Walau bagaimanapun, Shingo adalah sekeping berpengaruh dalam penyatuan sistem ini sebagai contoh keberkesanan operasi.

Sistem Pengeluaran Toyota adalah mekanisme sosio-teknikal yang merangkumi semua teknik pengeluaran, komunikasi dan pemasaran dalaman, antara aspek lain, yang mengurus Toyota.

Ia ditadbir oleh satu siri teknik praktikal dan falsafah yang melampaui watak komersial semata -mata syarikat, memberikan pendekatan yang lebih peribadi.

Penyertaan Shingo dalam konsep dan penyatuan sistem ini terdiri daripada pembangunan teknik inovatif yang dikompensasi dengan keadaan fizikal yang sedia ada dan prestasi yang dicari oleh pengurus. Sistem Pengeluaran Toyota juga dikenali sebagai "Just In Time".

Sistem ini merangkumi pematuhan objektif umum: membuang beban, ketidakkonsistenan dan sisa.

Pematuhan dengan objektif ini hadir di semua jabatan dan tahap perniagaan. Falsafah ini ditadbir oleh frasa "hanya apa yang diperlukan, apabila perlu, dan hanya jumlah yang diperlukan".

Boleh melayani anda: cabang perubatan dan apa yang mereka pelajari (senarai lengkap)

Toyota mentakrifkan konsep -konsep di sekitar sistemnya sebagai "automatisme dengan sentuhan manusia".

Dikatakan bahawa pelaksanaan sistem ini menyebabkan Toyota menjadi syarikat yang hari ini, dan juga memotivasi syarikat lain di seluruh dunia untuk menggunakan versi sistem mereka sendiri untuk memaksimumkan keberkesanannya.

Sistem tolak dan tarik (Tolak tarik)

Teknik pengurusan operasi ini terdiri daripada sistematisasi bahan yang diperlukan untuk dihasilkan pada setiap peringkat pengeluaran. Ia dibahagikan kepada proses teras dan dijumpai, masing -masing dengan kualiti dan tahap kekakuannya sendiri.

Sistem tarik, atau Tarik, Ia terdiri daripada pembuatan atau pengambilalihan bahan mengikut permintaan yang diperlukan untuk peringkat kemudian. Ia dianggap sebagai sistem yang fleksibel yang menyesuaikan diri dengan parameter falsafah dan teknik "tepat pada waktunya".

Sistem ini menguruskan pengeluaran dari permintaan, mengakibatkan inventori yang lebih kecil dan kebarangkalian kegagalan yang jauh lebih rendah dalam setiap produk. Teknik ini digunakan pada masa -masa apabila inovasi dicari.

Sebaliknya, sistem tujah, atau Tolak, menganjurkan pengeluarannya berdasarkan senario masa depan atau sebagai jangkaan ini. Ini adalah teknik berdasarkan perancangan, oleh itu, ia jauh lebih tegar daripada rakan sejawatannya.

Besarnya pengeluaran dijangka dalam ramalan sederhana panjang. Mempersembahkan kualiti yang bertentangan dengan sistem Tarik, Oleh kerana ia menghasilkan inventori pengeluaran besar yang kosnya diberi pampasan pada skala komersial yang berbeza.

Poka Yoke

Ia adalah teknik yang direka oleh Shigeo Shingo. Ini adalah sistem yang menjamin kualiti produk, menghalangnya daripada digunakan atau dikendalikan dengan salah.

Poka Yoke juga telah dipopulerkan secara tidak rasmi sebagai sistem yang bodoh, walaupun tujuannya sangat penting dalam kualiti dan prestasi akhir produk.

Shingo memperkenalkan sistem ini di peringkat kerjanya dengan Toyota, dan dikandung sebagai ciri -ciri utamanya, aspek berikut: tidak membenarkan kesilapan manusia semasa penggunaan atau operasi produk dan, sekiranya terdapat ralat, sorotnya sedemikian mustahil bagi pengguna untuk mengabaikannya.

Ia boleh melayani anda: Tarian Wilayah Amazon

Ini adalah teknik kawalan kualiti yang memberi tumpuan kepada yang mudah dan mudah, merujuk dalam beberapa kes kepada akal untuk mengesan kegagalan atau kesilapan dalam produk, membuktikan kegagalan dalam proses pembuatannya, dan bagi pengguna yang tidak dikutuk kehilangan produk untuk penyalahgunaan.

Teknik Paka Yoke mempunyai kesan positif terhadap rantai pengeluaran. Sebahagian daripadanya adalah: kurang masa latihan untuk pekerja, penghapusan operasi yang berkaitan dengan kawalan kualiti, membuang operasi berulang, tindakan segera apabila masalah dan penglihatan kerja berorientasikan kepada penambahbaikan.

Kaedah shingo

Ia terdiri daripada satu siri garis panduan refleksif dan praktikal yang menunjukkan falsafah Shingo mengenai dinamik perindustrian dan perniagaan. Kaedah ini digunakan dan disebarkan melalui Institut Shingo.

Kaedah shingo merangkumi piramid yang dibahagikan dengan teknik yang berbeza yang dipromosikan oleh Jepun dan aplikasi mereka mengenai senario pengeluaran perindustrian.

Piramid ini disertai dengan beberapa prinsip yang, untuk shingo, harus membimbing setiap pekerja ke arah kecemerlangan, tanpa mengira kedudukan hierarki mereka.

Beberapa prinsip yang dipromosikan oleh shingo adalah: menghormati setiap individu, kepimpinan dengan kerendahan hati, mencari kesempurnaan, pemikiran saintifik, tumpuan pada proses, memastikan kualiti dari asal, nilai teknik Tolak tarik, pemikiran sistemik, penciptaan ketekunan dan tujuan, dan penciptaan nilai sebenar bagi pengguna.

Shingo, tidak seperti proses inovatif dan pengurusan perindustrian yang lain, mengambil kira aspek manusia dalam dinamik dalaman kilang -kilang melalui pekerja mereka, dan keupayaan teknik mereka juga memaksimumkan keberkesanan buruh.

Rujukan

1. Rosa, f. d., & Cabello, l. (2012). Prekursor berkualiti. Universiti Maya Negeri Guanajuato.
2. Model shingo. Diperolehi daripada shingoprize.org.
3. Shingo, s. (2006). Revolusi dalam Pembuatan: Sistem SMED. Tekan Produktiviti.